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文檔簡介
1、淺談監(jiān)理工程師如何進行工程造價管理摘要:工程造價管理是建設工程管理的重要組成部分,工程造價管理的好與壞直接關系到建設單位的經(jīng)濟效益。監(jiān)理單位接受了建設單位的委托管理,就有義務利用科學管理方法,有效的控制投資成本以提高建設單位的經(jīng)濟效益。因此,如何做好工程造價管理,是監(jiān)理工程師值得思考的重要課題。關鍵詞:建設工程工程造價管理中圖分類號:TU723.5文獻標識碼:A文章編號:前言工程造價管理是建設工程管理的重要組成部分,工程造價管理的好與壞
2、直接關系到建設單位的經(jīng)濟效益。監(jiān)理單位接受了建設單位的委托管理,就有義務利用科學管理方法,有效的控制投資成本以提高建設單位的經(jīng)濟效益。因此,如何做好工程造價管理,是監(jiān)理工程師值得思考的重要課題。工程造價常見的存在問題招投標過程中存在的問題目前,企業(yè)在招標過程中往往會采用工程量清單報價法來進行招投標,其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。技術標內(nèi)的工程項目管理組織、經(jīng)濟和技術確定的數(shù)量,由施工方在商務標里以現(xiàn)場施工配套措施所發(fā)生的但又
3、不形成實物量的費用,由施工企業(yè)根據(jù)工程項目1、加強施工準備階段造價管理(1)選擇良好的施工隊伍。施工隊伍的素質,將直接影響到工程的質量、工期,對工程的經(jīng)濟效益起決定性作用。因此嚴格對施工隊伍的資質審查不容忽視。(2)設備、材料費用的控制設備材料費用在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右。主要材料和大型設備供應對造價的影響很大,應單獨招標。材料、設備價格的高低,將直接影響到建設費用的大小。因此,在監(jiān)理過程中,要引進競爭機制,創(chuàng)造競爭條件
4、,開展設備、材料的招(投)標工作,保證產(chǎn)品的質量,降低工程造價。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面,招標前監(jiān)理與甲方應深入市場調查,然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量、價格檔次,由投標單位按要求自行報價,形成投標價格,簽定合同時就形成了固定單價合同,這樣工程主要材料及大型設備的價格和質量就有了保證。(3)合同中的工程價款,不宜籠統(tǒng)的寫為按有關規(guī)定和雙方審定的預(結)算為準等不明確的說法,導致投資、資金、計劃安排都
5、心中無數(shù),為結算工作造成隱患。我們必須堅持開工前確定價款,及時處理合同規(guī)定允許調整工程價款部分,及時增補合同值,加強合同的動態(tài)管理,合同簽訂愈細愈好,能事前預料和想到的問題,都應在合同中明確,語言上要嚴密,雙方責任權利要明確,工程索賠條件必須清楚,合同價款的調整要明確規(guī)定。做到心中有數(shù),監(jiān)理工程師才能對投資進行有效的控制。2、加強施工階段造價管理(1)施工階段工程進度款的控制工程款超付工程進度,占用甲方資金,降低投資效益;工程款給的不足
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