

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、中小勞動密集型企業(yè)在我國國民經濟中具有舉足輕重的地位,在歷經了20多年的高速發(fā)展之后,從2005年開始面臨成本快速上升、勞動力短缺、融資困難、金融危機等外部環(huán)境的巨變和影響,許多企業(yè)深陷泥沼,迫切需要變革或轉型,企業(yè)轉型由此成為近年來國內各界熱議的話題。大型國有企業(yè)集團和上市公司成為研究關注的熱點,中小勞動密集型企業(yè)的轉型研究則較少涉及。從查閱到為數不多的文獻看,絕大多數觀點都是以施振榮著名的“微笑曲線”理論出發(fā),提出制造型企業(yè)轉型的路
2、徑是往曲線的兩頭發(fā)展,即引入研發(fā)、技術、品牌、服務等要素來提升產品附加值,或進軍其他高利潤產業(yè)鏈環(huán)節(jié)或干脆轉型進入其他行業(yè)如服務業(yè)等。而當深入調研后,就會發(fā)現一些中小勞動密集型企業(yè)巧妙利用其豐富的行業(yè)、市場經驗與人脈優(yōu)勢,因勢利導,順應環(huán)境變化,積極圍繞降低成本這一核心進行變革與創(chuàng)新,成功規(guī)避外部風險、創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢,完成企業(yè)的轉型之路。例如本文中的M企業(yè),通過重構其價值鏈和企業(yè)組織模式,從單一的工廠模式轉變?yōu)椤爱惖毓S+農戶”模式,
3、顯著降低生產成本,利潤大幅提升,并實現了從傳統(tǒng)生產型企業(yè)向集信息管理、外包業(yè)務等在內的新型制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。中小勞動密集型企業(yè)在市場、規(guī)模、機制、組織、歷史等方面與大企業(yè)差異巨大,需要更貼近市場、從更多角度分門別類地進行研究與探討其戰(zhàn)略轉型問題。
本研究在文獻法的基礎上,采用訪談法、調查法、比較法等實證分析法,以中山市中小勞動密集型企業(yè)的戰(zhàn)略轉型為研究對象,重在揭示其戰(zhàn)略轉型的動因、瓶頸、目標與主要路徑,特別是深入細致地剖析
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 泰安勞動密集型企業(yè)
- 勞動密集型企業(yè)員工激勵研究——以ZS公司為例.pdf
- 轉型勞動密集型產業(yè)
- 勞動密集型小企業(yè)認定
- 南寧勞動密集型小企業(yè)
- 勞動密集型企業(yè)核心員工激勵研究——以UNIDEN公司為例.pdf
- 后危機時代我國勞動密集型企業(yè)的勞動關系研究——以中小企業(yè)為例.pdf
- 以家具木材加工企業(yè)為例淺談勞動密集型企業(yè)的消防管理創(chuàng)新
- 勞動密集型中小企業(yè)吸納人才問題研究.pdf
- 岳陽促進就業(yè)勞動密集型小企業(yè)
- 勞動密集型企業(yè)的質量管理研究
- 我國小微勞動密集型制造企業(yè)轉型升級問題探討
- 岳陽促進就業(yè)勞動密集型小企業(yè)
- 勞動密集型企業(yè)一線員工歸屬感提升的小組工作介入研究--以中山市A工業(yè)園區(qū)為例.pdf
- 基于人性管理M理論的90后員工管理模式研究——以勞動密集型企業(yè)為例.pdf
- 江西勞動密集型企業(yè)“用工荒”問題研究.pdf
- 我國勞動密集型企業(yè)和諧勞動關系及其構建研究.pdf
- 勞動密集型中小企業(yè)員工激勵機制研究——以成都YH加油站為例.pdf
- 中國勞動密集型企業(yè)聾啞人管理困境研究--以B有限責任公司M分店為例.pdf
- 后金融危機時代勞動密集型企業(yè)勞動關系調適研究——以廣州市為例.pdf
評論
0/150
提交評論