解析人力資源管理中人才選拔機(jī)制的建立

1、解析人力資源管理中人才選拔機(jī)制的建立[摘要]本文分析了人才選拔機(jī)制的重要作用，并提出如何建立人才選拔機(jī)制。企業(yè)需要建立民主、公開、公平競爭和擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機(jī)制，選用優(yōu)秀的人才，提拔優(yōu)秀的人才，只要能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人才都能夠得到選用和提拔，從而提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，有利于促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。[關(guān)鍵詞]人力資源管理；人才選拔機(jī)制；建立[DOI]1013939jcnkizgsc2015190511人力資源管理中人才選拔機(jī)制的重

2、要作用在人力資源管理中，人才選拔機(jī)制具有許多重要的作用。首先，隨著人力資源管理這門科學(xué)的不斷發(fā)展，以往的管理制度逐漸出現(xiàn)不可避免的缺陷，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人們無法在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力，從而使得工作單位的工作效率變得低下，并且進(jìn)一步阻礙社會(huì)的正常發(fā)展。因此，人力資源管理制度的改革勢在必行。而當(dāng)代的人力資源管理是為了使得工作者和工作崗位之間的完美分配，讓合適的人待在合適的崗位上做著合適的工作能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓員工對(duì)自己的工作崗位更

3、加熱愛，從而使得每個(gè)員工都盡其用，發(fā)揮自己的價(jià)值，在各自的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力。在20世紀(jì)90年代末期，人力資源管理模式開始轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)模式，走向新型的模式。但是當(dāng)時(shí)的人才選拔卻沒有達(dá)到當(dāng)代人力資源管理的新要求，人才調(diào)動(dòng)和上級(jí)安排，增加具有高素質(zhì)和強(qiáng)能力的人才，并且采用公開的方式把這些人才招入公司。在招聘、考核的過程中做到公開，人們通過公開的競爭，得到合適的工作。有些企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，在招聘時(shí)就沒有做到公開，而是任用與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

4、密切的員工、或者領(lǐng)導(dǎo)指派的員工，根本就沒有向外界公布招聘信息。有些單位甚至好幾年都不向外招聘，都是老員工退休后就把家屬繼續(xù)安排進(jìn)去。這樣一來，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都缺乏新鮮的血液，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，人力資源管理成為一紙空談，企業(yè)的進(jìn)步和壯大也遙不可及。基于企業(yè)文化的建立，人才選拔制度必須要能夠充分體現(xiàn)民主的特性，從而在一定程度上給予每個(gè)人公平平等的機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康，從而推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)，是企業(yè)能

5、夠致力于市場的主要因素。因此，建立民主公開開放的人才選拔制度，就可以實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。22建立公平競爭、擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機(jī)制在人力資源管理中，需要建立公平競爭的人才選拔機(jī)制。雖然在人才選拔過程中，每個(gè)人之間都需要競爭才能夠勝出，競爭因素是人才選拔中重要的組成部分。但是這不意味著人們可以利用各種手段進(jìn)行競爭，甚至采用不正當(dāng)?shù)母偁幨址?。公平競爭的人才選拔需要擺脫論資本、談輩分的局面，讓每個(gè)人在公平的平臺(tái)上進(jìn)行競爭，利用自己真正的