HT集團對外投資內部控制研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對外投資日益頻繁，數(shù)目日益巨大，對企業(yè)自身的影響更是愈顯其重要地位。因此，對其進行內部控制就具有不可忽視和不可替代的重要作用。
　　本文的研究對象，是一個國有企業(yè)集團，在某省具有相當?shù)闹群蜕鐣绊?，對其對外投資內部控制情況的研究也具有一定的意義和代表性。
　　本文結合已有的對外投資理論和內部控制理論及實際操作方法，從HT實業(yè)集團的實際出發(fā)，對其對外投資內部控制進行了較系統(tǒng)的分析和研究，特別是其

2、典型投資內部控制的案例分析；最后，筆者嘗試性建立了與HT實業(yè)集團發(fā)展相適應的對外投資內部控制制度。
　　本文共六章，第一章首先介紹了選題背景、研究目的及內容，研究方法、創(chuàng)新處及論文所要解決的主要問題。第二章介紹了對外投資、內部控制的重要理論及其發(fā)展，并明確了本文中各要素的定義、涉及范圍；結合上述理論，論述了對外投資內部控制的目標、原則、內容和程序。第三章先介紹HT集團的基本情況，然后分別研究了HT集團投資酒店旅游業(yè)、高新技術產業(yè)及

3、房地產業(yè)的現(xiàn)狀。第四章通過HT集團部分對外投資的典型案例，分析其對外投資內部控制缺陷，具體包括對外投資內部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部控制的監(jiān)控等方面展開分析論述，找出癥結所在。第五章首先對HT集團對外投資內部控制進行評價，然后提出了完善公司治理結構、加強全面風險評估、設立財務控制、會計控制及預算控制等良好的內部控制活動、加強內部監(jiān)督等方面的對策，最后提出了重新構建HT集團對外投資內部控制框架制度、管理辦法等。第六章進