基于價值創(chuàng)新的企業(yè)生態(tài)型競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟加速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已從良性競爭演變?yōu)閻盒愿偁?，競爭關系的改變導致企業(yè)與顧客的關系發(fā)生根本變化。當今企業(yè)要獲得成功，應適應新的戰(zhàn)略思維——創(chuàng)造并傳遞優(yōu)異的顧客價值，控制并優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)位，實施生態(tài)型競爭戰(zhàn)略。 本文在價值創(chuàng)新和企業(yè)生態(tài)位理論的基礎上，建立價值創(chuàng)新與企業(yè)生態(tài)位之間的聯(lián)系，并推導出企業(yè)惡性競爭的實質(zhì)，即企業(yè)生態(tài)位嚴重重疊的結果。在主體部分，文章首先對生態(tài)型競爭戰(zhàn)略的制定原則、定位、目標

2、、內(nèi)容和制定程序進行詳細分析，其中，戰(zhàn)略內(nèi)容部分將在研究生態(tài)位變化的基礎上，設計出六種適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的競爭戰(zhàn)略，分別是錯位經(jīng)營戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源控制戰(zhàn)略、整合提升戰(zhàn)略、合作共生戰(zhàn)略和協(xié)同進化戰(zhàn)略。其次，論述生態(tài)型競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行、評價和保障措施，這是戰(zhàn)略制定不可或缺的組成部分。最后，結合前面的研究對一國有企業(yè)進行實證分析，證明中國企業(yè)實施生態(tài)型競爭戰(zhàn)略的可行性。 本文試圖將價值創(chuàng)新和生態(tài)位理論應用到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構建中