大慶石化公司煉油廠生產計劃優(yōu)化研究.pdf

1、煉油企業(yè)的生產過程離不開計劃管理，生產計劃的編制是煉油企業(yè)生產經營管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，煉油企業(yè)的生產計劃方案的優(yōu)劣將直接影響著其經濟效益的高低。由于市場變化的不確定性，煉油企業(yè)的生產計劃不能隨著市場的變化得到及時有效的調整，因此借助于數學優(yōu)化模型，對提高煉油企業(yè)的生產計劃優(yōu)化管理水平具有十分重要的意義。
　　本文詳細介紹了國內外生產計劃管理理論及煉化企業(yè)計劃管理的特點，研究了大慶石化公司煉油廠的生產計劃優(yōu)化管理的方法及實施措施；

2、通過理論研究和實際調查，分析了大慶石化公司煉油廠的市場需求環(huán)境和企業(yè)經營現狀；建立了數學優(yōu)化模型，使生產計劃的編制能夠跟隨市場變化得到及時的更新和調整；確定了2006年的最優(yōu)生產方案，提出了方案實施后的生產運行保證措施，為企業(yè)管理決策者進行計劃優(yōu)化管理提供了重要的決策依據。
　　本文的基本框架為：首先，提出了大慶石化公司煉油廠生產計劃優(yōu)化的研究背景及意義。介紹了國內外相關研究狀況，闡述了生產計劃管理理論和煉化企業(yè)計劃管理的特點。其

3、次，提出了大慶石化公司煉油廠計劃優(yōu)化的影響因素，包括煉油市場需求分析、同行業(yè)競爭及市場份額分析、國內政策環(huán)境分析以及企業(yè)的原料及其價格分析、生產能力分析、產成品結構及其利潤分析。再次，確定了大慶石化公司煉油廠生產計劃優(yōu)化的具體方法及算例。通過對生產作業(yè)流程的分析，建立流程優(yōu)化模型，制定了2006年大慶石化公司煉油廠最優(yōu)生產方案，其中包括原油選購、蠟渣油匹配、水汽平衡、產成品調合與構成、庫存有效容量平衡和最優(yōu)生產方案結果描述。最后，制定了