人力資源管理-招聘方案策劃ppt課件

1、,,,,,,,WELCOME,周周兒童服裝公司,,,,背景：作為一家新成立的公司，我們公司的商業(yè)模式是：研發(fā)和銷售自己開發(fā)的兒童雨衣，生產采取委外加工的形式，主要的銷售渠道為網絡營銷。今天我們將要招聘：網店營銷策劃經理,招聘文案,渠道選擇,甄選方法,測試,,,,,招聘文案,一、目的與意義通過合理和高效的招聘程序,引進具有網店營銷策劃專業(yè)技能的人才,充實公司相應崗位人才隊伍,并針對公司新研究開發(fā)的兒童雨衣制定合理的網銷方式和渠道,為

2、公司的網銷開辟新的途徑和方式,擴寬公司的銷售面,提高公司的競爭力,也為公司注入新鮮的人才血液。,二、接收原則品德優(yōu)良；未曾受過違紀處分；具備網絡營銷的相關經驗和專業(yè)技能；善良誠實,喜愛兒童；熱情、有創(chuàng)新思維；敢于打破常規(guī)；有良好的團隊合作精神；身體健康；能在3個月內到崗。,,,,,招聘文案,三、需求計劃及時間安排招聘崗位：網店營銷策劃經理招聘人數:1人學歷層次: 研究生或以上崗位職責及要求:(一)網店營銷策

3、劃經理崗位職責1. 負責公司產品的銷售和推廣(網絡營銷)2. 能夠根據市場營銷計劃,完成部門銷售指標3. 開拓網絡市場,發(fā)展新客戶,增加產品的銷售額度和范圍4. 進行網絡市場調查及競爭對手分析5. 負責網絡銷售活動的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務,,,,,招聘文案,(二)人員基本要求: 1. 計算機科學與技術 廣告營銷專業(yè) 廣告設計專業(yè) 新聞傳媒專業(yè)等相關專業(yè) 2. 一年以上服裝行業(yè)銷售或管理經驗 3. 性格外向開

4、朗,善于溝通,善良真誠,有創(chuàng)新思維,善于求新求異、發(fā)現商機時間安排:2013年5月23日起執(zhí)行,,,,,招聘文案,四、招聘小組成員組 長: XXX(董事長)副組長: XXX(董事長助理)成 員: XXX(人力部負責人) XXX(策劃部負責人),五、實施策略 有公司主要招聘成員組成招聘小組,對招聘前后的事宜及過程實施責任制,推進招聘工作的開展,招聘結束后由招聘小組自評、總結工作。,,,,,招聘文案,六、

5、實施流程1. 人力資源部在各大網站注冊并發(fā)布招聘信息,增加此次招聘的輻射面;同時在人才市場進行招聘; 并在專業(yè)報刊雜志上刊登招聘信息(渠道選擇);2. 招聘小組成員進行宣講,主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序等進行講解; 接受簡歷并進行初步篩選,并公布篩選結果;3. 應聘人員填寫《招聘職位申請表》并提交個人簡歷,公司根據統(tǒng)一標準(計算機水平、專業(yè)、綜合素質等)進行二次篩選;,,,,,招聘文案,實施

6、流程4.對公布第一輪篩選后的名單進行工作能力測試;5.進行基礎知識和專業(yè)知識測試,評估確定第二輪面試人選;6.公布第二輪面試名單,按照應聘職位的分類對應聘人員進行結構化面試,確定崗位壓力測試人選;7.通過崗位壓力測試以及團隊相關培訓后簽訂試用期合同;,,,,,招聘文案,七、 入聘人員安排 本次招聘后試用期3～6個月,經考核合格后,公司將與其簽訂勞務合同,辦理相關人事手續(xù),并開始繳納相應的保險。,,,,招聘文案,八. 費用預算

7、,在智聯招聘、一覽英才網、同城等網站發(fā)布招聘信息;人才市場發(fā)布招聘廣告;在報刊雜志上發(fā)布招聘信息,,招聘文案,渠道選擇,甄選方法,測試,,,,,1.內部競聘(1).內部調用:在同級或略有下降的崗位中調換員工的工作，通過調動向員工提供全面了解組織中的不同機構、不同職位的機會，為將來的提升做準備或為不適合職位的員工尋找最恰當的位置。其優(yōu)點是：員工較熟悉新崗位的工作，較易融入企業(yè)文化。(2).內部提升:當企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招

8、聘人員時，讓企業(yè)內部符合條件的人員工從一個較低層級的崗位晉升到一個較高層級的崗位的過程就是內部提升。這種方式的主要優(yōu)點是：有利于激勵員工奮發(fā)向上，比較容易能夠融入企業(yè)文化。,,招聘渠道,,,,,2.中介獵頭招聘: 通過獵頭公司進行招聘，主要在人才市場上招聘高中級人才的。獵頭公司是一種專門為雇主搜尋和推薦高級主管人員和高級技術人員的公司，他們可以出色的采用很多渠道挖掘到那些被其他老板重用的沒有流動意向的頂尖級人才，并且可以對這些人

9、才進行全面的調查，確保人才的質量，大大提高引進人才的成功率，減少經營風險。,,招聘渠道,,,,,3.招聘會: 一種被動的招聘方式.人才市場組織的招聘會往往會受到招聘會本身宣傳力度的局限,應聘者的數量和質量難以保證,但是大型招聘會還是會吸引很多人才.網絡營銷策劃經理,雖然是關于網絡方面的工作,但是在一些大型招聘會上,人才密度也大,招聘會也可以是一個好的招聘渠道選擇. 4. 網絡招聘: 網絡招聘也稱為在線招聘，它為求職者和

10、用人單位提供了更加便捷的互動交流平臺等。具體為：容量大更新快；突破時空；成本低廉；機會找上門。這個方式比較適合于網絡營銷策劃經理的招聘,因為適合這個崗位的人才,習慣于用網絡收集信息,網絡招聘的信息會被關注.,,招聘渠道,,,,,5.招聘廣告: 在報紙和專業(yè)出版物或者利用媒體刊登廣告一直是征召求職者的最常見有效的方法。利用招聘廣告的途徑有很多種，比如：報紙、雜志、業(yè)務通訊和廣電媒體等。,,招聘渠道,,,,,總結: 對于網絡

11、營銷策劃經理來說，該崗位需要有專業(yè)的職業(yè)職能（銷售，策劃，網絡建造，專業(yè)電腦知識等）和豐富的經驗（領導經驗，危及處理經驗，工作經驗）且該公司是一家新成立的兒童服裝公司,招聘機制、人員安排、崗位設置等還不完善， 所以綜上，在上述眾多的渠道中比較合適的有：中介獵頭招聘、網絡招聘、招聘會、招聘廣告這4種，其中中介獵頭招聘的人才，其才能有保證，招聘者的能力應該是最高的，但是招聘成本較高，具體取決于公司的資金能力；網絡招聘、招聘會、招聘廣

12、告這三種方式可以同時使用，已達到廣泛招聘人才的作用，而且其成本要比獵頭公司要便宜，按成本有效的原則還是比較合適的。,,招聘渠道,,招聘文案,渠道選擇,甄選方法,測試,,,,,人員甄選方法,,,,,人員甄選方法,一、初步篩選個人簡歷篩選：①判斷應聘者的網絡營銷和電子商務專業(yè)技能和經驗是否符合要求，判斷應聘者的專業(yè)資格和工作經歷是否與網絡營銷策劃經理一職相符合。如果不符合崗位需要，就沒有必要閱讀其他內容② 簡歷的結構在很大程度上能夠反

13、映應聘者的組織能力和溝通能力③客觀審查應聘者個人簡歷的邏輯性。④整體感。一份好的簡歷整體感很強，無論從內容上，還是從設計上，都要給人一種很舒服的感覺。,,二、筆試結合案例分析題，給出案例，讓應聘者利用所掌握的專業(yè)技能解決搭建網絡銷售平臺、市場調研分析、營銷推廣方案策劃、營銷團隊的工作管理等方面問題，從而全面考查應聘者的網絡營銷、電子商務等專業(yè)技術能力，敏銳的市場觀察力及問題解決和創(chuàng)新能力。三、面試采用陪審團式及結構化和非結構化

14、相結合的方式進行面試。1、面試開始時努力創(chuàng)造輕松和諧的面談氛圍，消除應聘者的緊張情緒，使其能充分發(fā)揮自己的才能；2、面試時采取靈活的提問和多樣化的形式，進一步觀察應聘者；3、面試結束前，詢問應聘者是否有問題要問，是否要加以補充或有修正之處。,,,,人員甄選方法,,,,,人員甄選方法,四、評價中心 鑒于所招聘的網絡營銷策劃經理職位需具備一定的領導能力，所以采取評價中心方法對應聘者的領導才能進行測評。 無領

15、導小組討論 鑒于公司是新成立的研究和銷售本公司開發(fā)的兒童雨衣的兒童服裝公司，讓應聘者通過討論，給出最適合的網絡營銷方案。從中考察出求職者在人際互動中的能力和特征，以及對其計劃組織能力、分析問題和創(chuàng)造性地解決問題的能力，主動性、堅定性及決斷性等意志力進行考察。,,招聘文案,渠道選擇,甄選方法,測試,,一、傳統(tǒng)面試問答題（關于網絡營銷策劃的專業(yè)性問題）：1、 談談你對網絡推廣的理解？2、 寫出幾個主流的網絡推廣方式及你對這

16、些推廣方式的看法？3、 寫出至少5個問答平臺及你對這些問答平臺的看法？4、 請列出至少10個收錄或排名較好的第三方平臺？5、 面對網絡負責新聞你將采用哪些手段進行處理？6、 如何制造長期有效的口碑傳播，至少列舉兩種以上方法？7、 談談你對“微博營銷”理解？8、 談談你在寫兒童雨衣推廣文章時經常會注意的要點？9、 談談你對關鍵詞密度、外鏈及關鍵詞排名的理解？10、 說說你對兒童雨衣這個行業(yè)發(fā)展趨勢的看法？,,二、開放式思維

17、的面試問答題：（注重面試者對突發(fā)情況的應對以及面試者的創(chuàng)意）1、如果你是一家保健品公司的推銷員，假設你乘飛機出差，遇到了劫機，度過了驚心動魄的十個小時之后，問題終于得到了解決。就在要走出機艙的一瞬間，你看到很多新聞記者前來采訪，電視臺正在拍攝新聞。此時，你如何利用這個機會，來宣傳自己公司的形象呢？ 答案：我會立即在一張大紙上面寫這樣一行大字：“我是某某公司的推銷員，我和公司的某某牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！”

18、 我打著這樣的牌子一出機艙，立即就會被記者和電視臺的鏡頭捕捉到，成為這次劫機事件的明星！這會使公司和產品的名字在一瞬間家喻戶曉。,,2、甲乙二人在森林中遇到狗熊，情景十分危險，甲拼命地系鞋帶，毫無疑問，目的只有一個，就是使自己跑得速度更快些，雖然他知道他仍然有可能跑不過狗熊，但還是認為，只要能夠比乙跑快“一米”，就有可能避免被狗熊吃掉的命運。此時，如果你作為乙方，請你發(fā)揮一下你的想象力，你會根據幾種可能的情況并采取什么樣的對策