房地產異地擴張的風險分析——以廣州HD地產集團在重慶的擴張為例.pdf

1、未來的房地產市場必將發(fā)展為少數優(yōu)秀房地產企業(yè)之間的競爭，而那些沒有及時建立全國戰(zhàn)略性擴張的房地產企業(yè)將會被排除出競爭的第一集團之外?？梢灶A見，房地產異地擴張必將成為專業(yè)發(fā)展商達到可持續(xù)發(fā)展的重要手段。隨著中國正式加入WTO，地產公司己經走到了一個更具挑戰(zhàn)意義的時代，面對市場的挑戰(zhàn)，我們只有發(fā)展壯大房地產企業(yè)這一條路可走。如果認為在房地產企業(yè)開發(fā)活動存在著一般的風險，那么中國的房地產企業(yè)實施戰(zhàn)略擴張則有其自身的風險特點。因此，對于房地產企

2、業(yè)擴張戰(zhàn)略的風險研究也必定是中國房地產企業(yè)擴張的現時之需。 本文從理論和實際兩方面探討房地產企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略的問題，并通過廣州房地產企業(yè)在重慶的擴張為例，進行了風險的分析和總結試圖得出相關理論與方法。 首先，在緒論中根據房地產行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的背景提出了研究房地產企業(yè)的戰(zhàn)略擴張風險的這一課題，強調了房地產企業(yè)進行擴張對于發(fā)展壯大這一支柱產業(yè)的重要性。然后對課題的意義和課題的目的做了分析，進而鮮明的提出房地產異地擴張風險的真

3、正含義和構成要素，為我們深入探討房地產企業(yè)戰(zhàn)略擴張風險打下堅實的理論和實踐基礎。 其次，通過對重慶房地產市場的分析和預測，提出廣州房地產企業(yè)在重慶擴張的風險識別，并創(chuàng)新性地提出了若干適合我國房地產企業(yè)異地擴張，其中針對房地產異地擴張實施風險管理提出了一套科學的管理流程。應用風險管理理論對房地產企業(yè)戰(zhàn)略擴張的宏觀風險和微觀風險進行了分析和評價，以期得到適合企業(yè)的備選戰(zhàn)略。 最后，從實際案例入手，分析企業(yè)應對這些風險措施，并