現代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究

1、現代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究劉娜(河北省唐山市樂亭縣縣醫(yī)院)摘要：我國現代企業(yè)制度逐步的建立，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學化，但是作為現代企業(yè)管理的核心——人力資源管理確實因為種種原因一直停留在較低的水平，尤其是對于企業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展管理缺少科學的認識，更是對于職員的職業(yè)規(guī)劃與開發(fā)缺少足夠的手段，最終導致企業(yè)職員的配置較低，正是因為企業(yè)對于現代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的缺失才會阻礙了企業(yè)的發(fā)

2、展，本文就是通過對于企業(yè)的人力資源的管理角度入手對企業(yè)職業(yè)管理和員工個人職業(yè)發(fā)展的必要性及其基本功能進行分析，最終幫助企業(yè)加強員工職業(yè)開發(fā)與發(fā)展管理，使個人與組織的職業(yè)需求相匹配，最終實現組織目標。關鍵詞：現代企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理1職業(yè)發(fā)展管理的理論一職業(yè)發(fā)展的理論在某種程度上具有廣義與狹義之分，廣義上的職業(yè)生涯就是從生命的產生、接受基礎教育、獲得職業(yè)能力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、選取職業(yè)、甚至變更職業(yè)指導完全脫離職業(yè)勞動的一個職業(yè)勞動過程。而狹義的

3、職業(yè)發(fā)展就是僅從開始職業(yè)工作的這段時間他是從職業(yè)培訓與學習開始的終止于職業(yè)勞動的結束的這段時間?？梢哉f美國著名職業(yè)指導專家金斯伯格、休普和薩帕等人對職業(yè)生涯發(fā)展過程進行過長期的研究，對指導人們開展工作產生過廣泛影響。職業(yè)發(fā)展是指組織結合自己的需求和發(fā)展，對員工的職業(yè)規(guī)劃重視、鼓勵，并提供咨詢、指導，創(chuàng)造條件幫助員工實現個人職業(yè)目標的過程。2企業(yè)加強員工職業(yè)發(fā)展管理的意義企業(yè)作為市場經濟的主要參與者，它對于我國經濟的發(fā)展起著重要的作用，企

4、業(yè)的發(fā)展對于促進社會的穩(wěn)定以及人們生活水平的提高都有著積極地作用，而加強對于員工的職業(yè)發(fā)展管理可以促進企業(yè)人才的培養(yǎng)可以有利于企業(yè)的進步。21企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理可以提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)只有加強了對于員工的職業(yè)發(fā)展管理就會促進企業(yè)的人才的培養(yǎng)，就會增強企業(yè)的科技型人才，因為在這個競爭激烈的市場環(huán)境中人才的流動性很大，只有良好地環(huán)境才能增強人才的向往。我們據不完全統(tǒng)計發(fā)現現代企業(yè)的人才流失的主要原因就是企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展管理沒有得到

5、重視，使得人才頻繁的跳槽?？茖W的職業(yè)管理可以幫助企業(yè)挽留住人才可以促進人才的工作熱情從而增強企業(yè)的凝聚力。同時完善的職業(yè)發(fā)展管理可以有利于企業(yè)的內部環(huán)境的優(yōu)化，避免企業(yè)的員工之間的勾心斗角，利用科學的選拔人才的方式增強全體員工的工作熱情，制定科學的用人機制，打破傳統(tǒng)的用工模式，引進公平合理的競爭機制增強員工的責任心，促進員工之間的關系，提升企業(yè)的整體實力。22企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于企業(yè)與員工的互動發(fā)展。隨著現代企業(yè)的發(fā)展人力資源管理的

6、科學性被越來(上接第23頁)質量；要擴大廠務公開的內容，培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的作風，全方位保障職工的知，隋權、監(jiān)督權和評議權。特別是在職工群眾最為關心的收入分配這一熱點問題上，一定要公平公正公開，做好增信釋疑工作，贏得大多數人的理解和支持。要旗幟鮮明地維護員工合法權益，把員工當作企業(yè)最重要的資本來管理和經營，使企業(yè)和員工共生共榮、共同發(fā)展，從而大力增強企業(yè)的凝聚力和員工的主人翁意識。34優(yōu)化職工安置的總方案。企業(yè)改制是大勢所趨，改制企業(yè)職工

7、在心理上一般都能接受，但是在做好企業(yè)職工思想工作之前，一定要把企業(yè)職工安置方案做細做優(yōu)，經得起推敲，凝聚起共識，切實保護改制企業(yè)職工的利益不受侵犯，并對弱勢職工實行政策傾斜。只有這樣，改制企業(yè)的思想政治工作才能有的放矢，才能真正地把企業(yè)職工的思想工作做通、做好，為企業(yè)改制創(chuàng)造良好的穩(wěn)定條件。35暢通上下對話的寬渠道。要不斷拓寬民意上達，上下對話的渠道。堅持領導基層調研制度、民主對話會制度，充分利用辦公會和座談會等平臺，廣泛開展職工思想交

8、流活動。通過廣泛交流，企業(yè)上下之間和干群之間增進相互理解，促成同頻共振及和諧發(fā)展的局面。在對話過程中，要變說教式為討論式，變號召式為激勵式，變命令式為引導式，和風細雨，潤物無聲，形成企業(yè)發(fā)展的最大公約數。36豐富以人為本的新內涵。以人為本不僅僅是調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，更主要的是通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地運用挑戰(zhàn)來鍛煉員工的智力、體力乃至意志品質，激發(fā)起內在潛力，喚醒其創(chuàng)新動力，并在全面發(fā)展的基礎上，提高生命的質量

9、。37培養(yǎng)政經雙優(yōu)的多面手。企業(yè)是國家經濟的支柱，這就要求我們企業(yè)的政工干部們不但要有高度的政治覺悟，同時還應該是精管理、懂技術政經雙優(yōu)多面手。可以大膽嘗試政工干部與技術員、業(yè)務員之間的崗位交流，鼓勵一批覺悟高、作風正的技術員、業(yè)務員、管理者加入到政工隊伍中來，實現知識互補，培養(yǎng)和造就一支能適應新形勢新任務下工作藝術、工作方法和工作方式要求的政工隊伍。38寓教行之有效的好活動?；顒邮禽d體，但是隨著市場競爭日趨活躍，思想政治工作必須由過去

10、單純的“說教”形式向物質的、文化的、管理的、活動的多種載體擴展，時間上向八小時外延伸，形式上向生活趣味延伸，內容上向文明健康延伸，寓教于文、寓教于舞、寓教于樂、寓教于各種長盛不衰的文體活動。在調查中職工關注的方向不同，其中解決生活困難的96％，關注健康安全的57％，注重心情舒暢96％，民主權利的62％，希望被尊重的37％，希望得到提升的36％。綜上所述，改制企業(yè)思想政治工作對于深化企業(yè)改革有著十分重要的意義。企業(yè)黨組織只有切實肩負起歷史

11、使命，把握和諧穩(wěn)定的總基調，踐行科學發(fā)展的總要求，創(chuàng)新以人為本的新思路，才能在新的歷史條件下以嶄新的業(yè)績，為中國特色社會主義建設譜寫新的壯麗篇章。黨的旗幟，也才能不懼風云變幻，永遠飄揚在工人階級的心中。24萬方數據企業(yè)管理|副現代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究劉娜(河北省唐山市樂亭縣縣醫(yī)院)摘要:我國現代企業(yè)制度逐步的建立，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學化，但是作為現代企業(yè)管理的核←一人力資源管理

12、確實因為種種原因一直停留在較低的水平，尤其是對于企業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展管理缺少科學的認識，更是對于職員的職業(yè)規(guī)劃與開發(fā)缺少足夠的手段，最終導致企業(yè)職員的配置較低，正是因為企業(yè)對于現代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的缺失才會阻礙了企業(yè)的發(fā)展，本文就是通過對于企業(yè)的人力資源的管理角度入手對企業(yè)職業(yè)管理和員工個人職業(yè)發(fā)展的必要性及其基本功能進行分析，最終幫助企業(yè)加強員工職業(yè)開發(fā)與發(fā)展管理，使個人與組織的職業(yè)需求相匹配，最終實現組織目標。關鍵詞:現代企業(yè)職

13、業(yè)發(fā)展管理1職業(yè)發(fā)展管理的理論職業(yè)發(fā)展的理論在某種程度上具有廣義與狹義之分，廣義上的職業(yè)生涯就是從生命的產生、接受基礎教育、獲得職業(yè)能力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、選取職業(yè)、甚至變更職業(yè)指導完全脫離職業(yè)勞動的一個職業(yè)勞動過程。而狹義的職業(yè)發(fā)展就是僅從開始職業(yè)工作的這段時間他是從職業(yè)培訓與學習開始的終止于職業(yè)勞動的結束的這段時間?？梢哉f美國著名職業(yè)指導專家金斯伯格、休普和薩帕等人對職業(yè)生涯發(fā)展過程進行過長期的研究，對指導人們開展工作產生過廣泛影響。職

14、業(yè)發(fā)展是指組織結合自己的需求和發(fā)展，對員工的職業(yè)規(guī)劃重視、鼓勵，并提供咨詢、指導，創(chuàng)造條件幫助員工實現個人職業(yè)目標的過程。(上接第23頁)質量要擴大廠務公開的內容，培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的作風，全方位保障職工的知情權、監(jiān)督權和評議權。特別是在職工群眾最為關心的收入分配這一熱點問題上，一定要公平公正公開，做好增信釋疑工作，贏得大多數人的理解和支持。要旗幟鮮明地維護員工合法權益，把員工當作企業(yè)最重要的資本來管理和經營，使企業(yè)和員工共生共榮、共同發(fā)

15、展，從而大力增強企業(yè)的凝聚力和員工的主人翁意識。3.4優(yōu)化職工安置的總方案。企業(yè)改制是大勢所趨，改制企業(yè)職工在心理上一般都能接受，但是在做好企業(yè)職工思想工作之前，一定要把企業(yè)職工安置方案做細做優(yōu)，經得起推敲，凝聚起共識，切實保護改制企業(yè)職工的利益不受侵犯，并對弱勢職工實行政策傾斜。只有這樣，改制企業(yè)的思想政治工作才能有的放矢，才能真正地把企業(yè)職工的思想工作做遇、做好，為企業(yè)改制創(chuàng)造良好的穩(wěn)定條件。3.5暢通上下對話的寬渠道。要不斷拓寬民

16、意上達，上下對話的渠道。堅持領導基層調研制度、民主對話會制度，充分利用辦公會和座談會等平臺，廣泛開展職工思想交流活動。通過廣泛交流，企業(yè)上下之間和干群之間增進相互理解，促成同頻共振及和諧發(fā)展的局面。在對話過程中，要變說教式為討論式，變號召式為激勵式，變命令式為引導式，和風細雨，潤物無聲，形成企業(yè)發(fā)展的最大公約數。3.6豐富以人為本的新內涵。以人為本不僅僅是調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，更主要的是通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地

17、運用挑戰(zhàn)來鍛煉員工的智2企業(yè)加強員工職業(yè)發(fā)展管理的意義企業(yè)作為市場經濟的主要參與者，它對于我國經濟的發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展對于促進社會的穩(wěn)定以及人們生活水平的提高都有著積極地作用，而加強對于員工的職業(yè)發(fā)展管理可以促進企業(yè)人才的培養(yǎng)可以有利于企業(yè)的進步。2.1企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理可以提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)只有加強了對于員工的職業(yè)發(fā)展管理就會促進企業(yè)的人才的培養(yǎng)，就會增強企業(yè)的科技型人才，因為在這個競爭激烈的市場環(huán)境中人才的流動性很

18、大，只有良好地環(huán)境才能增強人才的向往。我們據不完全統(tǒng)計發(fā)現現代企業(yè)的人才流失的主要原因就是企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展管理沒有得到重視，使得人才頻繁的跳槽?？茖W的職業(yè)管理可以幫助企業(yè)挽留住人才可以促進入才的工作熱情從而增強企業(yè)的凝聚力。同時完善的職業(yè)發(fā)展管理可以有利于企業(yè)的內部環(huán)境的優(yōu)化，避免企業(yè)的員工之間的勾心斗角，利用科學的選拔人才的方式增強全體員工的工作熱情，制定科學的用人機制，打破傳統(tǒng)的用工模式，引進公平合理的競爭機制增強員工的責任心

19、，促進員工之間的關系，提升企業(yè)的整體實力。2.2企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于企業(yè)與員工的互動發(fā)展。隨著現代企業(yè)的發(fā)展人力資源管理的科學性被越來力、體力乃至意志品質，激發(fā)起內在潛力，喚醒其創(chuàng)新動力，并在全面發(fā)展的基礎上，提高生命的質量。3.7培養(yǎng)政經雙憂的多面手。企業(yè)是國家經濟的支柱，這就要求我們企業(yè)的政工干部們不但要有高度的政治覺悟，同時還應該是精管理、懂技術政經雙優(yōu)多面手。可以大膽嘗試政工干部與技術員、業(yè)務員之間的崗位交流，鼓勵一批覺悟高

20、、作風E的技術員、業(yè)務員、管理者加入到政工隊伍中來，實現知識互補，培養(yǎng)和造就一支能適應新形勢新任務下工作藝術、工作方法和工作方式要求的政工隊伍。3.8寓教行之有效的好活動。活動是載體，但是隨著市場競爭日趨活躍，思想政治工作必須由過去單純的“說教“形式向物質的、文化的、管理的、活動的多種載體擴展，時間上向八小時外延伸，形式上向生活趣味延伸，內容上向文明健康延伸，寓教于文、寓教于舞、寓教于樂、寓教于各種長盛不衰的文體活動。在調查中職工關注的

21、方向不同，其中解決生活困難的96%，關注健康安全的57%，注重心情舒暢96%，民主權利的62%，希望被尊重的37%，希望得到提升的36%。綜上所述，改制企業(yè)思想政治工作對于深化企業(yè)改革有著十分重要的意義。企業(yè)黨組織只有切實肩負起歷史使命，把握和諧穩(wěn)定的總基調，踐行科學發(fā)展的總要求，創(chuàng)新以人為本的新思路，才能在新的歷史條件下以嶄新的業(yè)績，為中國特色社會主義建設譜寫新的壯麗篇章。黨的旗幟，也才能不懼風云變幻，永遠飄揚在工人階級的心中。24越

22、多的企業(yè)所認同，他們對于加強職員的職業(yè)發(fā)展也有了改變，首先員工的職業(yè)發(fā)展管理與企業(yè)的發(fā)展是一致的，因為一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)它想發(fā)展擴大離不開企業(yè)員工的支持，而企業(yè)員工的努力首要的一點就是企業(yè)要實現員工的自我價值，而個人自我價值的實現離不開企業(yè)提供的制度，當員工的自我價值的實現也是企業(yè)發(fā)展的基礎。再者就是企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于促進員工與企業(yè)之間的協(xié)調關系。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率，消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業(yè)應該重視員工的作

23、用，認識到員工對于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)重視企業(yè)員工才能保證員工對于企業(yè)的責任會增大，因此作為企業(yè)應該本著以人為本的原則，根據員工的實際工作，利用企業(yè)良好地企業(yè)文化促進企業(yè)的現代人力資源管理政策的制定，總之我們要制定科學合理的職業(yè)發(fā)展管理措施。23職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率。實現企業(yè)的人力資源的匹配可以幫助企業(yè)進行員工的管理，可以說隨著科學技術的發(fā)展，員工的各方面也在發(fā)生著變化，他們的技術、經驗教育

24、程度等都對于企業(yè)的生產有著很大的作用，實時調整崗位與員工的適用程度，最大限度地提升人力資源利用效率。3現代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理中的弊端對于員工的職業(yè)發(fā)展我們具體分為縱向的職業(yè)發(fā)展和橫向的職業(yè)發(fā)展，而當前由于我們受到傳統(tǒng)思想的影響，導致企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理在實際的應用中還是存在一些不足：31單一的職業(yè)發(fā)展管理渠道。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，而員工的努力就是為了獲得更好地發(fā)展，實現自己的價值，獲得企業(yè)的認可，但是中國是一個具有幾千年文化的

25、大國，它受到的官本位的思想也就比較的重，這樣使得企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展也都是朝著升職而努力的，在我國的企業(yè)中絕大部分的員工都會朝著升職的目標而努力的，他們往往不重視自己的能力是否勝任，而專注于對升職的渴望。這樣就會導致許多的專業(yè)人才，浪費自己的專業(yè)進行升職的斗爭之中，由于企業(yè)對于職員的發(fā)展渠道的單一，導致企業(yè)的許多人才因為整天處于如何升職的觀念中導致他們的專業(yè)技能不能發(fā)揮出來，甚至他們的積極性也會喪失，最終導致人才的浪費、流失。這是由于企

26、業(yè)的這種傳統(tǒng)的機構組織管理的混亂，導致企業(yè)的發(fā)展低效，在一定程度上增加了企業(yè)的成本，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。32職業(yè)發(fā)展通道的評價標準和程序不合理。中國的傳統(tǒng)文化使得高度集權的制度一直占據主要地位。在企業(yè)管理中，雖然職位升遷也考慮能力和素質，但領導掌握著最終決定權。除此之外，中國傳統(tǒng)文化中任人唯親和按資排輩的用人機制在很多的企業(yè)中也很普遍。在這種思想的長期影響下，再加上經驗主義的盛行，職位晉升的時候自然而然優(yōu)先考慮老員工，論資排輩成為普遍

27、的用人機制，這樣就會導致工作效率下降，帶來人力資源的浪費。4現代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理的措施41完善企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道結構。企業(yè)的員工在職業(yè)的發(fā)展渠道上由于具有單一性，他們對于職業(yè)管理中的縱向渠道比較的重視，他們在工作中投入大量的人力物力進行職務的升遷，而在工作中對于橫向的職業(yè)發(fā)展就顯得不夠重視，因此我們要完善職業(yè)發(fā)展渠道：①減少員工職業(yè)發(fā)展升遷的層次，樹立良好的企業(yè)競爭氛圍，提高職工對于企業(yè)的責任心。我們培養(yǎng)現代的員工對于企業(yè)的責任心有

28、利于員工在工作的過程中發(fā)揮企業(yè)的文化，使得他們把對于企業(yè)的發(fā)展放在首位，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經不能適應企業(yè)的發(fā)展了，因此企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理要促進企業(yè)的管理機構朝著平行化的方向發(fā)展，這樣就會促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的成本投入。②建立完善的職工晉升機制，探索多渠道的職業(yè)發(fā)展管理制度。完善的職工晉升機制可以幫助企業(yè)提供不同的職工發(fā)展途徑，可以幫助企業(yè)解決不同崗位、不同技術專業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展途徑，有利于幫助企業(yè)的職員增強他們的經濟利益，

29、同時我們也要減少傳統(tǒng)思想對于企業(yè)員工的影響，幫助企業(yè)的員工根據自身的特點以及個性選擇除了縱向職業(yè)發(fā)展以外的橫向職業(yè)發(fā)展管理，促進橫向職業(yè)發(fā)展管理對于員工的激勵作用，保持員工在專業(yè)技能方面的掌握程度，從而提高企業(yè)的經濟實力。(③大力發(fā)展橫向職業(yè)發(fā)展渠道。對于企業(yè)的職員我們并不能保證他們都縱向的發(fā)展，而是在橫向發(fā)展方面多給予他們支持，尤其是對于技術型人才，我們要積極為他們評定專業(yè)的職稱，充分挖掘他們的內在潛力，提高他們的崗位適應能力，使他們

30、在工作崗位上能夠創(chuàng)新，實現企業(yè)的優(yōu)化的人力資源配置。同時我們也要促進員工的一專多能的技術，提高員工的綜合素質，促進他們能夠適應不同崗位的要求，拓寬他們的工作發(fā)展渠道，減低企業(yè)職員的低效運作。42建立完善的職業(yè)通道評價標準和程序。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善企業(yè)職位分析、績效評價系統(tǒng)和職位通道管理制度，建立統(tǒng)一的評價標準和合理可行的職位通道程序，提高職位發(fā)展通道管理的透明度，既能滿足企業(yè)自身的發(fā)展，提高人才的應用效率，同時也會營造公平民主的

31、企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的美譽度。同時職業(yè)發(fā)展通道的評價標準要做到客觀、全面、可行性強，符合職位和企業(yè)發(fā)展的需要，避免造成管理成本的上升。此外管理程序要簡易、公正、可行，提高員工對于企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的關注，并積極地根據自身的能力和性格特點，規(guī)劃適合自身的職業(yè)生涯。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的現代企業(yè)制度逐步的建立起來，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學化，但是作為現代企業(yè)管理的核

32、心——人力資源管理，我們要完善企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理，促進企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：張衛(wèi)良，李翰琳中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的管理問題現代企業(yè)文化，2011年第12期【2】徐明照關于職業(yè)管理對現代企業(yè)發(fā)展壯大重要性的探究中國市場，2011年第22期【3】曾德壽現代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究重慶大學，2001年14】何見得人才資源開發(fā)有效對策基礎理論研究河海大學，2002年萬方數據l畫企業(yè)管理越多的企業(yè)所認同，他們對于加強職員的職業(yè)發(fā)展也有了改變，首先員

33、工的職業(yè)發(fā)展管理與企業(yè)的發(fā)展是一致的，因為一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)它想發(fā)展擴大離不開企業(yè)員工的支持，而企業(yè)員工的努力首要的一點就是企業(yè)要實現員工的自我價值，而個人自我價值的實現離不開企業(yè)提供的制度，當員工的自我價值的實現也是企業(yè)發(fā)展的基礎。再者就是企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于促進員工與企業(yè)之間的協(xié)調關系。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率，消極頹廢則會讓人一頤不振。企業(yè)應該重視員工的作用，認識到員工對于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)重視企業(yè)員工才能保證員

34、工對于企業(yè)的責任會增大，因此作為企業(yè)應該本著以人為本的原則，根據員工的實際工作，利用企業(yè)良好地企業(yè)文化促進企業(yè)的現代人力資源管理政策的制定，總之我們要制定科學合理的職業(yè)發(fā)展管理措施。2.3職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率。實現企業(yè)的人力資源的匹配可以幫助企業(yè)進行員工的管理，可以說隨著科學技術的發(fā)展，員工的各方面也在發(fā)生著變化，他們的技術、經驗教育程度等都對于企業(yè)的生產有著很大的作用，實時調整崗位與員工的

35、適用程度，最大限度地提升入力資源利用效率。3現代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理中的弊端對于員工的職業(yè)發(fā)展我們具體分為縱向的職業(yè)發(fā)展和橫向的職業(yè)發(fā)展，而當前由于我們受到傳統(tǒng)思想的影響，導致企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理在實際的應用中還是存在一些不足:3.1單一的職業(yè)發(fā)展管理渠道。企業(yè)的發(fā)展寓不開員工的努力，而員工的努力就是為了獲得更好地發(fā)展，實現自己的價值，獲得企業(yè)的認可，但是中國是一個具有幾千年文化的大國，它受到的官本位的思想也就比較的重，這樣使得企業(yè)的員

36、工的職業(yè)發(fā)展也都是朝著升職而努力的，在我國的企業(yè)中絕大部分的員工都會朝著升職的目標而努力的，他們往往不重視自己的能力是否勝任，而專注于對升職的渴望。這樣就會導致許多的專業(yè)人才，浪費自己的專業(yè)進行升職的斗爭之中，由于企業(yè)對于職員的發(fā)展渠道的單一，導致企業(yè)的許多人才因為整天處于如何升職的觀念中導致他們的專業(yè)技能不能發(fā)揮出來，甚至他們的積極性也會喪失，最終導致人才的浪費、流失。這是由于企業(yè)的這種傳統(tǒng)的機構組織管理的混亂，導致企業(yè)的發(fā)展低效，在

37、一定程度上增加了企業(yè)的成本，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。3.2職業(yè)發(fā)展通道的評價標準和程序不合理。中國的傳統(tǒng)文化使得高度集權的制度一直占據主要地位。在企業(yè)管理中，雖然職位升遷也考慮能力和素質，但領導掌握著最終決定權。除此之外，中國傳統(tǒng)文化中任人唯親和按資排輩的用人機制在很多的企業(yè)中也很普遍。在這種思想的長期影響下，再加上經驗主義的盛行，職位晉升的時候自然而然優(yōu)先考慮老員工，論資排輩成為普遍的用人機制，這樣就會導致工作效率下降，帶來人力資源的浪

38、費。4現代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理的措施4.1完善企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道結構。企業(yè)的員工在職業(yè)的發(fā)展渠道上由于具有單一性，他們對于職業(yè)管理中的縱25向渠道比較的重視，他們在工作中投入大量的人力物力進行職務的升遷，而在工作中對于橫向的職業(yè)發(fā)展就顯得不夠重視，因此我們要完善職業(yè)發(fā)展渠道①減少員工職業(yè)發(fā)展升遷的層次，樹立良好的企業(yè)競爭氛圍，提高職工對于企業(yè)的責任心。我們培養(yǎng)現代的員工對于企業(yè)的責任心有利于員工在工作的過程中發(fā)揮企業(yè)的文化，使得他們把對

39、于企業(yè)的發(fā)展放在首位，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經不能適應企業(yè)的發(fā)展了，因此企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理要促進企業(yè)的管理機構朝著平行化的方向發(fā)展，這樣就會促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的成本投入。②建立完善的職工晉升機制，探索多渠道的職業(yè)發(fā)展管理制度。完善的職工晉升機制可以幫助企業(yè)提供不同的職工發(fā)展途徑，可以幫助企業(yè)解決不同崗位、不同技術專業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展途徑，有利于幫助企業(yè)的職員增強他們的經濟利益，同時我們也要減少傳統(tǒng)思想對于企業(yè)員工的影響，幫助企

40、業(yè)的員工根據自身的特點以及個性選擇除了縱向職業(yè)發(fā)展以外的橫向職業(yè)發(fā)展管理，促進橫向職業(yè)發(fā)展管理對于員工的激勵作用，保持員工在專業(yè)技能方面的掌握程度，從而提高企業(yè)的經濟實力。③大力發(fā)展橫向職業(yè)發(fā)展渠道。對于企業(yè)的職員我們并不能保證他們都縱向的發(fā)展，而是在橫向發(fā)展方面多給予他們支持，尤其是對于技術型人才，我們要積極為他們評定專業(yè)的職稱，充分挖掘他們的內在潛力，提高他們的崗位適應能力，使他們在工作崗位上能夠創(chuàng)新，實現企業(yè)的優(yōu)化的人力資源配置。

41、同時我們也要促進員工的一專多能的技術，提高員工的綜合素質，促進他們能夠適應不同崗位的要求，拓寬他們的工作發(fā)展渠道，減低企業(yè)職員的低效運作。4.2建立完善的職業(yè)通道評價標準和程序。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善企業(yè)職位分析、績效評價系統(tǒng)和職位通道管理制度，建立統(tǒng)一的評價標準和合理可行的職位通道程序，提高職位發(fā)展通道管理的透明度，既能滿足企業(yè)自身的發(fā)展，提高人才的應用效率，同時也會營造公平民主的企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的美譽度

42、。同時職業(yè)發(fā)展通道的評價標準要做到客觀、全面、可行性強，符合職位和企業(yè)發(fā)展的需要，避免造成管理成本的上升。此外管理程序要簡易、公正、可行，提高員工對于企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的關注，并積極地根據自身的能力和性格特點，規(guī)劃適合自身的職業(yè)生涯。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的現代企業(yè)制度逐步的建立起來，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學化，但是作為現代企業(yè)管理的核心一一人力資源管理，我們要完善企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理，