多功能天車績效考核管理制度

1、多功能天車檢修人員績效管理制度（試行版）按照PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—改進）循環(huán)為原則，強化員工的責任心以及相互之間協(xié)作與配合意識，推行以點檢為核心，精細化設備管理和維修人員巡檢為標準，全員參與檢修為原則，及時準確抓住設備運行狀態(tài)，強化設備潤滑管理，結合其他維護（緊固、清潔、調整、絕緣、防腐），同時積極提倡推行設備修舊利廢和改造創(chuàng)新工作；設備記錄完善并具有可追溯性，完成各項工作目標，提高設備運行率及完好率，確保設備安全正常運行，保證電

2、解的正常安全生產，使設備檢修工作精細化、制度化、規(guī)范化、程序化，特制定本績效管理制度。一、考核制度1、點巡檢、檢修、交接班、起重設備專項檢查等記錄要求字跡工整，詳細，實事求是。每違反一次考核相關責任人20元。點檢記錄和檢修記錄不對應每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。2、對于巡檢不到位，有故障而未發(fā)現(xiàn)的，每次每處考核相關責任人20元。3、對于維修人員所配發(fā)工的器具，每缺少一件，考核20元，并及時補齊。4、及時緊固天車螺栓，包括配電柜、接線盒及其他機械

3、連接機構，如處理不及時出現(xiàn)故障，每次考核相關責任人50元。5、定期（15天）清理天車配電柜、變壓器柜、電阻柜、液壓站、空壓站、變頻器內衛(wèi)生，清理不及時或不干凈，每次考核相關責任人30元。17、凡是不按潤滑周期表進行定期潤滑的，每次每處考核相關責任人30元，從發(fā)現(xiàn)起，每推遲一天考核30元，依此類推。18、凡因潤滑不到位，引發(fā)設備故障的，每次考核相關責任人50元。19、夜班值班人員要認真負責，出現(xiàn)故障及時處理，認真執(zhí)行維修確認制度，隨叫隨到

4、不得脫崗，否則每次考核50元，遇到問題不處理拖到第二天，考核100元，脫崗考核200元。20、因巡檢、計劃檢修、維護不到位造成設備故障的每次每處考核相關責任人50100元。21、未按期完成檢修計劃內容，每次考核相關責任人50元。22、在第二次規(guī)定期限內仍未完成檢修計劃，每次考核100元。23、檢修計劃內容完成質量不合格，每次考核相關責任人100元。24、對壓力容器和氣壓管道定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時或對問題隱瞞上報，每次考核