服裝工廠8小時的工作遠超加班換來的產量

1、服裝工廠8小時的工作遠超加班換來的產量|互動|群|平臺|設計258770644版型391356230工藝174085329服裝專業(yè)第一微信公號TEDDY說：|生產效率也最能體現(xiàn)一個生產管理者的管理水平，特別是在純粹的服裝加工領域，一個優(yōu)秀的生產管理與普通的生產管理相比，所帶來的生產效益是相差很大的；其實生產管理是一種手段、一種技巧，也可以說是一門科學技術，只有真正懂得什么是服裝生產管理，才有可能將員工的潛能都挖掘出來，匯聚成強大的力量，

2、才能創(chuàng)造高效率。文|阿拉博顧問編輯|高級服裝技術交流圈在服裝工廠，生產各部門的產量是任何一個服裝管理人員竭力追求的目標，有的人駕輕就熟、得心應手，也有的人弄得焦頭爛額、費時費力，事倍功半。為什么很多服裝企業(yè)在傳統(tǒng)的捆包流水作業(yè)模式中生產效率遲遲難以提升？1白天效率低、晚上選擇延長加班時間，惡性循環(huán)。我曾經看過一篇文章“用生命加班，何以成為潛規(guī)則”，我們的員工為什么經常流失，其中的辛酸，難以言表；作為中國服裝人，總覺得自己有這份義務，去改

3、變這種所謂的潛規(guī)則；我通過大量走訪各地的服裝企業(yè)，實踐證明，一個好的生產管理服裝企業(yè)，8小時的工作效率遠遠趕超與那些依靠加班來換產量的企業(yè)。2工作有效率的利用目前很多服裝工廠大包流水生法阻止員工情緒的產生，卻完全可以去引導控制情緒的發(fā)展，有效的、及時的能夠審視到每位員工的工作熱情狀態(tài)，但很多企業(yè)的一線生產管理沒有重視！更不可能把這項工作列為提升效益的工作議程。4工序與工序之間協(xié)調不流暢，“瓶頸”工序無法及時把握。在生產流水中，絕大多數(shù)工

4、廠在班組都出現(xiàn)幾人或者部分人特別忙，多人待崗的現(xiàn)象在一線生產中是最常見的也是最影響生產效率的，這與車間生產管理排單、班組長的工作安排有很大的關系。無論是針織服裝，還是梭織服裝，還是時裝，在流水線生產過程中，工序與工序之間不能平衡，是提高生產效率的最大“瓶頸”，往往這些“瓶頸”多數(shù)集中在復雜工序（用時最長的工序）上，傳統(tǒng)的流水線生產過程中，這種“瓶頸”不是一開始就形成的，而是慢慢的積累、堵塞形成的，很難及時觀察到，而此時，效率的高低完全取

5、決于一個班組長的管理調度能力的好與差，一個好的生產管理會以效率來排單不是以哪里結束哪里補的調單方式，一個好的班組長，能夠及時地分析判斷“瓶頸”工序在哪里，及時的調整調度，才能提高效率。5個人操作方法不規(guī)范或產生不良品返工導致效率低，個人能力得不到提高。絕大多數(shù)服裝工廠的縫制車間，因為款式與貨期的狀況，一個班組要同時上23個款，往往在這個時候，很多生產管理人員對員工要重復指教的可能性不大，員工生產技巧掌握度就大大降低，員工對自己的生產質量