14.任正非重要講話－《不做曇花一現的英雄》

1、《不做曇花一現的英雄》由于十年臥薪嘗膽、艱苦奮斗的成功，面對國內外可能將越來越多的善意的宣傳，我們是否會沾沾自喜，在我們隊伍中是否會滋生一些不良的淺薄的習氣？華為人的自豪是否會掛在臉上？憑什么自豪？華為人能否持續(xù)自豪？我們前進的道路是越來越寬廣，還是越來越困難？木秀于林，風必摧之。我們越發(fā)展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要有長期在思想上艱苦奮斗的準備。持續(xù)不斷地與困難奮斗之后，會是一場迅猛的發(fā)展，這種迅猛的發(fā)展，會不會使我們的管

2、理斷裂？會不會使意滿志得的華為人手忙腳亂，不能冷靜系統(tǒng)地處理重大問題，從而導致公司的滅亡？事實上擺在我們面前的任務和使命，比以前我們重技術、重銷售的時代更加重大而艱難，要全面地建設和管理我們的事業(yè)的艱難度要遠遠大于以前的艱難度，這就要求我們干部要更快地成熟起來。管理是世界企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可避免。一、管理與服務是華為生死攸關的問題人才、資金、技術都不是華為生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理

3、與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，并與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，并暢行于全公司、全流程。1、華為必須保持合理的成長速度(1)沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)生存在信息社會里，由于信息的廣泛傳播，人們的智力得到更大的開發(fā)和更大的解放，能夠創(chuàng)造出更多的新產品和新技術來服務于這個世界。由于信息網絡的加速龐大，使得所有新產品和新技術的生命

4、周期越來越短。不能緊緊抓住機會窗短短開啟的時間，獲得規(guī)模效益，那么企業(yè)的發(fā)展會越來越困難。沒有全球范圍的巨大服務網絡，沒有推動和支撐這種網絡的規(guī)模化的管理體系，就不能獲得足夠利潤來支撐它的存在和快速發(fā)展。因此失去機會窗的原因對華為來說，主要是服務和管理，這是華為的戰(zhàn)略轉折點。(2)沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機會，從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。人才的發(fā)展是馬太效應，當我們企業(yè)有很好的經濟效益時，資源和時間，

5、這是因為管理無效造成的。我們正在引進西方的各種先進管理，要通過我們的消化來融匯貫通。(3)沒有管理改進的愿望，企業(yè)實際已經死亡如果管理不從小改進做起，什么事都將做不成。有人問我，我們到底到什么時候才能松口氣？我說只有到棺材釘上時才能松口氣。世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恒的是管理改進?，F在華為公司面臨一個戰(zhàn)略轉折點，那就是管理與服務的全面優(yōu)化建設。因為如果沒有良好的管理與服務，就不可能有市場的擴張，就不可能有所前進，所以管理的優(yōu)化和服

6、務意識的建立是公司的戰(zhàn)略轉折點。公司安排了3～5年時間來完成這個戰(zhàn)略轉移，如果能完成這個戰(zhàn)略轉移，我們效益水平即使不能提高到和西方公司一樣高，但至少也能縮小與它們的差距，那么我們也屬是迅猛異常了。華為公司能否在經過巨大的艱難困苦之后出現一個非線性的高速發(fā)展時期，關鍵在于一個管理與服務的全面建設問題。中國五千年來就沒有產生過象美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，

7、都不足以支撐中國產生一個大產業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而之。美國可以在產品技術得以突破之后，高舉產品的大旗，招聘有各國工作經驗的人才，就可打遍全世界，而華為公司取得產品技術突破之后，不僅不能打遍全世界，而且在家門口也未必有優(yōu)勢。我們作為小公司，也可能會有世界級的發(fā)明，超時代的發(fā)明，但這個發(fā)明一旦被西方大公司察覺之后，他們在很短時間完全可能做出超過我們很多的產品，當他們的產品覆蓋全世

8、界時，我們的產品就不可能賣出去了。因此現在華為公司決心構筑管理與服務的進步，當我們一旦出現新的機會點時，抓住它，我們就可能成長為巨人?，F在是有機會也抓不住，最多在中國非主流市場上打一個小勝仗，大量的國際市場讓給了西方公司。因此我們新技術的出現往往不能給我們巨大的利益，這個巨大利益怎樣產生呢？那就是優(yōu)良的管理和良好的服務。3、沒有規(guī)模，難以對付未來的低成本競爭大家不要因為現在信息產品的利潤率還比較豐厚而沾沾自喜，競爭的殘酷性不會比PC機更