小議全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財務管理

1、2()14年j川第l0期總第308Mav2O11N010FotaIN0308小議全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財務管理徐英(內(nèi)蒙卉第一機械集團有限公司，內(nèi)蒙古包頭014032)摘要：以內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司精益財務為例，闡述了裝備制造企業(yè)在精益財務中強化物資采購資金預算管理、深化資金集中管理、劃小核算單元、加速財務信息化建設等方面所進行的改善，并對全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財務管理進行了探討。關(guān)鍵詞：精益財務管理；全面預算；成本

2、核算；信息化中圖分類號：F275(226)文獻標識碼：A文章編號：1OO76921(2O14)1OO(]36Ol得q靖吳老師在一本書巾說過“財務要早規(guī)劃”。中小企業(yè)存規(guī)模尚小時，財務管理基本處在原始狀態(tài)，沒有財務預算，財務控制，更沒有財務戰(zhàn)略，財務規(guī)劃，盡這樣的企業(yè)有_『進軍資本市場的可能，財務就拿不H手了!“賬”不敢讓人看，“庫”不好：人壘“表”不能Lj：人審，這種窘迫就像一個不修邊幅的人突然被通知要參加正式宴會一般。1企業(yè)財務管理存

3、在的普遍問題11對預算管理認識不到位認為預算只是財務部門的事，只不過是按照以前年度的指標、數(shù)亨測測了事，而非我們所說的全面預算。12重預算編制，輕預算控制有的業(yè)預算編制時大張旗鼓，而當對預算執(zhí)行進行跟蹤凋查和預算調(diào)整時卻沒了動靜，使預算榨帶1職fi宦寫弓化。13在預算的執(zhí)行過程中很難權(quán)衡預算的“剛性”與“柔性”企業(yè)瀋“剛性”束縛了經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展，強調(diào)“柔性”預算義得隨意。1資金集中管理不深入隨著經(jīng)濟快速發(fā)展及企業(yè)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實施

4、，企業(yè)財務風險不斷增加，資金支付與預算嚴重脫離。I5班組基礎管理薄弱，各自為政班組基礎管理缺少專業(yè)化隊的分析與指導，旌班組的核算指標缺少人性化，可操作性差，不僅增力fJJ的負擔，義末起到細化成本核算的目的。2如何解決企業(yè)財務管理存在的普遍問題21提出精益財務管理理念公州所有經(jīng)營活動都以精益思想和理念為統(tǒng)領(lǐng)，我們創(chuàng)造財富的同時更應以最少的資源消耗獲得最大的產(chǎn)f“提m精益財務管理理念。22住確把握全面預算的內(nèi)涵財務管包括事前控制、事中控制、

5、事后控制3個階段。大量的實告知我們參與企業(yè)經(jīng)營的事前控制，加強預算管理，做到未雨綢繆是現(xiàn)代企業(yè)的必修之課。企、f全面預算是南采購、生產(chǎn)、銷售、財務等符個部門組成的經(jīng)濟指標體系。內(nèi)蒙^‘第機械集閉財務部門緊緊圍繞細化全向預箅管卿，jLj常1作緊密銜接，運用先進的信息化平提升令向預算管理水平。3內(nèi)蒙古第一機械集團精益財務管理改善措施：1加強物資采購資金預算管理收稿日期：201，lO32736集團公司物資采購主要包括原材料的采購和外協(xié)件的采購

6、，其中管理的配套件大概有1000多項，因此加快物流管理信息化進程，為財務預算管理提供技術(shù)支持，實行財務集中管理和成本實時控制勢在必行。因此從2012年7月開始內(nèi)蒙古第一機械集團投入大量人力物力用于物流信息化建設，用于各分子公司庫存之間的網(wǎng)絡連接與信息傳輸，保證存貨的實時查詢和過程控制，保證預算資金的提報與審批，將材料采購的全過程的信息及時轉(zhuǎn)化為財務核算信息。物流系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計劃、材料定額等信息牛成采購計劃，按照計劃價與采購數(shù)量得到采購預

7、算資金數(shù)；財務根據(jù)實時查詢實現(xiàn)采購預算管理，資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，利用資金手段調(diào)控預算的執(zhí)行。采購部門嚴格按照材料采購預算使用資金，不允許資金在不同項目之間進行調(diào)劑，通過嚴格的資金預算管理確保公司產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，同時資金預算可隨生產(chǎn)計劃的調(diào)整作相應的訓整。系統(tǒng)根據(jù)資金支付情況，隨時編制某個時間段的采購資金支付情況表，并與年、月資金預算表巾的預算資金進行比對，反映資金預算的準確度和資金支付情況，并對年、季、月的資金預算執(zhí)

8、行情況進行分析。存資金支付過程中，根據(jù)合同簽訂的付款方式進行結(jié)算，對于無預算支付和超預算支付的情況，計算機管理系統(tǒng)會提預警。預付資金時，系統(tǒng)提示設置相應的財務報賬時間，在規(guī)定時間內(nèi)未報賬的系統(tǒng)會提出預警。通過以上措施加強了物資采購資金預算管理與資金集中管理的緊密結(jié)合。32實行資金集中管理積極推進精細管理，公司經(jīng)濟總量快速增長的條件下，精細化的預算管控對企業(yè)尤為重要。每一項要素的成本的細小變化都會對最終的結(jié)果帶來大變化。內(nèi)蒙古第一機械集團