家居用品有限公司

1、家居用品有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限：2010年2014年）編訂時間：編訂時間：2009年12月實施時間：實施時間：2010年01月目錄前言【戰(zhàn)略綱要】：以優(yōu)質的內門產品和完善的服務為先導，提供系統(tǒng)的家居用品解決方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的家居品牌?！緫?zhàn)略目標】（1）銷售目標公司五年內將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經營，實現(xiàn)銷售快速增長。（2）利潤目標：到2012年主線業(yè)務實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左

2、右；輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3）拓展目標：力爭五年時間實現(xiàn)上市，到2024年，企業(yè)產值達100億。（4）模式目標:核心業(yè)務領域和核心經營戰(zhàn)略模式未來35年內核心業(yè)務領域將從專業(yè)的鋁門產銷轉向包括鋁門、木門在內的整套內門銷售、設計與服務；并最終形成“整體家居用品裝修解決方案提供”的核心業(yè)務。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合發(fā)展的＂SKL＂核心經營戰(zhàn)略模式即基于專業(yè)化設計、服務管理流程植入，創(chuàng)造最

3、適合型之家居消費。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領域。構建獨特的專賣店連鎖經營、辦事處網絡和合作工廠的3維立體運營模式。實現(xiàn)專賣店連鎖、辦事處經營及合作工廠為3維盈利點.以合作工廠加盟生產內門為基礎，通過辦事處這一開發(fā)、服務渠道樞紐，迅速的在全國范圍內設立標準化專賣店，把專賣店做為銷售核心，并最終將打造成為“整體家居用品裝修解決方案提供者”。現(xiàn)依據我司2010—2014年五年發(fā)展戰(zhàn)