建設工程項目管理模擬題二

1、建設工程項目管理模擬試題二模擬試題二一單項選擇（共一單項選擇（共96題）題）1.建設項目是按照一個總體施工建設的，可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干（）總體。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系是（）的關系。A.矛盾對立統(tǒng)一B.相互協(xié)調(diào)C.利益一致D.矛盾對立3.監(jiān)理單位應按照（）的原則，開展工程建設監(jiān)理工作，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益。沒有給出提問的選項位置A.科

2、學B.公平C.公正、獨立、自動D.認真負責4.組織結構模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素（工作部門）之間的（）關系。A.指令B.領導與被領導C.管理D.協(xié)調(diào)5.在建設項目的實施過程中，其（）、信息處理程序，以及施工程序、物資采購程序和施工程序組織都屬于工作程序組織范疇。A.管理程序B.生產(chǎn)程序C.業(yè)務程序D.工作程序6.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了（）外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。A.管理B.協(xié)調(diào)C.組織D.檢

3、查7.通過合同結構圖可以清楚的了解一個項目各個參入方的（）組織關系。A雇傭.B.領導C.合同D.施工8.建設工程項目（）是指導項目管理工作的綱領性文件。A.管理規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.設計規(guī)劃D.施工規(guī)劃9.業(yè)主把建設項目的設計任務和施工任務綜合委托的模式可稱為建設項目（）。A.承包B.分包C.總承包或工程總承包D.聯(lián)合承包10.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）等向業(yè)主負責。A.質(zhì)量B.工期C.造價D.質(zhì)量、工期、造價11.不同的

4、組織有不同的目標，但有一點共同的，那就是（）。A.追求質(zhì)量B.追求速度C.追求效益D.追求效率12.積極的自我控制與有利的領導控制相結合是實現(xiàn)目標（）的關鍵。A.動態(tài)控制B.靜態(tài)控制C.控制D.規(guī)劃13.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的（）崗位A.關鍵B.一般C.重要D.主要14.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受（）的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。A.企業(yè)領導和上級有關部門B.下屬部門C.上級有關部門

5、D.社會15.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的（），在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.主動性B.能動性C.積極性D.全面性16.工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設項目組織實施方式。A.國內(nèi)B.國外C.國際D.世界12.積極的自我控制與有利的領導控制相結合是實現(xiàn)目標（）的關鍵。A.動態(tài)控制B.靜態(tài)控制C.控制D.規(guī)劃13.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的（）崗位A.關鍵

6、B.一般C.重要D.主要14.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受（）的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。A.企業(yè)領導和上級有關部門B.下屬部門C.上級有關部門D.社會15.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的（），在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.主動性B.能動性C.積極性D.全面性16.工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設項目組織實施方式。A.國內(nèi)B.國外C.國際D.世界1

7、7.工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在（）中約定。A.談判B.合作C合同.D.協(xié)調(diào)18.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表（）實施監(jiān)督。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.社會團體19.項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施（）。A.工期監(jiān)理B.質(zhì)量監(jiān)理C.旁站監(jiān)理D.造價監(jiān)理20.旁站監(jiān)

8、理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的（）依據(jù)。A.重要B.主要C.關鍵D.法律21某工程顯示的成本數(shù)據(jù)如，在第8周未：BCWS=48萬元，BCWP=42萬元，ACWP=41萬元；第9周未：BCWS=50萬元，BCWP=46萬元，ACWP=42萬元。按照贏得原理，該工程在第9周未成本支出和進度的情況為（）A實際成本比預算成本多4萬元，進度拖后0.8周B實際成本比預算成本多4萬元，進度拖后0.25周C實際成本比預算成本少4

9、萬元，進度提前0.25周D實際成本比預算成本少4萬元，進度拖后0.8周22預付備料款抵扣的方法之一是當未完工程所需主要材料、結構件的價值（）備料款額時，開始起扣。A等于B大于C小于D二者無關23一般建筑工程的預付備料款不超過（）A合同價30%B合同價20%C當年工作量的30%D當年工作量的10%24某建設單位建一鍋爐房，預計工期為5個月，土建工程合同價款為50萬元，該工程采用（）方式較為合理。A按月結算B按目標價款結算C實際價格調(diào)整法結