家居用品有限公司_第1頁
已閱讀1頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、家居用品有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(規(guī)劃時限:2010年2014年)編訂時間:編訂時間:2009年12月實施時間:實施時間:2010年01月目錄前言【戰(zhàn)略綱要】:以優(yōu)質的內門產品和完善的服務為先導,提供系統(tǒng)的家居用品解決方案,搭建健康良好的共贏平臺,通過精誠合作,鑄就卓越的家居品牌?!緫?zhàn)略目標】(1)銷售目標公司五年內將抓住市場機遇,通過穩(wěn)妥經營,實現(xiàn)銷售快速增長。(2)利潤目標:到2012年主線業(yè)務實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左

2、右;輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。(3)拓展目標:力爭五年時間實現(xiàn)上市,到2024年,企業(yè)產值達100億。(4)模式目標:核心業(yè)務領域和核心經營戰(zhàn)略模式未來35年內核心業(yè)務領域將從專業(yè)的鋁門產銷轉向包括鋁門、木門在內的整套內門銷售、設計與服務;并最終形成“整體家居用品裝修解決方案提供”的核心業(yè)務。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,公司將持續(xù)打造核心競爭力,打造適合發(fā)展的"SKL"核心經營戰(zhàn)略模式即基于專業(yè)化設計、服務管理流程植入,創(chuàng)造最

3、適合型之家居消費。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領域。構建獨特的專賣店連鎖經營、辦事處網絡和合作工廠的3維立體運營模式。實現(xiàn)專賣店連鎖、辦事處經營及合作工廠為3維盈利點.以合作工廠加盟生產內門為基礎,通過辦事處這一開發(fā)、服務渠道樞紐,迅速的在全國范圍內設立標準化專賣店,把專賣店做為銷售核心,并最終將打造成為“整體家居用品裝修解決方案提供者”。現(xiàn)依據我司2010—2014年五年發(fā)展戰(zhàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論