甘肅省電力公司基建項目全過程財務管理體系構建研究.pdf

1、甘肅省電力公司基建項目全過程財務管理體系構建研究中文摘要基建項目全過程財務管理，是指將財務管理貫穿于項目規(guī)劃、可研和投資計劃、初步設計、招投標、工程實旌、竣工驗收、竣工結算和決算、項目后評價等項目全壽命周期的管理?；椖咳^程財務管理的主要特點是財務管理從項目建設源頭介入，全過程參與，以強化項目預算、優(yōu)化項目結構、壓縮籌資規(guī)模為手段，有效降低工程成本和投資風險。基建項目全過程財務管理起源于上世紀70年代，由美國在軍事領域率先應用，借助

2、先進的信息化手段，有效降低了項目建設成本，充分發(fā)揮了基建項目財務管理職能。隨著工程項目管理理論和實踐的進一步發(fā)展，以業(yè)主為核心的全過程管理已成為目前工程項目管理的主流方向。面對日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制、運作模式、監(jiān)管手段等方面拘弊端愈加突出，企業(yè)基本建設項目管理理念、管理模式、管理手段等正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求我國企業(yè)包括電力行業(yè)企業(yè)應當在自身的發(fā)展中不斷進行系統(tǒng)探討和全面研究，在實踐中進一步完善理論、總結方法。甘肅省

3、電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，主要經營甘肅電網(wǎng)，以電力銷售為主。甘肅電網(wǎng)處于西北電網(wǎng)的中心位置，是西北電網(wǎng)的重要組成部分，是西：化電力輸送和交換的中心。近年來，甘肅省電力公司基本建設項目投資規(guī)模逐年：遞增，電網(wǎng)建設任務日益艱巨，如何最大化電網(wǎng)投資效益，更好地服務于國民經濟與社會發(fā)展，成為當前基建項目財務管理工作面臨的主要問題。開展基建項目：全過程財務管理體系研究，對于貫徹落實公司財務集約化管理要求，增強財務工作的創(chuàng)新能力和服務能力

4、，發(fā)揮財務成本管控和風險防范職能意義重大。本文通過分析構建甘肅省電力公司基建項目全過程財務管理體系的必要性，闡述了企業(yè)基建項目財務管理模式的發(fā)展歷程，對甘肅省電力公司現(xiàn)有基建項目財務管理活動中存在的問題進行了分析，并對構建適合甘肅省電力公司基建項目全過程財務管理的模式提出了若干建議。關鍵詞：基建全過程，財務管理，體系構建甘肅省電力公司基建項目全過程財務管理體系構建研究Thisarticleelaboratesthedevelopingh

5、istoryofenterprises’fiscalmanagementpatternsthroughanalyzingthenecessitiesofbuildingthefull—processmanagementsystemofcompanies’infrastructureItalsoanalysesexistentialproblemsinthecurrentfiscalmanagementactivitiesofthesta

6、te鰣dofGanSuprovinceandcomesupwithseveralproposalsastobuildaproperpatternfortheinfrastructurefullprocessfiscalmanagementofthestategridofGanSuprovinceKeywords：Thefullprocessofinfrastructure，fiscalmanagement，systemconstruct