DELL公司的供應鏈管理.pdf

1、隨著全球經濟一體化和消費者行為的瞬息萬變，任何一家企業(yè)都不能完全依靠自身的力量取得業(yè)務上的勝利，必須與其上下游企業(yè)建立經濟利益相連，優(yōu)勢互補的供應鏈來綜合利用資源增強競爭力。越來越多的企業(yè)意識到供應鏈管理的重要性。無論是業(yè)內還是業(yè)外人事在提到供應鏈管理的典范時幾乎不無例外地都會提到DELL的供應鏈管理。 筆者作為DELL中國公司采購部門的一名員工，對DELL公司的供應鏈管理有切身的體會，結合所學的理論知識本文對DELL的供應鏈管

2、理進行詳細地分析和解剖，希望能使大家深層次地了解DELL供應鏈的運作方式，了解為什么供應鏈管理能給DELL帶來效益。希望中國的不光是計算機企業(yè)能借鑒DELL公司的先進經驗，通過供應鏈管理提高自身競爭力。 本文共分四個部分?，F(xiàn)概括如下： 第一部分介紹供應鏈的相關情況。在這部分，筆者主要介紹了供應鏈管理的研究背景和研究意義；供應鏈管理的由來；供應鏈和供應鏈管理的概念；與供應鏈管理相關的其他概念；供應鏈管理的發(fā)展歷史；供應鏈的

3、發(fā)展階段； 第二部分介紹DELL公司的發(fā)展歷史。本部分筆者詳細地介紹了DELL公司的發(fā)展歷史，目前規(guī)模，全球分布等；并用詳盡的數據列明了DELL公司的成長記錄；第三部分著重闡述和分析DELL模式。本部分筆者從DELL直接模式的實質入手，分析了一．直接客戶關系…直接模式的核心所在(堅持按單生產BTO；成品零庫存；售后服務和支持)；與客戶群市場細分保持一致的動態(tài)組織構架；DELL的零部件庫存管理策略—創(chuàng)造利潤(采用通用零部件策略；推