關(guān)于醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)的實(shí)踐探討

1、關(guān)于醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)的實(shí)踐探討孫燕邯鄲市第一醫(yī)院HumanResource人力資源【摘要】在社會生活中，人才是第一位的資源。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)的時(shí)候，也要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的人才，加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院在引進(jìn)下先進(jìn)人才的基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)行人才培養(yǎng)工作，綜合提高醫(yī)院的人才隊(duì)伍，讓這些人才能在崗位上發(fā)揮最大的效力。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好醫(yī)院人才引進(jìn)及培養(yǎng)展開探討?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；人才引進(jìn)；培養(yǎng)方式；探究當(dāng)今社會激烈發(fā)展，一個企業(yè)

2、團(tuán)體想要更好的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃。人才的引進(jìn)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所有的醫(yī)院都在盡力的挖掘優(yōu)秀的人才，這就導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的引進(jìn)面臨著很大的困難。醫(yī)院要拓寬引進(jìn)的渠道，建立良好的引進(jìn)方法，加強(qiáng)醫(yī)院的吸引力。醫(yī)院在人才引進(jìn)之后，要進(jìn)行一定的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)直接關(guān)系到是否能夠?yàn)獒t(yī)院貢獻(xiàn)出最大的力量，所以醫(yī)院要派遣專家教授進(jìn)行人才的培養(yǎng)，提高人才的專業(yè)水平。一、拓寬人才引進(jìn)渠道醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，一般有兩種渠道，第一種是

3、“強(qiáng)硬引進(jìn)”，第二種是“軟引進(jìn)”，這兩種引進(jìn)模式都在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮著效用。強(qiáng)硬引進(jìn)主要是一般的人才引進(jìn)方法，直接給與人才崗位編制，讓人才在崗位上發(fā)揮效力。而軟引進(jìn)就是醫(yī)院智力的引進(jìn)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院能夠真正的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者是專家的能力，這種引進(jìn)方法通常都是醫(yī)院和其他更加著名的大醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓人才進(jìn)行流動，到本醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)示范、查房、指導(dǎo)科學(xué)研究、作學(xué)術(shù)報(bào)告等，通過一起進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展，掌握先進(jìn)的管理理念，提高技術(shù)能力。醫(yī)

4、院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，大部分都是采用人才直接引進(jìn)，這種引進(jìn)模式中，醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)的考試或者是實(shí)踐考察，將有能力的人才吸引過來，為醫(yī)院的工作貢獻(xiàn)力量。在這種引進(jìn)模式中，醫(yī)院要建立完善引進(jìn)制度，不僅包括理論知識的考察，更加重要的是實(shí)踐能力的考核。醫(yī)院引進(jìn)人才的主要方法有：在官方網(wǎng)站上發(fā)布信息，建立人才引進(jìn)微博、微信平臺、在報(bào)紙上或者是媒體上進(jìn)行宣傳，保證所有有意向的人能夠及時(shí)進(jìn)行考察。二、建立合適的環(huán)境醫(yī)院人才引進(jìn)的環(huán)境直接關(guān)系到人才是否能

5、夠留得住。醫(yī)院在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，要注重人文環(huán)境的發(fā)展，力爭讓醫(yī)院具有良好的人文環(huán)境。第一，要營造感恩忠誠的環(huán)境。醫(yī)院的員工要對醫(yī)院、科室、領(lǐng)導(dǎo)人、員工之間保持著強(qiáng)烈的感恩忠誠理念，能夠用一顆火熱的心情報(bào)答醫(yī)院的良好栽培，能夠安心的完成各種工作。沒有感恩的心，人們就沒有良好的工作態(tài)度。第二，和諧寬容的環(huán)境。醫(yī)院的員工應(yīng)該具有惜才之德、容人之量，能夠容忍比自己優(yōu)秀的人才，能夠用和諧寬容的眼光看待周圍的同事，同事們遇到了困難，要拋棄個人恩

6、怨，幫助一起渡過難關(guān)。在醫(yī)院工作中，員工能夠認(rèn)識到人無完人，每個人都要積極地吸收別人優(yōu)秀的地方，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，從而營造積極向上的氛圍。第三，傳承國醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是一個救死扶傷的地方，醫(yī)院工作人員能夠用寬大的胸懷體味人生疾苦，營造良好的醫(yī)院情懷。三、完善引進(jìn)和培養(yǎng)原則醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，會遇到各種各樣的人，這些人的素質(zhì)高低不平，能力參差不起，都需要醫(yī)院做好相應(yīng)的引進(jìn)工作，才能夠保證人才能夠順利進(jìn)入醫(yī)院中。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門要做好人才

7、把關(guān)，確定人才的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，對于專業(yè)水平高，但是素質(zhì)低下的人堅(jiān)決不允許留用；對于專業(yè)水平一般，但是素質(zhì)良好的人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)；對于專業(yè)水平較差，素質(zhì)一般的人嚴(yán)格篩選。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，讓醫(yī)院所有的資源能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的分配，保證人力資源的最佳效益。醫(yī)院在用人方面，要做好針對性的培養(yǎng)。所有的人都不是完美的，醫(yī)院要根據(jù)人才的專業(yè)技能和特殊的才能，安排人才到最需要的崗位上去。讓最專業(yè)的人發(fā)揮著最大的效益

8、，這就是人才引進(jìn)使用的原則。醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面要敢于用人，能夠讓有胸襟有能力的人進(jìn)行專業(yè)知識的創(chuàng)新工作，讓他們掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，能夠在工作中發(fā)揮最大的能力。醫(yī)院在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，避免出現(xiàn)形式主義和官僚主義，讓學(xué)科中的專家進(jìn)行人才的培訓(xùn)工作，讓這些人能夠迅速的成長起來，成為醫(yī)院的棟梁。四、健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)評價(jià)機(jī)制醫(yī)院在引進(jìn)人才之后，要注重人才的評價(jià)。第一，要注重關(guān)鍵位置、關(guān)鍵人員的評估和關(guān)注，例如這部分人的工作積極性、社會影響力

9、、薪資福利待遇等，評價(jià)要綜合全面，包括醫(yī)院患者、服務(wù)對象、專家建議等。第二，及時(shí)反饋評價(jià)信息。引進(jìn)和培養(yǎng)的人才要隨時(shí)關(guān)注，并且進(jìn)行跟蹤管理，客觀公正的看待他們的工作情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)指出來，提高專業(yè)水平。第三，改進(jìn)管理模式。醫(yī)院的模式需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的情況不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證所有人才能夠享受到一流的環(huán)境和福利待遇，提高醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，要建立完善的引進(jìn)機(jī)制，拓寬引進(jìn)的渠道，豐富人才引進(jìn)的形勢，讓更多的人才進(jìn)入到醫(yī)院中

10、來。在進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，要進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)反饋人才的專業(yè)水平情況，對人才進(jìn)行全方位的考察評價(jià)，全面的提高人才的專業(yè)水平。參考文獻(xiàn)：1舒維平淺談醫(yī)院人才引進(jìn)和培養(yǎng)Ⅱ】中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，201i(19)：5253[2]蘇穎奇資源整合醫(yī)院人才引進(jìn)和培養(yǎng)的實(shí)踐與體會o1江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，8(12)：8586[3】吉訓(xùn)明醫(yī)院科研論文管理措施的實(shí)施效果評估UJ中國醫(yī)院，2011，12(2)：4445Chinabusinessupdate55關(guān)

11、于醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)的實(shí)踐探討孫燕邯鄲市第一醫(yī)院HumanResource人力資源【摘要】在社會生活中，人才是第一位的資源。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)的時(shí)候，也要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的人才，加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院在引進(jìn)下先進(jìn)人才的基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)行人才培養(yǎng)工作，綜合提高醫(yī)院的人才隊(duì)伍，讓這些人才能在崗位上發(fā)揮最大的效力。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好醫(yī)院人才引進(jìn)及培養(yǎng)展開探討?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；人才引進(jìn)；培養(yǎng)方式；探究當(dāng)今社會激烈發(fā)展，一個企業(yè)團(tuán)

12、體想要更好的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃。人才的引進(jìn)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所有的醫(yī)院都在盡力的挖掘優(yōu)秀的人才，這就導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的引進(jìn)面臨著很大的困難。醫(yī)院要拓寬引進(jìn)的渠道，建立良好的引進(jìn)方法，加強(qiáng)醫(yī)院的吸引力。醫(yī)院在人才引進(jìn)之后，要進(jìn)行一定的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)直接關(guān)系到是否能夠?yàn)獒t(yī)院貢獻(xiàn)出最大的力量，所以醫(yī)院要派遣專家教授進(jìn)行人才的培養(yǎng)，提高人才的專業(yè)水平。一、拓寬人才引進(jìn)渠道醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，一般有兩種渠道，第一種是“

13、強(qiáng)硬引進(jìn)”，第二種是“軟引進(jìn)”，這兩種引進(jìn)模式都在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮著效用。強(qiáng)硬引進(jìn)主要是一般的人才引進(jìn)方法，直接給與人才崗位編制，讓人才在崗位上發(fā)揮效力。而軟引進(jìn)就是醫(yī)院智力的引進(jìn)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院能夠真正的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者是專家的能力，這種引進(jìn)方法通常都是醫(yī)院和其他更加著名的大醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓人才進(jìn)行流動，到本醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)示范、查房、指導(dǎo)科學(xué)研究、作學(xué)術(shù)報(bào)告等，通過一起進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展，掌握先進(jìn)的管理理念，提高技術(shù)能力。醫(yī)院

14、在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，大部分都是采用人才直接引進(jìn)，這種引進(jìn)模式中，醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)的考試或者是實(shí)踐考察，將有能力的人才吸引過來，為醫(yī)院的工作貢獻(xiàn)力量。在這種引進(jìn)模式中，醫(yī)院要建立完善引進(jìn)制度，不僅包括理論知識的考察，更加重要的是實(shí)踐能力的考核。醫(yī)院引進(jìn)人才的主要方法有：在官方網(wǎng)站上發(fā)布信息，建立人才引進(jìn)微博、微信平臺、在報(bào)紙上或者是媒體上進(jìn)行宣傳，保證所有有意向的人能夠及時(shí)進(jìn)行考察。二、建立合適的環(huán)境醫(yī)院人才引進(jìn)的環(huán)境直接關(guān)系到人才是否能夠

15、留得住。醫(yī)院在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，要注重人文環(huán)境的發(fā)展，力爭讓醫(yī)院具有良好的人文環(huán)境。第一，要營造感恩忠誠的環(huán)境。醫(yī)院的員工要對醫(yī)院、科室、領(lǐng)導(dǎo)人、員工之間保持著強(qiáng)烈的感恩忠誠理念，能夠用一顆火熱的心情報(bào)答醫(yī)院的良好栽培，能夠安心的完成各種工作。沒有感恩的心，人們就沒有良好的工作態(tài)度。第二，和諧寬容的環(huán)境。醫(yī)院的員工應(yīng)該具有惜才之德、容人之量，能夠容忍比自己優(yōu)秀的人才，能夠用和諧寬容的眼光看待周圍的同事，同事們遇到了困難，要拋棄個人恩怨

16、，幫助一起渡過難關(guān)。在醫(yī)院工作中，員工能夠認(rèn)識到人無完人，每個人都要積極地吸收別人優(yōu)秀的地方，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，從而營造積極向上的氛圍。第三，傳承國醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是一個救死扶傷的地方，醫(yī)院工作人員能夠用寬大的胸懷體味人生疾苦，營造良好的醫(yī)院情懷。三、完善引進(jìn)和培養(yǎng)原則醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，會遇到各種各樣的人，這些人的素質(zhì)高低不平，能力參差不起，都需要醫(yī)院做好相應(yīng)的引進(jìn)工作，才能夠保證人才能夠順利進(jìn)入醫(yī)院中。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門要做好人才把

17、關(guān)，確定人才的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，對于專業(yè)水平高，但是素質(zhì)低下的人堅(jiān)決不允許留用；對于專業(yè)水平一般，但是素質(zhì)良好的人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)；對于專業(yè)水平較差，素質(zhì)一般的人嚴(yán)格篩選。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，讓醫(yī)院所有的資源能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的分配，保證人力資源的最佳效益。醫(yī)院在用人方面，要做好針對性的培養(yǎng)。所有的人都不是完美的，醫(yī)院要根據(jù)人才的專業(yè)技能和特殊的才能，安排人才到最需要的崗位上去。讓最專業(yè)的人發(fā)揮著最大的效益，

18、這就是人才引進(jìn)使用的原則。醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面要敢于用人，能夠讓有胸襟有能力的人進(jìn)行專業(yè)知識的創(chuàng)新工作，讓他們掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，能夠在工作中發(fā)揮最大的能力。醫(yī)院在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，避免出現(xiàn)形式主義和官僚主義，讓學(xué)科中的專家進(jìn)行人才的培訓(xùn)工作，讓這些人能夠迅速的成長起來，成為醫(yī)院的棟梁。四、健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)評價(jià)機(jī)制醫(yī)院在引進(jìn)人才之后，要注重人才的評價(jià)。第一，要注重關(guān)鍵位置、關(guān)鍵人員的評估和關(guān)注，例如這部分人的工作積極性、社會影響力、

19、薪資福利待遇等，評價(jià)要綜合全面，包括醫(yī)院患者、服務(wù)對象、專家建議等。第二，及時(shí)反饋評價(jià)信息。引進(jìn)和培養(yǎng)的人才要隨時(shí)關(guān)注，并且進(jìn)行跟蹤管理，客觀公正的看待他們的工作情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)指出來，提高專業(yè)水平。第三，改進(jìn)管理模式。醫(yī)院的模式需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的情況不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證所有人才能夠享受到一流的環(huán)境和福利待遇，提高醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，要建立完善的引進(jìn)機(jī)制，拓寬引進(jìn)的渠道，豐富人才引進(jìn)的形勢，讓更多的人才進(jìn)入到醫(yī)院中來