3招鏟除部門(mén)墻

1、3招鏟除部門(mén)墻招鏟除部門(mén)墻何謂部門(mén)墻？2006年，在為DB集團(tuán)提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，有位應(yīng)征者談及A公司的現(xiàn)狀：部門(mén)之間遇責(zé)推諉，遇過(guò)指責(zé)，遇功爭(zhēng)搶?zhuān)徊块T(mén)自成系統(tǒng)，老死不相往來(lái)；背后議論成風(fēng)，見(jiàn)面哈哈一笑；工作效率低下，人浮于事普遍；老板看在眼里，內(nèi)心無(wú)計(jì)可施問(wèn)及作為人力資源總監(jiān)的對(duì)策，應(yīng)征者詳細(xì)介紹了其基本對(duì)策：管理培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)等等，高層親自參與，港人一旁觀戰(zhàn)，結(jié)果是最終老板叫停所有項(xiàng)目。由此，引發(fā)我對(duì)公司運(yùn)作中的部門(mén)墻的思考。部門(mén)

2、墻在很多企業(yè)都存在，特別是民營(yíng)企業(yè)，幾乎是普遍現(xiàn)象。以職業(yè)人士的立場(chǎng)看，部門(mén)墻對(duì)于企業(yè)的危害，是顯而易見(jiàn)的。第1招：強(qiáng)力推進(jìn)組織變革1、摸清企業(yè)的老板病。一般情況下，出現(xiàn)嚴(yán)重的部門(mén)墻，與公司的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向密切相關(guān)：要么沒(méi)有導(dǎo)向，腳踩西瓜皮，劃到哪里算哪里；要么經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不明確，說(shuō)的好聽(tīng)是追求盈利最大化，但如何追求不明確。2、摸清企業(yè)的結(jié)構(gòu)病。從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、組織管理、人事信息三個(gè)方面，檢討企業(yè)的結(jié)構(gòu)病癥狀。一般的，部門(mén)墻反映的，即是嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)病癥

3、狀：效率低下、業(yè)績(jī)徘徊；權(quán)責(zé)模糊、推諉指責(zé)；建議減少，抱怨增加；人才流失，庸才當(dāng)政3、推行企業(yè)的組織變革。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以目標(biāo)為手段，以考核2、從系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)始，用6到8個(gè)月時(shí)間，設(shè)計(jì)流程，制訂規(guī)則，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)力實(shí)施。3、BPR項(xiàng)目必須結(jié)合目標(biāo)管理進(jìn)行，目標(biāo)管理必須結(jié)合目標(biāo)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)；4、消滅內(nèi)部反彈。部門(mén)墻嚴(yán)重的企業(yè)，一定存在極大的抗拒。這是體現(xiàn)老板決心、魄力的時(shí)候：傾聽(tīng)各種意見(jiàn)，鑒別老人心態(tài)，壓制反彈意見(jiàn)，消滅執(zhí)行阻力。這三招，必須結(jié)