車間會計的成本管理

1、車間會計的成本管理【摘要】車間會計是制造企業(yè)中最基層的會計，負責核算、分析車間成本，本文主要從會計的業(yè)務素質和職責等方面著手對車間的成本管理做了簡要的分析?！娟P鍵詞】車間會計素質預算成本作為一個價值范疇，在市場經(jīng)濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認識成本的經(jīng)濟實質。一、成本的經(jīng)濟實質生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生

2、產(chǎn)資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。馬克思關于商品產(chǎn)品成本的論述是對成本經(jīng)濟實質的高度理論概括。這一理論是指導我們進行成本管理、成本會計研究的指南，是實際工作中制定成本開支范圍，考慮勞動耗費的價格補償尺度的重要理論依據(jù)。但是，企業(yè)在成本核算和成本管理中需要考慮的因素是多種多樣的，所以在實際工作中所應用的成本概念和理論成本是有一定差別的。二、車間會計之業(yè)務素質對于車間會計應具

3、備的業(yè)務素質的表述，我想可以引用一位車間主任的話。初到車間任會計，和大多數(shù)人一樣認為車間會計就象統(tǒng)計員，目及數(shù)據(jù)進行審查（不合理的項目、數(shù)據(jù)要及時與相關部門及專業(yè)溝通）、匯總、編制產(chǎn)品成本計劃。在這個環(huán)節(jié)，如果車間會計不知道車間的生產(chǎn)情況，對車間產(chǎn)品的定員、物耗不熟悉就很難發(fā)現(xiàn)預算中的偏差，更談不上當領導的眼睛，發(fā)表自己的觀點，編制出合理的成本計劃。而合理的全面的預算是“算出”效益的基礎。（二）準確的合理的核算成本。這個環(huán)節(jié)是整個成本管

4、理環(huán)節(jié)的關鍵。因為只有成本核算正確了才能給公司及車間領導的決策提供有用的信息。而正確的決策能產(chǎn)生效益，錯誤的決策可能導致無法估量的損失。同時也只有核算準確了才能正確的分析成本。這要求車間會計既要全面了解當月車間的生產(chǎn)情況，又要就費用的發(fā)生情況跟其他專業(yè)溝通，采用合理的方法歸集、分配各項費用。對如原材料、人工、動力等直接費用計入相關產(chǎn)品成本。對間接費用如制造費用根據(jù)車間生產(chǎn)特點、費用發(fā)生對象，采用合理的依據(jù)分配。又如制造費用中的檢修費用在

5、車間多個產(chǎn)品進行分配時，由生產(chǎn)班組領用的直接計入產(chǎn)品成本，由輔助班組保全、分析等領用的以產(chǎn)品折舊、或產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù)分配。成本核算完畢后，要及時向領導反映當月費用的發(fā)生情況，產(chǎn)品成本的完成情況及成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對存在的問題提出自己的建議供領導參考。（三）及時的分析成本。車間會計每個月應組織召開由車間領導、專業(yè)及產(chǎn)品工段長、技術員等車間骨干人員參加的成本分析會。在分析成本時，運用財務管理知識中的因素分析法，從價差和量差兩個方面去分