基于財務管理中的利潤問題研究

1、1基于財務管理中的利潤問題研究[摘要]利潤是企業(yè)追求的最終目標，如何通過財務管理實現利潤的最大化是當前企業(yè)關心的主要問題。本文基于財務管理理論，分析了如何通過財務管理提高企業(yè)利潤，希望能夠給企業(yè)提供一定的參考。[關鍵詞]財務管理；利潤；成本[中圖分類號]F275.4[文獻標識碼]A[文章編號]16730194（2013）06000702財務管理是一件非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的系統工作，搞好一個企業(yè)的財務管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數字

2、信息時代，企業(yè)的財務管理也正在經歷著一個跨時代的變革。原有的、傳統的財務管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務管理不甚精通的企業(yè)領導更加顯得無所適從，而利潤對企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能對企業(yè)的利潤造成巨大的影響，所以這種狀況是十分危險的。1財務管理的定義和特點（1）財務管理的定義：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利

3、潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單地說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處3據本文的分析，也直接決定于利潤最大化的實現程度。因此，這項調查表明，利潤最大化實際上是大多數實務工作者的首選目標。因此，對于企業(yè)來說，必須做到以下幾點。3.1加強企業(yè)財務管理，在企業(yè)推行全面預算管理為提高企業(yè)整體經濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整

4、體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經濟效益。全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利（先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價），以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業(yè)下年度生產規(guī)模，所需采購的原材料