總承包設計管理

1、EPCEPC項目的設計管理項目的設計管理EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”設計、采購、施工”的英文縮寫，即我們通常所說的工程總承包。EPC模式有三個重要特點：一是可以充分發(fā)揮市場機制的作用；二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段僅到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖；三是建筑師的設計作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此，設計工作在EPC項目管理當中占有舉足輕重的地位

2、，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎。一、項目的準備及投標階段（一）與設計單位的合作國內施工企業(yè)由于在建筑設計方面的能力相對欠缺，不能滿足EPC項目管理的要求。一般情況下，施工企業(yè)所承包的國外EPC項目的設計工作，都采用分包給國內設計院的方式來完成。為了保證整個設計工作的順利實施，在與設計單位簽訂合同或協(xié)議時，要充分明確雙方的義務、責任。即根據(jù)雙方的實際情況，不僅要明確設計計劃進度節(jié)點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效

3、益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。（二）準確理解業(yè)主方的要求EPC項目總的要求是承包商提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并交給業(yè)主運行。因此，準確理解業(yè)主的要求，是達到這一目的的關鍵。.因此，承包商和設計單位首先要認真研究招標文件，并進行現(xiàn)場實地考察，充分了解當?shù)氐慕?jīng)濟生活水平等情況。同時，還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，為設計提供依據(jù)。（三）對項目的實地考察EPC項目實地考察是整個設計工作

4、的一個關鍵環(huán)節(jié)，是整個項目工作的第一步，考察的結果將影響到以后施工設計的內容和質量。實地考察主要有三方面的內容：1.對當?shù)氐牡刭|情況、氣候條件、類似工程情況等進行了解。除此之外，還要考慮當?shù)氐挠嘘P政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、建筑設計習慣、常用的標準（如采用英制標準，還是美制標準）等，這些都是設計工作的基礎。2.了解當?shù)氐娘L土人情、建筑風格特點、經(jīng)濟水平、市場條件、材料使用習慣等。通過對這些內容的調查，可以解決以后的設計、施工的結果是否能滿足當?shù)?/p>

5、人民的需要以及工程的適用性。避免工程竣工交付后，當?shù)厝藷o法使用或使用困難。由于是與主設計同步進行，所以在設計階段即可以采取積極溝通，將施工中容易產生的問題在設計階段解決。（三）設計中的成本控制工程一旦中標，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設計工作量變化而受到較大損失。雖然設計費用在工程總承包中的比重很小(一般不超過5%)，但60%～70%左右的工程費用是通過設計所確定的工作量進行

6、消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對EPC總承包工程效益產生很大影響。設計工作在成本控制方面應注意以下幾個方面：1.組織設計人員認真學習招投標文件和投標時業(yè)主方的各項解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點至關重要，是設計工作的依據(jù)所在。2.確定設計標準。相對于歐美及其他比較發(fā)達的國家來說，他們都有自己健全的標準體系，所以設計標準的確定比較容易。但對于發(fā)展中國家，設計標準的確定就是一個重要工作了。3.在設計

7、標準確定后，接下來就是在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標準。4.在設計過程中應采取“限額設計”方法，使成本控制在一定范圍內，以達到節(jié)約成本、抑制成本上升的目的。（四）設計討論和審核在工程開工前對設計資料進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，這是國內的習慣作法。但在EPC項目中，設計單位一般是在國內工作，為了達到加快工程進度的目的

8、，施工單位的主要技術人員一般都會先期到達工程所在國。因此，要進行認真細致的設計討論和審核存在一定的困難，而且如果設計工作是分階段進行，那么這種討論和審核的難度就進一步加大。為了達到設計方案優(yōu)化的目的，就必須加強設計單位與總承包方、施工單位的溝通。在設計總進度計劃中要安排討論、審核時間，并且要提前將設計資料發(fā)放到有關單位和個人，讓各單位有一定的時間了解設計內容。這一點作為總承包方必須嚴格控制，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的