基于項目管理的勘察設計單位改制模式研究.pdf

1、近年來，按照《國務院辦公廳轉發(fā)建設部等部門關于工程勘察設計單位體制改革若干意見的通知》(國辦發(fā)[1999]101號)要求，我國勘察設計單位在經歷多年來事業(yè)單位企業(yè)化管理模式后相繼進入了改企轉制階段，隨著改革的逐漸深化以及我國加入WTO后行業(yè)市場競爭的日益加劇，研究如何解決改制過程中出現(xiàn)的難點、熱點問題，加快勘測設計單位體制改革步伐，選擇適合自身特點的改制模式并加速與國際接軌具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文從勘察設計行業(yè)概念、特點和

2、項目管理的基本理論體系出發(fā)，以我市M設計院為例，通過對其管理體制發(fā)展歷程和現(xiàn)行體制問題的深入研究分析，提出了在勘察設計單位體制改革中實施以項目管理為核心的組織結構、財務體制、配套制度改革的必然要求。隨后，結合該設計院的具體情況，分別研究提出了適合其自身特點的平衡矩陣式的組織結構重組方案和實現(xiàn)財務自主的財務管理體制改革思路，以及內部相關配套制度：項目經理制、工資分配制度等的建設要求。為勘察設計單位在改制模式上提供一套較為完整的、具有實踐應

3、用價值的理論框架。 文章共分五章：第一章重點闡述了我國勘測設計行業(yè)的概念、特點、內外環(huán)境和項目管理的基本理論，明確論文研究的目的、意義和主要內容；第二章介紹M設計院管理體制的歷史沿革，總結現(xiàn)狀體制存在的問題并分析問題的根源，進而提出改革的重點；第三章通過對幾種常用組織形式的分析研究，提出了以項目管理為核心的組織結構重組方案；第四章結合勘察設計單位改企建制的本質要求，重點論述了財務管理體制改革的戰(zhàn)略思路；第五章圍繞項目管理組織架構