國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理——以xx電氣為例

1、【摘要摘要】國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一支重要的基礎(chǔ)力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭的加劇，生產(chǎn)制造企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為供應(yīng)鏈之間的競爭。因此為了適應(yīng)多變的市場環(huán)境、滿足客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，可靠、高效、快捷的供應(yīng)鏈管理模式是每個生產(chǎn)制造企業(yè)所渴望的！本文以蘇州XX電氣為例對目前國內(nèi)的生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深刻地剖析了國內(nèi)目前生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)—

2、供應(yīng)鏈模式運(yùn)行的優(yōu)勢和劣勢，以及面對未來的市場需求國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，并對目前生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的弊端提出了改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理高效競爭一、一、供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理的概述1、含義：供應(yīng)鏈最早來源于彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈“而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為“價值鏈“最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈“.它的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把

3、產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商制造商，分銷商，零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式“.所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）制造商（加工廠或裝配廠）分銷商(代理商或批發(fā)商)零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理有七大重要理念：(1)以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；(2)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心力，將非核心競爭力外包；(3)各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利

4、益；(4)對工作流程、物流流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；(5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；(6)縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求；(7)減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。我認(rèn)為，這七個理念中，(1)(2)(3)是供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，(4)(5)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種主要方法，而(6)(7)則是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而提高企業(yè)的競爭力.2、供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

5、供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標(biāo)以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運(yùn)作模式通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動，其對象是供