C公司的組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)組織是為了實現企業(yè)的總體目標，基于業(yè)務流程和信息流，通過分工與協(xié)作，使承擔一定權責角色結構的人整合起來的有機集合體。因而組織是企業(yè)存在的基本表現形式和基礎載體。
　　企業(yè)組織結構是組織為了保證其組織目標的有效實現而建立起來的組織內部各構成部分之間所確立的相互關系。它的先進性與合理性直接影響到企業(yè)經營活動的效率和競爭能力的強弱。
　　通過組織結構的設計，企業(yè)的職、責、利、權才能有效的統(tǒng)籌和平衡，人、財、物、信息等要素才能得

2、以有效的組合和運作，因而科學的組織結構設計是企業(yè)有效管理的基本條件。
　　本論文為實踐應用性論文，它以企業(yè)組織結構優(yōu)化研究為主線，從解決C公司企業(yè)組織結構調整后存在的現實問題為出發(fā)點，將理論分析與組織實際情況進行充分的結合，分析C公司組織結構存在的問題，并根據組織結構優(yōu)化的原理，對C公司的組織結構進行優(yōu)化，使組織結構設置更體現職能要求，更加適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本論文共分為六個章節(jié)。第一章緒論，簡要介紹選題背景、研究目的

3、及意義、研究內容及思路、論文的研究成果及意義；第二章企業(yè)組織結構理論發(fā)展及組織結構設計的一般原理概述，描述了古典組織理論、人際關系組織理論、六十年代后的組織理論、現代企業(yè)組織模式以及組織結構設計的任務、依據和遵循的原則；第三章C公司的發(fā)展狀況，從公司背景、人員情況、主要業(yè)務及發(fā)展情況、國內外網絡招聘市場發(fā)展狀況介紹C公司的發(fā)展狀況；第四章C公司組織結構存在的問題分析，從多方面分析了C公司組織結構所存在的問題；第五章C公司組織結構優(yōu)化設計