M公司研發(fā)流程改進(jìn)研究.pdf

1、隨著技術(shù)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)需求的不斷變化，產(chǎn)品生命周期在不斷的縮短。于是，M公司原有的的研發(fā)流程過(guò)于簡(jiǎn)單的劣勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)了。過(guò)去很多的產(chǎn)品信息傳達(dá)不到基層設(shè)計(jì)人員；即使相關(guān)傳達(dá)到設(shè)計(jì)人員的手中，因?yàn)樾畔](méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的分析過(guò)濾，研發(fā)人員也不清楚具體的設(shè)計(jì)要求，他們受到技術(shù)之外的困擾較大，產(chǎn)品研發(fā)也隨之到影響。再加上過(guò)去的產(chǎn)品研發(fā)流程沒(méi)有采用并行工程，速度跟不上產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度。產(chǎn)品的質(zhì)量因?yàn)閭}(cāng)促的研發(fā)時(shí)間有所下降，讓M公司過(guò)去幾年接到客

2、訴和產(chǎn)品返修增多，吃盡了苦頭。另外客戶對(duì)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化，需要及時(shí)的根據(jù)客戶的需求研發(fā)合適的產(chǎn)品，以及根據(jù)市場(chǎng)的的細(xì)分設(shè)計(jì)差異化的產(chǎn)品成了公司保持現(xiàn)有市場(chǎng)和開發(fā)新市場(chǎng)的關(guān)鍵。過(guò)去公司過(guò)于依賴自身的設(shè)備和信息來(lái)設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，導(dǎo)致投入資金、技術(shù)、人力、設(shè)備過(guò)多。隨著企業(yè)集群化，供應(yīng)鏈上下游公司之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，公司之間越來(lái)越多的進(jìn)行信息交流，合作開發(fā)新產(chǎn)品。甚至有互相為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作建立研發(fā)中心。公司研發(fā)過(guò)程中一方面改

3、革并加強(qiáng)內(nèi)部資源建設(shè)和共享，另一方面，越來(lái)越多的企業(yè)利用其他企業(yè)的資源來(lái)進(jìn)行研發(fā)的概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、樣品制作、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品認(rèn)證等工作。為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，M公司的研發(fā)流程改進(jìn)，把組織內(nèi)部之前信息溝通以及進(jìn)行并行工程計(jì)劃的實(shí)施已經(jīng)非常緊迫，研發(fā)流程的改進(jìn)是刻不容緩。
　　 本文分為以下幾部分：
　　 第一部分是第1章介紹論文的研究背景方法和意義。第二部分是第2章，介紹業(yè)務(wù)流程改造的理論和研發(fā)流程