企業(yè)預算管理工作研究

1、1企業(yè)預算管理工作研究改革開放以來，我國的經濟建設取得了快速發(fā)展，國內企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加。并且企業(yè)的管理制度進行了重大改進，現(xiàn)代化的管理制度已經成為企業(yè)管理工作的重要執(zhí)行標準。這為企業(yè)提高市場競爭力，沖擊國際市場都提供了重大的推動力量。預算管理在企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中占有重要地位，并受到了管理者的高度重視。然而，由于諸多因素影響，我國在這方面的工作還未達到成熟階段，其中還存在著很多不盡人意的地方。本文首先簡單介紹企業(yè)預算管理的有關

2、概念，然后對當前工作中存在的問題進行分析，最后提出一些相應的參考性建議。一、預算管理及其意義1.預算管理預算管理主要是指管理人員通過對預算的各項工作實施之后能夠為企業(yè)帶來多少經濟利益，以及產生多少經營成本二者進行利弊衡量，從而實現(xiàn)企業(yè)的預算管理利益最大化。預算管理有助于企業(yè)經營效益以及管理能力的提升，確保企業(yè)的收益最大化。2.預算管理的理論意義預算管理屬于管理學范疇，是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分。對其的理論研究工作有利于管理科學內容

3、的豐富。構建完整的企業(yè)預算管理體系，有利于促進企業(yè)財務管理體系更加的完善與科學，有助于接受更先進的企業(yè)財務管理理念，有利于企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。3企業(yè)的預算管理工作必須符合企業(yè)的經營實際情況，而不能憑著有關領導的主觀判斷，更不能是企業(yè)預算部門隨意填寫的預算單，而是要通過各部門相互合作，以事實為依據(jù)制定出來的。在國內的一些企業(yè)預算管理工作中，某些領導對管理工作過多干預，致使預算制定出來以來，并不符合企業(yè)的實際預算標準。這種行為，不

4、僅增添了預算管理人員的工作壓力，還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的不良影響。3.預算管理工作考核缺乏有效性受到企業(yè)內部諸多因素的影響，在對企業(yè)預算管理工作考核過程中，常常會出現(xiàn)一些問題。例如：考核制度缺乏科學性、系統(tǒng)性，考核的部門職責不明確、考核的內容不夠具體，比較模糊，約束力不強，考核指標不標準等等。這些問題導致對預算管理人員的考核工作很難落到實處，考核效率較低。4.企業(yè)預算缺乏戰(zhàn)略性企業(yè)的預算管理工作的目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進