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文檔簡介
1、企業(yè)業(yè)務診斷是近年來在中國開始流行起來的一種新型的,收效顯著的管理方法.這種方法通過找出企業(yè)運行過程中存在的問題,分析問題,然后再運用管理學的原理,理論和方法,針對性地提出解決問題的有效方法.聯合利華公司在全球范圍內是僅次于寶潔公司的第二大日用消費品生產企業(yè),它與中國有著較長的歷史淵源,產品也家喻戶曉.但近年來,聯合利華在華業(yè)務停滯不前且大幅下降,且利潤年年為負,業(yè)務量大大落后于寶潔公司.因此,該文對上述情況作了一次業(yè)務診斷,分析了問題
2、的成因,并提出了解決問題的方法,該文分為引言,正文和結論三個部分.第一章闡述了聯合利華公司在華業(yè)務的歷史和現狀以及它與其主要的競爭對手在中國競爭的情況,并診斷出了其在華業(yè)務中存在的問題,進而歸結為績效考核和市場營銷中的渠道和促銷這幾個最主要的問題,從而說明了業(yè)務診斷的必要性和可能性.第二章要解決這些問題,必須要有一個正確的戰(zhàn)略,所以該章分析了聯合利華在華業(yè)務的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境并作出了波特五力競爭分析.在此基礎上,作出了其SWOT演繹和TOW
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