淺談銀行基層領導干部的思想教育問題

1、H囂觜瓣中國撕斌術套土淺談銀行基層領導干部的思想教育問題銀行基層領導干部作為各網點的直接經營者，肩負著貫徹落實上級行制定的各項方針、政策，支持發(fā)展一方經濟的重任，對于領導員工、促進各項業(yè)務的發(fā)展，發(fā)揮著至關重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領導者并非易事，而領導者的思想作風建設更是重中之重。筆者結合多年在基層商業(yè)銀行經營管理方面的一些經驗就加強銀行基層領導干部思想教育問題的六個主要方面談談個人看法。一、思想上要講與時俱進銀行是企業(yè)

2、，但又有別于一般的企業(yè)它是經營貨幣的特殊企業(yè)。所以對銀行業(yè)管理人員素質的要求相對較高。目前，國際、國內經濟金融形勢日新月異要想當好基層行的領導首先就是要不斷學習，不斷創(chuàng)新思想上要能適應時代的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標。而是必須緊緊圍繞上級行的各項戰(zhàn)略和要求展開工作，與時俱進的開展各項工作。中國銀行業(yè)經過一系列改革后部分銀行已經成功在境內外上市，抗風險能力增強盈利能力也在增強我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史

3、機遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對我國的影響在不斷加深。這要求基層領導要用發(fā)展的眼光看問題在管理理念、經營特色、風險控制等方面要有國際視野，在管理活動必須注人新的內涵，全面加強銀行業(yè)的風險管理和風險防范確保金融安全。從國內來看當前經濟發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動產業(yè)結構優(yōu)化升級和發(fā)展方式的變化上作為領導，應進一步貫徹落實科學發(fā)展觀。要動態(tài)地而不是靜態(tài)地前瞻性地而不是滯后地認真做好各方面工作。在與上級行改革的要求保持一致的情況

4、下，動態(tài)地調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場的變化，實現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作風上要講廉政自律作為一家商業(yè)基層營業(yè)機構的負責人在作風建設上首先要敢于從嚴要求自己。在與客戶的交往過程中要掌握好一個度不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時，要注重三個表率，即：要做勤奮、高產工作的表率；要做艱苦奮斗、務實工作的表率；要傲廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對部下、對員工要嚴格要求推動反腐倡廉工作。要把從嚴要求每一個員工的作風建設貫穿于工作的全過

5、程。如規(guī)定員工不準用公款相互宴請、不準進行高消費活動、不準接受客戶贈送各種禮品禮金、不準向機關送禮、不準干部員工向各級領導干部送禮、嚴禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三?；鶎鱼y行領導干部要具備一定的修身準則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設定了基層領導干部的五條修身準則即要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴于責己。在工作中要確立五種精神即樹立勤奮工作的精神、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻的精神、要有求實創(chuàng)新的精神、要有不斷進

6、取的精神。三、素質上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領導干部要想適應不斷發(fā)展變化的內、外部環(huán)境，首先就要不斷提高自身的領導才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)?。“德”與。才”互相聯(lián)系、互為補充，重德輕才不正確重才輕德則更有害。要學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法正確理解黨的路線、方針、政策不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德”即品德修養(yǎng)。從銀行經營者的角度看良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓講風格，講道德”。具體主要體現(xiàn)在兩方

7、面：首先，對內要“包容”。領導班子成員由于性格氣質不同，因此工作能力和工作方法也不同但要在同一個集體中團結共事，就不能夠相互拆臺、貶低對方形象，更不應該為此而傷了和氣，要學會包容。其次，對外要。大度”。領導干部要胸懷坦蕩不自吹白擂，科學公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關系時。主要講競爭、服務，不要貶低人家。所謂“才”即才能、才干。作為領導干部要有一定的政治理論水平，從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項路線、方針、政策，駕馭復雜多變的一250

8、一◆文／何國洪經濟金融形勢；同時。還要具備相應的專業(yè)理論知識，并不斷更新知識結構，以便正確指導和協(xié)調基層員工的工作實現(xiàn)有效管理；此外，還應有相當?shù)挠^察力、分析力與執(zhí)行力。從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。四、品格上要講進取性首先，講進取心就是要求有強烈的責任感。要增強基層干部的責任心完善壓力傳導，一級抓一級，一級對一級負責，賞罰分明，形成良性的責任導向。其次，基層領導干部要不畏艱難、克難奮進。認識到：工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決

9、問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者而工作的成就也是在不斷的克難中產生的。第三，講進取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術性銀行要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領導干部要學會將領導“藝術化”。領導藝術是指領導者具有創(chuàng)造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括：決策的藝術、創(chuàng)新的藝術、應變的藝術、指

10、揮的藝術、抓總的藝術、統(tǒng)籌的藝術、協(xié)調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在履行領導職能恰當分工、協(xié)調管理、提高工作有效性拓展聯(lián)系等彈性較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。。藝術”領導的核心在于：首先踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè)。人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為本，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關鍵是要抓好隊伍建設既要加強員工培訓不斷提高其業(yè)務技術素質更要建立具有自身特色的企業(yè)文化。從經營倫理、經營哲學角度錘煉隊伍，增強凝聚

11、力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動力。重視績效的導向和激勵作用。堅持公平、公正、公開的原則。力求最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用?；鶎宇I導干部作為企業(yè)行為的標桿，更要身體力行積極參與到目標落實過程中在員工中樹立榜樣，推進各項經營目標的實現(xiàn)。并勇于糾正自己非規(guī)范的行為把遵紀守法合規(guī)經營作為教育員工的主要內容，促使從上到下共創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上耍講科學性銀行的科學發(fā)展觀是其經營哲學的重要組成

12、部分。要緊緊圍繞經營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長更要重視利潤的結構和質量的提升，處理好效益、質量、規(guī)模、速度之間的關系堅持銀行經營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一的基本原則。堅持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶‘三者之間的關系，實現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領導干部，更應具備科學發(fā)展觀。首先是合規(guī)經營，持久發(fā)展。領導干部要牢固確立遵紀守法，合規(guī)經營的思想建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念；同時要樹立正確的政績觀兩個文明一起

13、抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想高質發(fā)展。個人理解上的高質量發(fā)展的內涵就是要確立穩(wěn)健的經營思想：要進行經常性的員工教育；要有比較合理的業(yè)務結構：要有較高的資產質量；要有規(guī)范的業(yè)務操作；要有一流的經營效益：要有較強的創(chuàng)新能力；要有和諧的工作環(huán)境。當然，商業(yè)銀行基層領導的思想教育關鍵方面肯定不止這些，所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個人在商業(yè)銀行多年的工

14、作經歷看以上六個方面是加強基層商業(yè)銀行領導思想教育的關鍵點，加強這六個方面的教育對規(guī)范商業(yè)銀行管理、加強基層領導干部隊伍素質、提升商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力具有舉足輕重的地位。(作者單位系交通銀行無錫分行黨委書記、行長)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)tl~~品11得曾申怠，葉~水...法談銀行墓層領導干部的思想教育問題銀行基層領導干部作為各網點的直接經營者，肩負著貫徹落實上級行制定的各項方針、政策，支持發(fā)展一方經濟的重任，對于領導員工、促進各項業(yè)務的發(fā)展

15、，發(fā)揮著至關重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領導者并非易事，而領導者的思想作風建設更是重中之重。筆者結合多年在基層商業(yè)銀行經營管理方面的一些經驗，就加強銀行基層領導干部思想教育問題的六個主要方面談談個人看法。、思想上要講與時俱選銀行是企業(yè)，但又有別于般的企業(yè)，它是經營貨幣的特殊企業(yè)。所以對銀行業(yè)管理人員素質的要求相對較高。目前，國際、國內經濟金融形勢日新月異，要想當好基層行的領導，首先就是要不斷學習，不斷創(chuàng)新，思想上要能適應時代

16、的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標，而是必須緊緊圍繞上級行的各項戰(zhàn)略和要求展開工作，與時俱進的開展各項工作。中國銀行業(yè)經過系列改革后部分銀行已經成功在境內外上市，抗風險能力增強，盈利能力也在增強，我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史機遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對我國的影響在不斷加深，這要求基層領導要用發(fā)展的眼光看問題，在管理理念、經營特色、風險控制等方面要布國際視野，在管理活動必須注人新的內涵，全面加強銀

17、行業(yè)的風險管理和風險防范，確保金融安全。從國內來看，當前經濟發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動產業(yè)結構優(yōu)化升級和發(fā)展方式的變化上，作為領導，應進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，要動態(tài)地而不是靜態(tài)地，前瞻性地而不是滯后地認真做好各方面工作。在與上級行改革的要求保持一致的情況下，動態(tài)地調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場的變化，實現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作鳳上要講廉政自律作為家商業(yè)基層營業(yè)機構的負責人，在作風建設上首先要敢于從嚴要求自己。在與客戶的交往過程中要

18、掌握好一個度，不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時，要注重三個表率，即:要做勤奮、高產工作的表率要做艱苦奮斗、務實工作的表率要做廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對部下、對員工要嚴格要求，推動反腐倡廉工作。要把從嚴要求每個員工的作風建設貫穿于工作的全過程。如規(guī)定員工不準用公款相互宴請、不準進行高消費活動、不準接受客戶贈送各種禮品禮金、不準向機關送禮、不準干部員工向各級領導干部送禮、嚴禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三，基層銀行

19、領導干部要具備一定的修身準則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設定了基層領導于郁的五條修身準則.IlP要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴于責己。在工作中要確立五種精神，即樹立勤奮工作的精神、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻的精神、要有求實創(chuàng)新的精神、要有不斷進取的精神。三、素質上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領導干部要想適應不斷發(fā)展變化的內、外部環(huán)境，首先就要不斷提高自身的領導才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)??！暗隆芭c“才“互相

20、聯(lián)系、互為補充，重德輕才不正確.重才輕德則更有害。要學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確理解黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德“即品德修養(yǎng)。從銀行經營者的角度看.良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓，講風格，講道德“。具體主要體現(xiàn)在兩方面:首先，對內要“包容“。領導班子成員由于性格氣質不同，因此工作能力和工作方法也不同，但要在同個集體中團結共事，就不能夠相互拆臺、貶低對方形象，更不應該為此而傷

21、了和氣，要學會包容。其次，對外要“大度“。領導干部要胸懷坦蕩，不自吹自搭，科學公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關系時，主要講競爭、服務，不要貶低人家。所謂“才“即才能、才干。作為領導干部要有一定的政治理論水平，從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項路線、方針、政策，駕馭復雜多變的250.J:..何@烘經濟金融形勢同時，還要具備相應的專業(yè)理論知識，并不斷更新知識結構，以便正確指導和協(xié)調基層員工的工作，實現(xiàn)有效管理此外，連應有相當?shù)挠^察力、分析力

22、與執(zhí)行力，從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。四、晶格上要講進取性首先，講迸取心就是要求有強烈的責任感。要增強基層干部的責任心.完善壓力傳導，一級抓一級，一級對級負責，賞罰分明，形成良性的責任導向。其次，基層領導干部要不畏艱難、克難奮進。認識到:工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者，而工作的成就也是在不斷的克難中產生的。第三，講進取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般

23、的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術性銀行要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領導干部要學會將領導“藝術化“。領導藝術是指領導者具有創(chuàng)造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括:決策的藝術、創(chuàng)新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術、抓總的藝術、統(tǒng)籌的藝術、協(xié)調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在履行領導職能，恰當分工、協(xié)調管理、提高工作有效性.拓展聯(lián)系等彈性較大的方面

24、能夠體現(xiàn)得很明顯?！八囆g“領導的核心在于:首先，踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè).人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為卒，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關鍵是要抓好隊伍建設，既要加強員工培訓，不斷提高其業(yè)務技術素質，更要建立具有自身特色的企業(yè)文化，從經營倫理、經營哲學角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動為。重視績效的導向和激勵作用，堅持公平、公正、公開的原則，力求最大限度地發(fā)揮員工的積極

25、性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用?；鶎宇I導干部作為企業(yè)行為的標桿，更要身體力行，積極參與到目標落實過程中，在員工中樹立榜樣，推進各項經營目標的實現(xiàn)o并勇于糾正自己非規(guī)范的行為，把遵紀守法合規(guī)經營作為教育員工的主要內容，促使從上到下共創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上要講科學性銀行的科學發(fā)展觀是其經營哲學的重要組成部分。要緊緊圍繞經營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長，更要重視利潤的結構和質量的提升，處理好效益、質量、規(guī)模、速度之間的關系，堅持銀

26、行經營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一的基本原則。堅持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶三者之間的關系，實現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領導干部，更應具備科學發(fā)展觀。首先是合規(guī)經營，持久發(fā)展。領導子都要牢固確立遵紀守法，合觀經營的思想.建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念同時要樹立正確的政績觀，兩個文明一起抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想，高質發(fā)展。個人理解上的高質量發(fā)

27、展的內涵就是要確立穩(wěn)健的經營思想要進行經常性的員工教育要有比較合理的業(yè)務結構要有較高的資產質量要有規(guī)范的業(yè)務操作要有一流的經營效益要有較強的創(chuàng)新能力要有和諧的工作環(huán)境。當然，商業(yè)銀行基層領導的思想教育關鍵方面肯定不止這些，所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個人在商業(yè)銀行多年的工作經歷看，以上六個方面是加強基層商業(yè)銀行領導思想教育的關鍵點，加強這六個方面的教育對規(guī)范商業(yè)銀行管理、加強基層領導干部隊伍素質、提升商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)

28、展能力具有舉足輕重的地位。(作者單位系交通銀行無錦分行黨委書記、行~)H囂觜瓣中國撕斌術套土淺談銀行基層領導干部的思想教育問題銀行基層領導干部作為各網點的直接經營者，肩負著貫徹落實上級行制定的各項方針、政策，支持發(fā)展一方經濟的重任，對于領導員工、促進各項業(yè)務的發(fā)展，發(fā)揮著至關重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領導者并非易事，而領導者的思想作風建設更是重中之重。筆者結合多年在基層商業(yè)銀行經營管理方面的一些經驗就加強銀行基層領導干部思

29、想教育問題的六個主要方面談談個人看法。一、思想上要講與時俱進銀行是企業(yè)，但又有別于一般的企業(yè)它是經營貨幣的特殊企業(yè)。所以對銀行業(yè)管理人員素質的要求相對較高。目前，國際、國內經濟金融形勢日新月異要想當好基層行的領導首先就是要不斷學習，不斷創(chuàng)新思想上要能適應時代的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標。而是必須緊緊圍繞上級行的各項戰(zhàn)略和要求展開工作，與時俱進的開展各項工作。中國銀行業(yè)經過一系列改革后部分銀行已經成功在境內外上

30、市，抗風險能力增強盈利能力也在增強我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史機遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對我國的影響在不斷加深。這要求基層領導要用發(fā)展的眼光看問題在管理理念、經營特色、風險控制等方面要有國際視野，在管理活動必須注人新的內涵，全面加強銀行業(yè)的風險管理和風險防范確保金融安全。從國內來看當前經濟發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動產業(yè)結構優(yōu)化升級和發(fā)展方式的變化上作為領導，應進一步貫徹落實科學發(fā)展觀。要動態(tài)地而不是靜態(tài)地前瞻

31、性地而不是滯后地認真做好各方面工作。在與上級行改革的要求保持一致的情況下，動態(tài)地調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場的變化，實現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作風上要講廉政自律作為一家商業(yè)基層營業(yè)機構的負責人在作風建設上首先要敢于從嚴要求自己。在與客戶的交往過程中要掌握好一個度不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時，要注重三個表率，即：要做勤奮、高產工作的表率；要做艱苦奮斗、務實工作的表率；要傲廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對部下、對員工要嚴格

32、要求推動反腐倡廉工作。要把從嚴要求每一個員工的作風建設貫穿于工作的全過程。如規(guī)定員工不準用公款相互宴請、不準進行高消費活動、不準接受客戶贈送各種禮品禮金、不準向機關送禮、不準干部員工向各級領導干部送禮、嚴禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三?；鶎鱼y行領導干部要具備一定的修身準則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設定了基層領導干部的五條修身準則即要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴于責己。在工作中要確立五種精神即樹立勤奮工作的精神、

33、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻的精神、要有求實創(chuàng)新的精神、要有不斷進取的精神。三、素質上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領導干部要想適應不斷發(fā)展變化的內、外部環(huán)境，首先就要不斷提高自身的領導才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)??！暗隆迸c。才”互相聯(lián)系、互為補充，重德輕才不正確重才輕德則更有害。要學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法正確理解黨的路線、方針、政策不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德”即品德修養(yǎng)。從銀行經營者的

34、角度看良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓講風格，講道德”。具體主要體現(xiàn)在兩方面：首先，對內要“包容”。領導班子成員由于性格氣質不同，因此工作能力和工作方法也不同但要在同一個集體中團結共事，就不能夠相互拆臺、貶低對方形象，更不應該為此而傷了和氣，要學會包容。其次，對外要。大度”。領導干部要胸懷坦蕩不自吹白擂，科學公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關系時。主要講競爭、服務，不要貶低人家。所謂“才”即才能、才干。作為領導干部要有一定的政治理論水平，

35、從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項路線、方針、政策，駕馭復雜多變的一250一◆文／何國洪經濟金融形勢；同時。還要具備相應的專業(yè)理論知識，并不斷更新知識結構，以便正確指導和協(xié)調基層員工的工作實現(xiàn)有效管理；此外，還應有相當?shù)挠^察力、分析力與執(zhí)行力。從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。四、品格上要講進取性首先，講進取心就是要求有強烈的責任感。要增強基層干部的責任心完善壓力傳導，一級抓一級，一級對一級負責，賞罰分明，形成良性的責任導向。其次，基層領導干

36、部要不畏艱難、克難奮進。認識到：工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者而工作的成就也是在不斷的克難中產生的。第三，講進取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術性銀行要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領導干部要學會將領導“藝術化”。領導藝術是指領導者具有創(chuàng)造性的領導才

37、能、技巧、藝術和方法。主要包括：決策的藝術、創(chuàng)新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術、抓總的藝術、統(tǒng)籌的藝術、協(xié)調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在履行領導職能恰當分工、協(xié)調管理、提高工作有效性拓展聯(lián)系等彈性較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。。藝術”領導的核心在于：首先踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè)。人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為本，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關鍵是要抓好隊伍建設既要加強員工培訓不斷提高其業(yè)務技術素質更要

38、建立具有自身特色的企業(yè)文化。從經營倫理、經營哲學角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動力。重視績效的導向和激勵作用。堅持公平、公正、公開的原則。力求最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用。基層領導干部作為企業(yè)行為的標桿，更要身體力行積極參與到目標落實過程中在員工中樹立榜樣，推進各項經營目標的實現(xiàn)。并勇于糾正自己非規(guī)范的行為把遵紀守法合規(guī)經營作為教育員工的主要內容，促使從上到下共

39、創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上耍講科學性銀行的科學發(fā)展觀是其經營哲學的重要組成部分。要緊緊圍繞經營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長更要重視利潤的結構和質量的提升，處理好效益、質量、規(guī)模、速度之間的關系堅持銀行經營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一的基本原則。堅持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶‘三者之間的關系，實現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領導干部，更應具備科學發(fā)展觀。首先是合規(guī)經營，持久發(fā)展。領導干部要牢固確立遵紀守法，合規(guī)

40、經營的思想建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念；同時要樹立正確的政績觀兩個文明一起抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想高質發(fā)展。個人理解上的高質量發(fā)展的內涵就是要確立穩(wěn)健的經營思想：要進行經常性的員工教育；要有比較合理的業(yè)務結構：要有較高的資產質量；要有規(guī)范的業(yè)務操作；要有一流的經營效益：要有較強的創(chuàng)新能力；要有和諧的工作環(huán)境。當然，商業(yè)銀行基層領導的思想教育關鍵方面肯定不止這些，

41、所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個人在商業(yè)銀行多年的工作經歷看以上六個方面是加強基層商業(yè)銀行領導思想教育的關鍵點，加強這六個方面的教育對規(guī)范商業(yè)銀行管理、加強基層領導干部隊伍素質、提升商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力具有舉足輕重的地位。(作者單位系交通銀行無錫分行黨委書記、行長)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)tl~~品11得曾申怠，葉~水...法談銀行墓層領導干部的思想教育問題銀行基層領導干部作為各網點的直接經營者，肩負著貫徹落實上級行制定的各

42、項方針、政策，支持發(fā)展一方經濟的重任，對于領導員工、促進各項業(yè)務的發(fā)展，發(fā)揮著至關重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領導者并非易事，而領導者的思想作風建設更是重中之重。筆者結合多年在基層商業(yè)銀行經營管理方面的一些經驗，就加強銀行基層領導干部思想教育問題的六個主要方面談談個人看法。、思想上要講與時俱選銀行是企業(yè)，但又有別于般的企業(yè)，它是經營貨幣的特殊企業(yè)。所以對銀行業(yè)管理人員素質的要求相對較高。目前，國際、國內經濟金融形勢日新月異，

43、要想當好基層行的領導，首先就是要不斷學習，不斷創(chuàng)新，思想上要能適應時代的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標，而是必須緊緊圍繞上級行的各項戰(zhàn)略和要求展開工作，與時俱進的開展各項工作。中國銀行業(yè)經過系列改革后部分銀行已經成功在境內外上市，抗風險能力增強，盈利能力也在增強，我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史機遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對我國的影響在不斷加深，這要求基層領導要用發(fā)展的眼光看問題，在管理理念、經營特

44、色、風險控制等方面要布國際視野，在管理活動必須注人新的內涵，全面加強銀行業(yè)的風險管理和風險防范，確保金融安全。從國內來看，當前經濟發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動產業(yè)結構優(yōu)化升級和發(fā)展方式的變化上，作為領導，應進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，要動態(tài)地而不是靜態(tài)地，前瞻性地而不是滯后地認真做好各方面工作。在與上級行改革的要求保持一致的情況下，動態(tài)地調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場的變化，實現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作鳳上要講廉政自律作為家商業(yè)基層營業(yè)機

45、構的負責人，在作風建設上首先要敢于從嚴要求自己。在與客戶的交往過程中要掌握好一個度，不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時，要注重三個表率，即:要做勤奮、高產工作的表率要做艱苦奮斗、務實工作的表率要做廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對部下、對員工要嚴格要求，推動反腐倡廉工作。要把從嚴要求每個員工的作風建設貫穿于工作的全過程。如規(guī)定員工不準用公款相互宴請、不準進行高消費活動、不準接受客戶贈送各種禮品禮金、不準向機關送禮、不準干部

46、員工向各級領導干部送禮、嚴禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三，基層銀行領導干部要具備一定的修身準則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設定了基層領導于郁的五條修身準則.IlP要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴于責己。在工作中要確立五種精神，即樹立勤奮工作的精神、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻的精神、要有求實創(chuàng)新的精神、要有不斷進取的精神。三、素質上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領導干部要想適應不斷發(fā)展變化的內、外部環(huán)境，首先就要不斷提高

47、自身的領導才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)??！暗隆芭c“才“互相聯(lián)系、互為補充，重德輕才不正確.重才輕德則更有害。要學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確理解黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德“即品德修養(yǎng)。從銀行經營者的角度看.良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓，講風格，講道德“。具體主要體現(xiàn)在兩方面:首先，對內要“包容“。領導班子成員由于性格氣質不同，因此工作能力和工作方法也不同，但要

48、在同個集體中團結共事，就不能夠相互拆臺、貶低對方形象，更不應該為此而傷了和氣，要學會包容。其次，對外要“大度“。領導干部要胸懷坦蕩，不自吹自搭，科學公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關系時，主要講競爭、服務，不要貶低人家。所謂“才“即才能、才干。作為領導干部要有一定的政治理論水平，從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項路線、方針、政策，駕馭復雜多變的250.J:..何@烘經濟金融形勢同時，還要具備相應的專業(yè)理論知識，并不斷更新知識結構，以便正確

49、指導和協(xié)調基層員工的工作，實現(xiàn)有效管理此外，連應有相當?shù)挠^察力、分析力與執(zhí)行力，從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。四、晶格上要講進取性首先，講迸取心就是要求有強烈的責任感。要增強基層干部的責任心.完善壓力傳導，一級抓一級，一級對級負責，賞罰分明，形成良性的責任導向。其次，基層領導干部要不畏艱難、克難奮進。認識到:工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者，而工作的成就也是在不斷

50、的克難中產生的。第三，講進取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術性銀行要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領導干部要學會將領導“藝術化“。領導藝術是指領導者具有創(chuàng)造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括:決策的藝術、創(chuàng)新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術、抓總的藝術、統(tǒng)籌的藝術、協(xié)調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在履行

51、領導職能，恰當分工、協(xié)調管理、提高工作有效性.拓展聯(lián)系等彈性較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。“藝術“領導的核心在于:首先，踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè).人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為卒，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關鍵是要抓好隊伍建設，既要加強員工培訓，不斷提高其業(yè)務技術素質，更要建立具有自身特色的企業(yè)文化，從經營倫理、經營哲學角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動為。重視績效的導

52、向和激勵作用，堅持公平、公正、公開的原則，力求最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用。基層領導干部作為企業(yè)行為的標桿，更要身體力行，積極參與到目標落實過程中，在員工中樹立榜樣，推進各項經營目標的實現(xiàn)o并勇于糾正自己非規(guī)范的行為，把遵紀守法合規(guī)經營作為教育員工的主要內容，促使從上到下共創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上要講科學性銀行的科學發(fā)展觀是其經營哲學的重要組成部分。要緊緊圍繞經營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長，更要重視

53、利潤的結構和質量的提升，處理好效益、質量、規(guī)模、速度之間的關系，堅持銀行經營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一的基本原則。堅持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶三者之間的關系，實現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領導干部，更應具備科學發(fā)展觀。首先是合規(guī)經營，持久發(fā)展。領導子都要牢固確立遵紀守法，合觀經營的思想.建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念同時要樹立正確的政績觀，兩個文明一起抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全

54、面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想，高質發(fā)展。個人理解上的高質量發(fā)展的內涵就是要確立穩(wěn)健的經營思想要進行經常性的員工教育要有比較合理的業(yè)務結構要有較高的資產質量要有規(guī)范的業(yè)務操作要有一流的經營效益要有較強的創(chuàng)新能力要有和諧的工作環(huán)境。當然，商業(yè)銀行基層領導的思想教育關鍵方面肯定不止這些，所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個人在商業(yè)銀行多年的工作經歷看，以上六個方面是加強基層商業(yè)銀行領導思想教育的關鍵點，加強這六個方面的