小型壓縮機車間精益設施規(guī)劃.pdf

1、精益生產方式認為不能給產品增加附加值的生產活動都是一種浪費，應該精簡掉。它采用準時生產（JIT）的思想對生產進行管理，通過看板控制系統(tǒng)將生產信息傳達到各個工作地。精益生產方式對設施規(guī)劃提出了新的要求，包括：“河流水系”狀的總裝配線布置；“混流”生產的單條生產線；U 型布置的加工生產線；簡單的物料搬運；生產線內“一個流”的生產組織形式；看板管理等。 本論文以精益生產為主導，主要運用了SLP的方法，從產品-產量及工藝分析入手，初步

2、確定所需生產單位及面積，然后分析各生產單位之間的物流量,根據物流量和基準相互關系，確定各生產單位之間的相互關系，結合約束條件，對整個車間進行了布局設計。從需求節(jié)拍開始，通過分析組裝工藝，對兩條裝配生產線進行了布局，并用韓格遜－伯尼法對其進行了平衡，兩條生產線的負荷系數分別為91％和89％，實現了預裝配和主裝配的同步，且具有高度的柔性。論文還對物料搬運系統(tǒng)進行了設計，設計了兩種適合本公司經營方針的看板系統(tǒng)，一種是直接從倉庫拉料的搬運看板，