淺談監(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

1、淺談監(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程造價(jià)管理摘要：工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的好與壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托管理，就有義務(wù)利用科學(xué)管理方法，有效的控制投資成本以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何做好工程造價(jià)管理，是監(jiān)理工程師值得思考的重要課題。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程工程造價(jià)管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的好與壞

2、直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托管理，就有義務(wù)利用科學(xué)管理方法，有效的控制投資成本以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何做好工程造價(jià)管理，是監(jiān)理工程師值得思考的重要課題。工程造價(jià)常見(jiàn)的存在問(wèn)題招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題目前，企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中往往會(huì)采用工程量清單報(bào)價(jià)法來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。技術(shù)標(biāo)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)確定的數(shù)量，由施工方在商務(wù)標(biāo)里以現(xiàn)場(chǎng)施工配套措施所發(fā)生的但又

3、不形成實(shí)物量的費(fèi)用，由施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段造價(jià)管理（1）選擇良好的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。因此嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查不容忽視。（2）設(shè)備、材料費(fèi)用的控制設(shè)備材料費(fèi)用在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右。主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。材料、設(shè)備價(jià)格的高低，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件

4、，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了保證。（3）合同中的工程價(jià)款，不宜籠統(tǒng)的寫(xiě)為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)(結(jié))算為準(zhǔn)等不明確的說(shuō)法，導(dǎo)致投資、資金、計(jì)劃安排都

5、心中無(wú)數(shù)，為結(jié)算工作造成隱患。我們必須堅(jiān)持開(kāi)工前確定價(jià)款，及時(shí)處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補(bǔ)合同值，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問(wèn)題，都應(yīng)在合同中明確，語(yǔ)言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。做到心中有數(shù)，監(jiān)理工程師才能對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。2、加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理（1）施工階段工程進(jìn)度款的控制工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足