磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計最新版

1、七、施工組織設(shè)計七、施工組織設(shè)計第一章、編制說明一、編制原則及依據(jù)1、編制原則（1）保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾。（2）依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。（3）采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量管理體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。（4）充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動力強度和提高勞動生產(chǎn)率。2、編制依據(jù)（1）沁

2、水縣固縣鄉(xiāng)易地搬遷集中移民項目（二期）工程招標文件及圖紙。（2）我公司的技術(shù)裝備及《質(zhì)量手冊》《程序文件》（3）施工現(xiàn)場狀況（4）工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范（5）我公司類似工程的施工經(jīng)驗。二、工程概況說明工程名稱：沁水縣固縣鄉(xiāng)易地搬遷集中移民項目（二期）工程建設(shè)單位：沁水縣固縣鄉(xiāng)人民政府建設(shè)地點：沁水縣固縣鄉(xiāng)人民政府施工工期：220日歷天質(zhì)量要求：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準工程概況：該項目建筑面積8387.04㎡，主要建筑內(nèi)容包括1#4

3、#安置樓、管理用房、鍋爐房、門房和公廁等。結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)。第二章、項目管理機構(gòu)及項目經(jīng)理部組成第一節(jié)項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程項目的建設(shè)規(guī)模及工期、質(zhì)量等方面的具體要求，選調(diào)優(yōu)秀的施工隊伍，承擔本工程的施工任務(wù)。第二節(jié)項目部主要人員崗位職責負責施工現(xiàn)場職工考勤。負責本工程一切經(jīng)濟往來手續(xù)，及時與甲方進行工程進度結(jié)算。4、材料后勤組負責編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責材料的發(fā)放和物資保管。負責職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好

4、職工膳食及業(yè)余生活，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。三、項目部責任制1、加強標化管理，確保安全生產(chǎn)在抓工程質(zhì)量的同時，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：（1）建立健安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度，組織開展安全競賽活動；（2）制定切實可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實施；（3）加強職工安全教育，使他們從思想上認識到安全生產(chǎn)地重要性；（4）堅持定期與不定期地檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（5）同時每道一處工地，都主動與當?shù)卣⒅伟?/p>

5、機關(guān)開展文明共建活動，共同搞好綜合治理工作。2、嚴格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項目的實際情況，編制并及時調(diào)整項目實施進度計劃，保證工程按期交付使用，施工中運用科學的管理方法和質(zhì)保措施，嚴格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程質(zhì)量標準，積極做好竣工工程的回訪保修工作，確保用戶滿意。3、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。強化成本管理，是提高經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，針對不同的工程項目，制訂有相應(yīng)的成本控制目標和措施，做到事先預測，主動管理。在每個

6、工程開工前要對其成本進行科學準確的預測，正確編制施工項目成本計劃，施工中嚴格進行成本控制。在下達任務(wù)單時，應(yīng)有質(zhì)量標準和定額指標，使施工人員有據(jù)可依，做到人人對成本負責。在材料方面實行限額領(lǐng)料，做到工完料盡，無積壓。堅持月核算、勤對照、細分析、快控制，在機械設(shè)備方面嚴格管理，提高機械的完好率和利用率，以便全方位達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三節(jié)項目部工作運作項目經(jīng)理部依據(jù)本工程特點及建設(shè)單位的要求，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，