中石化江蘇石油分公司成品油零售的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.pdf

1、根據(jù)中國政府對"WTO"組織的承諾,2005年中國將對國外公司開放成品油零售市場,這將對目前由兩大國有石油公司控制國內成品油市場的基本格局產生深遠影響.作為沿海發(fā)達省份,江蘇成品油市場一直為跨國石油公司所關注,因而江蘇市場也會率先感受到這一變化.作為一家長期在江蘇省成品油市場居主導地位的大型石油流通企業(yè),江蘇石油公司如何選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略以應對環(huán)境的變化,在相對保持目前優(yōu)勢的基礎上取得進一步發(fā)展,不僅對該公司至關重要,也將會對國內類似企

2、業(yè)產生借鑒作用.也正是在這一背景下,該文力圖通過對江蘇石油公司的現(xiàn)狀研究,運用戰(zhàn)略管理理論,結合江蘇石油的實際為其生存和發(fā)展探尋一條可行之策.文章首先對戰(zhàn)略管理的理論和國內外學者的相關研究進行了回顧,接下來對江蘇石油的市場宏觀環(huán)境、發(fā)展演變、競爭環(huán)境分別進行了介紹和分析,對江蘇成品油市場格局的演變進行了預測,并通過SWOT分析法對其優(yōu)勢、劣勢詳細的分析,找出其存在的機會和問題,對江蘇石油的現(xiàn)狀和未來環(huán)境的變化有了比較清晰的了解,從而為提

3、出江蘇石油針對性的發(fā)展戰(zhàn)略提供了決策依據(jù).在理論回顧和現(xiàn)狀分析基礎上,該文提出:以成本領先為基本戰(zhàn)略,適當進行多元化經營,在市場博弈中有效運用競合理論,將是江蘇石油應對未來市場環(huán)境變化,保持現(xiàn)有應有市場地位和實現(xiàn)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.在確定基本戰(zhàn)略的基礎上,該文將改革現(xiàn)行零售運營管理模式、走集約化和可持續(xù)發(fā)展之路、提高企業(yè)內部管理能力、處理好競爭與合作的關系作為江蘇石油保持優(yōu)勢的具體經營管理對策.最后,鑒于江蘇成品油零售市場格局可能發(fā)生