區(qū)域品牌的層次體系構建研究——以江西有機硅區(qū)域品牌為例.pdf

1、近年來區(qū)域品牌實踐發(fā)展步伐飛快，然而，遺憾的是區(qū)域品牌方面的理論研究卻遠遠不能跟上實踐的步伐。現有的區(qū)域品牌理論很多是關于區(qū)域品牌形成機制的，這些驅動區(qū)域品牌形成的因素五花八門，很難提供一條清晰的脈絡便于清地把握。為此，本文斗膽提出了通過構建區(qū)域品牌層次結構的途徑以便于更好的了解區(qū)域品牌的形成的觀點，從三個角度構建區(qū)域品牌層次結構，實質上形成了一個研究區(qū)域品牌形成與維護的三維立體框架。
　　 首先，從區(qū)域品牌的發(fā)展歷程來看，根據

2、一些專家學者的研究成果將區(qū)域品牌從空間層次上分為產品品牌、企業(yè)品牌、產業(yè)品牌與區(qū)域品牌四個層次，這就是區(qū)域品牌的垂直層次結構。再根據各個品牌階段的主要驅動因素及其作用機制，本文也提出了垂直層次結構的形成機制，由此，各個地區(qū)可以根據各個品牌層次的相應特征很清晰的判斷本地區(qū)的區(qū)域品牌所處的層次。
　　 其次，本文認為核心產業(yè)鏈是各個品牌層次所共有的基礎，產業(yè)鏈的完整度與成熟度也是決定區(qū)域品牌層次屬性的關鍵，因而在垂直層次結構的基礎上

3、，本文又從產業(yè)鏈出發(fā)，構建了縱向區(qū)域品牌層次結構并建立了相應的形成機制。
　　 其三，以產業(yè)鏈為主心骨，可以剝離出產業(yè)鏈上的眾多企業(yè)品牌，如何對企業(yè)品牌進行有效管理成為區(qū)域品牌理論中的一個難題。本文參考國外區(qū)域品牌的管理經驗，試圖以企業(yè)未來發(fā)展能力為衡量指標，通過企業(yè)間橫向的比較，構建了一個企業(yè)品牌群內部的層次結構，根據此標準可以將所有區(qū)域品牌下的企業(yè)納入其中，這樣可以方便區(qū)域品牌管理者制定有針對性的管理策略。
　　 區(qū)

4、域品牌層次結構的形成必須以區(qū)域品牌的平穩(wěn)發(fā)展為前提，而實際上區(qū)域品牌的發(fā)展實踐中存在著種種隱患，本文分析了主要的三種問題，一是區(qū)域品牌作為公共物品，存在著少數企業(yè)以次充好損害整體利益的“劣幣驅逐良幣”現象；二是區(qū)域品牌的產權不清晰，管理者缺位容易引起區(qū)域品牌內部發(fā)展目標不一致、矛盾摩擦頻頻發(fā)生的現象；三是區(qū)域品牌以整體統(tǒng)一的形象示人，而其內部存在不合作、低水平重復建設、創(chuàng)新能力難以持續(xù)的現象。
　　 最后，為了輔證區(qū)域品牌層次結