北京長力公司管理人員薪酬體系設計.pdf

1、北京長力聯合能源技術有限公司(簡稱：北京長力公司)是于2003年在中關村注冊成立的的一家民營高新技術企業(yè)，公司主要從事的是一種新型電池技術的研發(fā)與生產。隨著產品技術的逐漸成熟，企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，原有的薪酬體系已經完全不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。公司原有薪酬體系存在的最大問題是，薪酬結構不合理，激勵因素不健全，激勵效果不明顯，因此薪酬體系的徹底改革是必須的。 本文從北京長力公司的企業(yè)背景和實際情況出發(fā)，分析

2、了公司薪酬管理體系的現狀，借鑒了國內外先進的薪酬管理體系模式和相關的成熟理論，并通過在學校學到的相關知識，我找到了公司原有薪酬體系存在的主要問題。我在詳細研究了國內外現有薪酬模式的優(yōu)缺點之后，結合公司的現狀和發(fā)展戰(zhàn)略，較為合理地提出了管理人員的薪酬管理體系總體框架，并具體針對高、中、基層管理人員分別設計了薪酬制度，提出了“三通道”薪酬模式、剩余利潤分配獎金參與分紅計劃、延期支付等薪酬激勵措施，同時在指出了在績效考核和薪酬體系操作過程中的