DELL公司的供應鏈管理.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩36頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、隨著全球經濟一體化和消費者行為的瞬息萬變,任何一家企業(yè)都不能完全依靠自身的力量取得業(yè)務上的勝利,必須與其上下游企業(yè)建立經濟利益相連,優(yōu)勢互補的供應鏈來綜合利用資源增強競爭力。越來越多的企業(yè)意識到供應鏈管理的重要性。無論是業(yè)內還是業(yè)外人事在提到供應鏈管理的典范時幾乎不無例外地都會提到DELL的供應鏈管理。 筆者作為DELL中國公司采購部門的一名員工,對DELL公司的供應鏈管理有切身的體會,結合所學的理論知識本文對DELL的供應鏈管

2、理進行詳細地分析和解剖,希望能使大家深層次地了解DELL供應鏈的運作方式,了解為什么供應鏈管理能給DELL帶來效益。希望中國的不光是計算機企業(yè)能借鑒DELL公司的先進經驗,通過供應鏈管理提高自身競爭力。 本文共分四個部分?,F(xiàn)概括如下: 第一部分介紹供應鏈的相關情況。在這部分,筆者主要介紹了供應鏈管理的研究背景和研究意義;供應鏈管理的由來;供應鏈和供應鏈管理的概念;與供應鏈管理相關的其他概念;供應鏈管理的發(fā)展歷史;供應鏈的

3、發(fā)展階段; 第二部分介紹DELL公司的發(fā)展歷史。本部分筆者詳細地介紹了DELL公司的發(fā)展歷史,目前規(guī)模,全球分布等;并用詳盡的數據列明了DELL公司的成長記錄;第三部分著重闡述和分析DELL模式。本部分筆者從DELL直接模式的實質入手,分析了一.直接客戶關系…直接模式的核心所在(堅持按單生產BTO;成品零庫存;售后服務和支持);與客戶群市場細分保持一致的動態(tài)組織構架;DELL的零部件庫存管理策略—創(chuàng)造利潤(采用通用零部件策略;推

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論