團隊管理100招

1、r解團隊運作丑隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理寸你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。、切記：每位成員都能為團隊做出一些貢獻。、謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。、切記：成員間要彼此扶持。、將長程目標打散成許多短程計劃。、為每個計劃設定明確的期限。I、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。、時時提醒團隊成員：他們都是團隊的

2、一份子。0、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。1、利用友誼的強大力量強化團隊。2、選擇領(lǐng)導者時要把握唯才是用原則。3、領(lǐng)導者需具備強烈的團隊使命感。4、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但決不姑息錯誤。5、記?。好课粓F隊成員看事情的角度都不一樣。6、征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。7、密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。8、應使不適任的成員退出團隊。9、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。建立一支團隊蓖立一支團隊是領(lǐng)導者的主要工作。確保你

3、的團隊有清楚明確l勺和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團最。2O、設定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。21、設定目標時，考量個別成員的工作目標。22、規(guī)劃的失敗危及整體計劃的成功。23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。25、讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。26、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。27、不要委托不必要的工作，最好將其

4、去除掉。28、賦予團隊自己作決策的權(quán)力。29、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。3O、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。31、找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵天生具有領(lǐng)導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導技巧。34、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。35、確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺

5、。37、想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。38、倘若你要求別人的建議，保持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團隊效率團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。維普資訊了解回隊諒你朋隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而宵，管理好團隊都是敢要且具撒勵性的挑戰(zhàn)。1、切記:每位成員都能為團隊做出一些貢獻。2、謹慎地設定因隊目標

6、，且認真嚴肅地對待它們。3、切記:成員間要彼此扶持。4、將長程目標打散成許多短程計劃。5、為每個計劃設定明確的期限。6、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。8、找…位可提升團隊工作士氣的重量級人物。9、時時提醒團隊成員:他們都是團隊的一份子。10、將團隊的注意力集中在固定可衡景的目標上。11、利用友誼的強大力量強化團隊。12、選擇領(lǐng)導者時要把握唯才是用原則。13、領(lǐng)導者需具備強烈的困隊使命感

7、。14、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，ff!決不姑息錯誤。町、記住:每位因隊成員看事情的角度都不一樣。16、征召回隊成員時，應注重他們的成長潛能。17、密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。18、應使不適任的成員誦出團隊。19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。20、設定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考最是否合理。21、設定目標時，考最個別成員的工作目標。22、規(guī)劃的失敗危及整體計劃的成功。23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24

8、、對待團隊外的顧問要如間對待團隊成員一般。25、讓團隊的贊助者隨時知道工作進脫情形。26、除非你確定沒有人能夠勝任，奇則EZ避免“事必躬親“。27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28、賊予團隊白日作決策的權(quán)力。29、散勵朋隊成員刷積極的貢獻。30、肯定、寬揚和慶視團隊每次的成功。31、找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵天生具有領(lǐng)導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導技巧

9、。34、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要相白，理由要充分。町、確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓朋隊知道誰當家，且要預防予人來勢洶l(fā)制的感覺。37、想辦法給新回隊回F…個實時的好印象.f且切忌操之過急。38、倘若你要求別人的建議，保持的心態(tài)不能只是歡迎就行設草…支回隊了，也要儂循建議有所行動。成立一支團隊是領(lǐng)呼者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確提升團隊效率的目的和足夠達成目標的資掘。要以開臟和公正無

10、私的態(tài)度對待團團隊要達到應有的姓率，唯一的條件是每個成員都要學會集中隊成員。力景。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。42■39、協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。4O、找出可建設性地利用沖突的方法。41、記?。阂诠ぷ髦写┎灏才艎蕵罚{(diào)劑身心。這是每個人應得的福利。42、若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。43、如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。44、要求提出問題的人解決問題。

11、45、安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。46、使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。47、保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。48、設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。49、鼓勵同事間自由的溝通活動。5O、建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51、實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。52、盡可能多的授權(quán)給團隊成員。53、事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備。54、培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。

12、55、努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56、確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。57、倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理。58、安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59、找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。6o、要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。61、謹慎分派角色以避免任務重復。62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。63、一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。64、分析團隊成員每個人所扮演的角色。65

13、、重視激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。66、公平對待每個成員才能避免怨恨。67、確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。68、告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。69、尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。7o、避免和團隊成員有直接的沖突。71、記住：采用對事不對人的處事態(tài)度。72、確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經(jīng)驗。7：3、先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有

14、成就感的任務，EMail：zgzxtx@cpcwcom以激勵成員再接再厲。74、確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。75、計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。76、針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。為未來努力為團隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。77、告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。78、確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)

15、進行著。79、召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。8O、開檢討會時一定要避諱人身攻擊。81、記?。宏P(guān)系會隨時間改變。82、避開低估或忽視壞消息的陷阱。83、每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。84、傾聽受訓者關(guān)于訓練課程的反饋意見。85、找到有最好設備的最佳訓練場所。86、聘請顧問設立公司內(nèi)部的訓練課程。87、利用異地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。88、每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。89、允

16、許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。9O、確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。91、一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。92、設定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。9：3、避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。94、隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。95、記住：有某些人很害怕變革。96、尋找能推動改革的團隊成員。97、每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的

17、評量。98、記?。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊。19、與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。100、團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作。目維普資訊39、協(xié)助團隊找出方法以改變有蹲任務推展的團體行為。40、找出可建設性地利用沖突的方法。41、記住:要在工作中穿插安排蝶樂，調(diào)劑身心。這是每個人臟得的福利。42、若有計劃出錯，…定要作全耐性、公開化的分析。43、如果你希黯團隊成員有問題時能毫不猶

18、疑地找你訣，就要賣施“開門政策“。44、要求提出問題的人解決問題。45、安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。46、使用不帶感情只問事琪的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。47、保持團隊成員間的熟槍，以易于溝通。48、設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。49、鼓勵同事問自由的溝通活動。50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51、實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。52、盡可能多的授權(quán)給四隊成員。53、事先于舍

19、前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備。54、培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。55、努力保持四隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56、確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。町、倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理。58、安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59、找出你與“大佬“保持聯(lián)系的最佳通訊科技。60、要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。61、謹慎分報角色以避免任務熏復。62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何蹭議。63、)定要

20、找有經(jīng)驗的人解決問題。64、分析團隊成員每個人所扮演的角色。65、重視激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。66、公平對待每個成員才能避免怨恨。67、確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。68、告訴問事他們做得很好，這有助于激脅團隊士氣。69、尊重每…l.成員，鈕括那將給你制造麻煩的人。70、避免和團隊成員有直接的沖突。71、記住:采用對事不對人的處事態(tài)度。72、確定整個團隊都能夠從

21、解決問題中學習經(jīng)驗。73、先選擇究成…些規(guī)模大的、Jf快通達成及有成就感的任務，巳Mail:zgzxtx@圄酣睡噩噩圃以激勵成員再接再厲。74、確倍團隊成員皆了解團隊中的其它角色。75、計算品質(zhì)的戚本之前，先計算失敗的戚本。76、針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定熏大的改進目標。為未來努力為團隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之…?？蛇\用)些適當?shù)募记桑苿訄F隊向更大、更好的目標前進。77、告知因隊每位成員，在設定

22、的標準中有哪些評最的項目。78、確定所有改善措施及新訂日標都持結(jié)進行著。79、召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。80、開檢討會時#定要避諱人身攻擊。81、記住:關(guān)系會隨時間改變。82、避開低估或忽視壞消息的陷阱。83、每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了…步。84、傾聽受訓者關(guān)于訓練課程的反饋意見。85、找到有最好設備的最佳訓練場所。86、聘請顧問設立公司內(nèi)部的訓練課程。87、利用異地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。刷、每位團隊成

23、員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。的、允許閉隊自行決定達成目標的方法，Jf激勵四隊費力工作。圳、確定目標能激發(fā)四隊的斗志，如果不行，請改變目標。91、…文沒有“嚴峻“目標的朋隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的朋隊。92、設定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。93、避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。94、隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。95、記住:有某些人很害怕變革。96、奪