房地產管理的探索與實踐.pdf

1、國內良好的經濟環(huán)境，以及城市化進程的快速推進帶動了房地產行業(yè)的迅速發(fā)展。為了順應我國經濟的快速發(fā)展，應對激烈的競爭市場，實現(xiàn)中國建筑第八工程局有限公司的第二次戰(zhàn)略轉型，確立以房建、基礎設施、海外、房地產、設計為主的五大業(yè)務板塊，中國建筑第八工程局有限公司于2007年度確立了“房地產管理的探索與實踐”課題，目的是指導中國建筑第八工程局有限的房地產業(yè)務能健康和迅速的發(fā)展。
　　 房地產的競爭歸根到底是核心競爭力的競爭，核心競爭能力主

2、要體現(xiàn)在房地產項目的管理、房地產融資的管理和房地產人力資源的管理，而項目的管理主要體現(xiàn)在房地產項目的管理模式上，本文以房地產核心競爭能力為主線，從宏觀上對房地產融資管理和人力資源管理進行了戰(zhàn)略研究，結合適合房地產項目的總承包管理模式，從微觀方面研究了房地產一體化的策略，并對房地產收購項目的管理進行了效益分析，從而形成了對房地產管理的人、財、項目三方面的研究。
　　 本文的研究是中國建筑第八工程局有限公司“房地產管理的探索與實踐”

3、課題內容，按課題立項的要求，在介紹國內房地產業(yè)發(fā)展概括的前提下，針對中國建筑第八工程局有限公司的實際情況，對房地產企業(yè)的核心競爭力進行了研究，指出中國建筑第八工程局有限公司房地產業(yè)務應該移植施工板塊業(yè)務的區(qū)域優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、一體化優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，培育研發(fā)和方案設計能力，整體打造核心競爭力；在總結房地產項目管理模式的基礎上，指出了房地產項目管理如何發(fā)展總承包模式，針對房地產企業(yè)的特點，提出了中國建筑第八_工程局有限公司房地產項目

4、管理的總承包策略；針對目前大的施工企業(yè)集團延長產業(yè)鏈發(fā)展房地產的現(xiàn)象，對比供應鏈管理的特點，建立了房地產開發(fā)與施工一體化的模型，通過求解，給出了房地產項目開發(fā)與施工一體化的策略，對房地產企業(yè)延長產業(yè)鏈給予理論的指導；房地產企業(yè)可以通過項目的購買達到快速發(fā)展的目的，在總結傳統(tǒng)企業(yè)價值確定方法的基礎上，建立了房地產項目收購的模型，引入激勵機制，解決信息不對稱問題，分析了激勵機制對房地產企業(yè)收購項目的影響，對房地產企業(yè)收購項目的管理提供理論支

5、持；融資問題一直是房地產企業(yè)的首要問題，而我國的融資渠道少，融資困難是房地產企業(yè)的通病，總結了國內房地產企業(yè)的融資方式，分析歸納了房地產企業(yè)項目融資存在的問題，結合目前融資市場的現(xiàn)狀，指出了房地產企業(yè)項目融資的策略；房地產企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，我國房地產企業(yè)的發(fā)展歷史較短，房地產人才的缺失現(xiàn)狀制約著房地產企業(yè)的產品品質，在介紹房地產人才的分類和管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了中國建筑第八工程局有限公司房地產人力資源管理的策略。