廣東南粵物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代物流業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，是國家重點扶持發(fā)展的產業(yè)之一，隨著《國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃》以及《珠江三角洲發(fā)展規(guī)劃綱要》的逐步推進和實施，物流產業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇。但是，我國的物流企業(yè)普遍存在規(guī)模小、經營分散、無序競爭嚴重等問題，影響了物流產業(yè)的進一步發(fā)展壯大。物流成本在總成本的構成中比例明顯偏高，影響了生產企業(yè)的競爭力。
　　 本文以戰(zhàn)略管理相關知識作為理論背景，對縱向一體化戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行了理論融合。以物

2、流產業(yè)為行業(yè)背景，以案例企業(yè)-南粵物流為具體對象，主要運用SWOT分析法、PEST分析法等戰(zhàn)略分析工具，對于企業(yè)的內外部環(huán)境進行深入全面的分析。從行業(yè)和產業(yè)的角度分析企業(yè)發(fā)展機會以及所面臨的競爭；從公司個體的角度，對其競爭力進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產業(yè)發(fā)展所具備的優(yōu)勢與劣勢。并得出相關結論：案例企業(yè)應該在調整和穩(wěn)固現(xiàn)有主要業(yè)務的基礎上，進入第三方物流和物流園區(qū)等新的業(yè)務領域，培育相關產業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。并在此基礎上提出了實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和