成飛住房信息管理系統(tǒng)項目的時間與風險管理研究.pdf

1、企業(yè)信息化水平是企業(yè)競爭力的一個指標。信息化現(xiàn)在成為了企業(yè)管理變革重要途徑，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭不斷加劇。企業(yè)為了提高未來的應變能力，必須快速實現(xiàn)信息化，成飛公司也不例外。由于成飛公司職工多，房源復雜，同時近幾年新建了許多住房，原來的住房管理系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)在住房管理的需要，使得新的系統(tǒng)建設成為必然。除此之外，成飛公司還面臨著住房信息系統(tǒng)與公司的人事處、勞資處、財務處、警署、消防隊等許多單位系統(tǒng)的信息共享缺陷問題。原因是其它單位有的系

2、統(tǒng)已升級改造，有的已重新開發(fā)，用原系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳遞需做許多接口，信息共享非常困難，因而開發(fā)新的住房系統(tǒng)勢在必行。
　　通過查閱文獻作者了解到，在項目的建設不可避免出現(xiàn)計劃成本不夠或項目延期等這樣或那樣的問題，造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因多數(shù)是在項目實施中沒有采用科學的項目管理方法對項目者控制和管理。沒有對項目的進度進行規(guī)劃和控制，也沒有對項目實施過程中的風險進行有效的識別、估計、評價和制定應對措施。
　　全文共分為六個部分，采取理

3、論聯(lián)系實際，理論分析與實證分析相結合，定性分析與定量分析相結合的研究方法。定性研究主要是通過文獻回顧、問題論述、觀點認證等手段對風險管理在此類工程中進行應用的研究。通過對數(shù)據(jù)的加工和分析，對項目推進過程中的階段性成果以及相關結論進行論證，增強研究的支撐基礎。
　　本文的創(chuàng)新之處在于通過對項目管理與實際的工程交叉研究，加深了對項目管理思想的理解，同時通過對房產(chǎn)系統(tǒng)建設工程風險管理的實踐，結合在項目過程中取得的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，形成對