生產部管理制度體系文件

1、生產部管理制度體系文件生產部管理制度體系文件總則總則1，本章規(guī)定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位公司通過貫徹ISO9001質量管理體系和5S管理體系加強對產品工藝質量的規(guī)范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合ISO9001質量管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。2，生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術部工程師及相關人員負責編寫。經生產，質量部門主管審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。它是指導生產作業(yè)的

2、基本依據。3，生產部執(zhí)行的質量文件由質量部負責編寫，經公司主管領導批準后執(zhí)行。有關產品質量文件的編寫，要參考國家.部.省相關技術標準，以及國內外同行標準。已經批準執(zhí)行的質量文件時產品質量檢驗的基本依據。4，生產部長和各車間主任負責產品的生產組織.進度協(xié)調.質量監(jiān)督工作。各車間主任是各工序產品質量的第一負責人，對全車間的產品質量承擔直接責任。生產部長是這個產品質量的第一責任人。5，生產工序主要分為準備工序.裝配工序和檢測工序。準備工序是指

3、按工藝技術問價要求準備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協(xié)件.外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配程序指將各種原材料.外協(xié)外購件組裝成符合產品質量要求的合格產品，由產品組裝小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。6，生產人員的所有生產作業(yè)均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的要求，抓好產品質量。出項質量問題要追究當事人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人

4、和部門考核。一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產計劃員。3.1一級生產作業(yè)計劃，由生產部負責，包括：月度生產作業(yè)計劃，每月18號前下達；各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；外協(xié)計劃，每月18號前下達；備品計劃；配送計劃；調整計劃；3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責，包括：班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產。工裝模具、工位器具制造或維修計劃3生產作業(yè)計劃編制的依據4

5、.1一級計劃編制的依據4.1.1生產處月度作業(yè)計劃編制依據：公司年度生產經營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。4.1.2生產處日看板計劃編制依據：公司領導有關指示，公司月度生產計劃，日發(fā)貨品種數量及銷售發(fā)貨計劃，設備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。4.1.3生產部備品計劃、配送計劃編制的依據：銷售發(fā)貨計劃4.1.4生產部外協(xié)計劃編制依據