項目質量目標及實施細則

1、白銀銀西小區(qū)保障性住房白銀銀西小區(qū)保障性住房24#36#住宅樓住宅樓項目質量目標及實施細則項目質量目標及實施細則一、質量目標和要求確保合格工程。二、質量管理組織與職責1、質量管理組織為了對工程質量形成的全過程進行控制，有效地開展質量控制活動，預防工程質量事故的發(fā)生。使原質量體系更健全并使其有效運行，將質量管理工作規(guī)范化、制度化使影響工程質量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質量。QC小組成員：組長：朱石飛張青組員：楊宏洲楊榮山

2、周福兵胡智平楊德才楊磊胡亮牟克軍焦安民2、管理職責（1）、項目經理職責、項目經理職責、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)、施工規(guī)范和質量標準，嚴格執(zhí)○1行公司的管理體系文件，確保工程質量目標達到合同要求。、對項目工程實行全過程的控制，全面負責本工程質量工作。○2、負責協(xié)調項目部內、外部關系協(xié)調，監(jiān)督、檢查管理體系○3運行情況，分解落實項目質量目標與效益指標，監(jiān)督、指導項目部各崗位的工作，完善項目施工管理。、參與施工組織設計編制，質量計劃的編制和技術

3、交底工作，○4設備材料進場計劃技術負責人、材料員編寫材料計劃，組織進貨，見帳立卡材料預算設備計劃材料預算設備計劃設備開箱檢驗技術負責人、材料員核對規(guī)格型號、隨機文件是否齊全、備件是否齊全供貨清單、產品說明書進貨檢驗記錄材料驗收材料員審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗試驗材料預算材料驗收單材料保管材料員分類存放、進帳、立卡、做標識設備材料計劃進料單設備材料進場材料發(fā)放技術負責人、材料員核對名稱規(guī)格型號材質合格證材料預算領料單開

4、工報告確認施工條件項目經理三通一平，人員上崗，設備料進場施工文件已批準的開工報告技術交底分工種技術交底主任工程師技術負責人、施工員按圖紙規(guī)范規(guī)程標準進行層層交底圖紙規(guī)范、規(guī)程標準施工方案交底記錄定位放線軸線閉合精度技術負責人、施工員軸線、標高、控制樁的設置和保護圖紙規(guī)范檢查記錄基礎施工底板基礎梁工程項目經理技術負責人、施工員地質情況、軸線位移、標高、鋼筋位置勘察報告施工圖紙隱蔽工程檢查記錄設計變更設計變更技術負責人、施工員確認下達執(zhí)行設

5、計變更通知單相應的變更標記和記錄材料代用材料代用技術負責人、材料員代用文件代用申請審批材料代用的文件變更后的材料預算隱蔽工程收分項工程施工員、質量員隱蔽內容質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄分項工程施工員、質量員保證基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質量技術部、質量員地基基礎主體分部驗評標準驗評記錄施工階段質量評定單位工程質量技術部、質量員分部資料、觀感驗評標準驗評記錄成品保護成品保護項目經理竣工工程執(zhí)行成品保護措施成品保護程序交底檢

6、查記錄資料整理資料整理公司技術部內業(yè)技術員所有質保資料檢測資料質量記錄控制程序各種質量記錄工程交工辦理交工公司安全生產部技術質量部組織工程交工、文件資料歸檔竣工交付程序交工驗收書料具盤點清理料具盤點清理項目經理材料員、公司工程部對未用完的材料和設備清退出場搬運貯存程序相關記錄工程回訪對用戶意見反饋公司工程部了解用戶意見提出整改服務程序回訪記錄交工驗收階段竣工決算結算按竣工圖結算經營部項目經理按圖紙合同變更、材料代用、市場價格進行結算現(xiàn)場