電力工程施工現(xiàn)場安全與質量管理策略探討

1、科學理論電力工程施工現(xiàn)場安全與質量管理策略探討黃玉苗鍛淄皴(廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責任公司)摘要：隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會生產(chǎn)及人們日常生活越來越離不開電能，由于電力需求：的增加，電力工程數(shù)量也隨之增加，電力工程建設規(guī)模越來越大，但是由于電力工程施工工序較多，在施工現(xiàn)場存在諸多不安全隱患，質量控制難度也比較大。如何做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代電力工程施工單位思考的重點。關鍵詞：電力工程：施工現(xiàn)場；安

2、全管理；質量管理；策略近年來我國電力行業(yè)發(fā)展取得了質的飛躍，電力工程建設越來多，然而當前我國電力工程項目的施工工期較長，工程量任務重，施工難度也不斷提高，在很大程度上增加了電力工程施工現(xiàn)場的安全管理風險，常常會發(fā)生各種安全事故，嚴重威脅到現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，也會影響電力工程的施工質量。質量是電力工程施工管理的核心，施工單位應高度重視施工現(xiàn)場的質量管理，確保整個工程的施工質量，從而提高工程的施_】==效益。筆者主要結合自己的]二作

3、經(jīng)驗提出了幾點加強施工現(xiàn)場安全管理及質量管理的策略。1加強電力工程施工現(xiàn)場安全管理策略11加強對施工安全管理的重視度電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作主要是為了保障現(xiàn)場工作人員的人身財產(chǎn)安全，維持整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安傘、高效運行。在電力工程施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，隨時都會面臨各種安全風險，因此施工現(xiàn)場管理人員應高度重視安全管理工作，充分意識到安全管理的重要性及必要性，全面、認真落實所有的安全制度，從而保障現(xiàn)場施工人員的合法權益，實現(xiàn)電力施工

4、的安全生產(chǎn)。12加強現(xiàn)場施工的安傘監(jiān)督檢查工作電力工程施工現(xiàn)場最大的安全隱患是人為因素，其中最主要的風險體現(xiàn)在操作違規(guī)方面，施工單位應專門設置一個安全管理機構，并且安排專職安傘管理人員全權負責施工現(xiàn)場安全工作。要求安全管理人員不僅應具備專業(yè)的安傘管理理論知識以及安全管理技能，同時也需要掌握一定的施工技術，在施工期間應不定期或定期深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工的實際情況，檢查施工操作是否符合要求，一旦工作人員出現(xiàn)違章行為，應根據(jù)相應規(guī)定采取適

5、當?shù)膽土P。改善施丁現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，盡可能將各種不安全因素消除，提高電力工程施工現(xiàn)場的安傘性。13重視現(xiàn)場施工人員的安全培訓現(xiàn)場施工人員是安全管理的重點，只有現(xiàn)場施工人員具有強烈的安全生意識，并且具有定的安全技能，才做好從根源上消除不安全隱患，因此應重視現(xiàn)場施工人員的安傘培訓工作。首先，應要求總監(jiān)理工程師、安全管理人員、項日經(jīng)理、安全監(jiān)理人員必須執(zhí)行“持證上崗”制度，現(xiàn)場施工人員在正式上崗之前應進行系統(tǒng)的安全知識及技能培訓及教育，

6、使現(xiàn)場施工人員樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，能夠有機結合專業(yè)施工、自我防護于體，提高施工現(xiàn)場安全管理的實效性、針對性，盡量避免安全事故的發(fā)生。14建立完善的安傘保障體系安全保障體系是確保電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要基礎，應制定安全培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責任制度、考核獎懲制度、事故統(tǒng)計報告制度等制度，建立以預防為主的安全保障制度，明確相關人員的職責及任務，要求管理人員、施工人員都應嚴格按照相應的操作規(guī)程工作。將安全管理的職責具體

7、細化到每一個部門、班組及人員身上，進一步明確安傘生產(chǎn)的權限及職責，動員所有人員都積極參與到安全管理工作中。其次，相關部門應根據(jù)現(xiàn)場施工的關鍵點及危險點制定針對性的安全保障計劃，進一步加強安全生產(chǎn)管理。15制定科學、合理的應急方案安全隱患可以預防，但是無法完全避免，在電力施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)突發(fā)意外事件，為了盡可能降低事故的損害程度，應該在短時問內盡快采取相應的處理，因此，有必要加強應急管理。施工單位應設置一個專門的應急指揮平臺，深入分析、

8、思考在現(xiàn)場施工中可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并且結合電力企業(yè)、當前施工項目情況，秉著“安全第一、預防為主”的原則制定科學、合理的應急方案。一旦發(fā)生安全事故后，電力工程安全管理人員應立即和當?shù)卣嚓P部門進行溝通，及時采取相應的應急搶修措施，盡快—10恢復正常施工。2加強電力工程麓工現(xiàn)場的質量管理策略21完善簏工準備工作相關部門在電力工程施工過程中不僅需要審批現(xiàn)有施工單位的所有施工環(huán)節(jié)，同時也需要嚴格審查施工單位的現(xiàn)場施工能力、施工預算方案。應

9、結合承建單位的實際施工能力客觀的評估項目施工計劃，確保施工劃能夠滿足電力建設的實際需求。同時，應重點審核項目的施工預算，注意將施工預算控制合理范圍內。其次，還應該提前做好材料采購工作，安排好施工需要的旋工人員，為后期工程施工奠定良好基礎，確保電力工程施工的順利進行。22應嚴格把好施工材料質量關卡施工材料質量好壞對于整個電力工程現(xiàn)場施工質量有直接的影響，因此施工單位應高度重視施工材料的質量管理，在采購電力設備、什、電力材料后，應嚴格檢查、

10、驗收材料的質量，各種材料要求必須示質量合格證，如果是雙控材料，還需要出示實驗化驗單。在進行現(xiàn)場時應立即進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的產(chǎn)品一律不準進場，并且將貨返回供應商。只有把好材料的質量關卡，才可以從源頭消除質量隱患。23加強施工現(xiàn)場的跟蹤檢查在施工過程中，每次完成一道施工工序后，應要求施工班組自檢，不同班組之間相互檢查，并且要求專職的質檢員進行質量檢查，只有檢驗合格后才可以繼續(xù)下一道施工工序。應做好各道施工工序的交接檢查工作，尤其是

11、隱蔽工程，一般很難檢查出質量問題，為了確保隱蔽工程的施工質量，應要求有文字記錄，并且要求相關責任人簽寧，一旦出現(xiàn)質量問題，可以立即追責。關于分項分部工程，不僅應聽從施工單位的要求，同時應重視監(jiān)理工程師的建議，只要是監(jiān)坪工程師提出的問題，應認真對待，并且及時采取相應的整改及處理措施，盡可能消除所有的質量隱患。24加強施T進度管理電力工程施工管理中，施工進度管理是非常重要的’項內容，在確保施工質量的前提下，加快施工進度，有利于提高電力工程的

12、社會效益及經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場質量管理中，應結合施工項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境等制定科學、合理的施工進度計劃，協(xié)調現(xiàn)場施1二人員嚴格按照施工進度計劃進行。工程項目管理人員應定期到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、管理，了解實際的施工情況，檢查實際施工進度是否與施工進度計劃出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應立即查找其中的原因，并且組織相關人員共同協(xié)商、討論相應的調整方案，確保施工進度在施工合同規(guī)定的期限內。25竣工階段質量管理電力工程竣工后，施工單位首先應進行質檢，尤

13、其應注意檢查施工階段的質量通病，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時進行相應的整改。而相關部門也應嚴格根據(jù)施工計劃檢查、驗收工程施工情況，檢查施工中是否存在遺留問題，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，應立即進_亍相應的維修及處理。3結語電力工程施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，難免會存在安全隱患及質量隱患，施工單位應高度施工安全問題、質量問題，加強安全管理及質量控制、監(jiān)督工作，以“安全生產(chǎn)，質量保障”的基本原則進行現(xiàn)場施工管理，盡可能消除所有的不安全因素，提高整個電力工程

14、施工的安全性，確保工程施工質量，促進我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?！鰠⒖嘉墨I[1】易眾論如何加強電力工程項目施工安全管理[『1北京電力高等專科學校學報：自然科學版，2012，29(3)：61—62[2]粱楓論述電力工程施工安全管理及質量控制[I]科技與企業(yè)，科學理論工程管理之綠色、智能管理粱麗華(河北農(nóng)業(yè)大學071001)摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民對于環(huán)境保護的意識逐漸加強，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足人與社會和諧發(fā)展的需求，

15、所以必須引進綠色智能工程管理，對建筑工程進行綠色管理，以期改善建筑行業(yè)對環(huán)境的損傷。本文從綠色、智能管理的內涵進行分析，對于工程管理之綠色、智能管理在國內外的發(fā)展情況進行總結，最后結合深圳龍崗區(qū)的保利上城花園利用綠色工程管理技術的實際情況，對我國智能化、綠色工程管理應用情況進行了總結。關鍵詞：綠色工程管理；環(huán)境保護；智能化第一章工程管理之綠色、智能管理內涵分析綠色工程管理是一種新型的工程管理方法，以科學發(fā)展觀為主要的理論依據(jù)，將實現(xiàn)生態(tài)

16、目標作為管理導向，建立一種健全的綠色工程價值觀，這就是綠色工程管理的最佳結構。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程管理已經(jīng)逐漸出現(xiàn)危機，建筑工程對于環(huán)境的影響越來越大，隨著建筑工程范圍不斷擴大，地球環(huán)境已經(jīng)被建筑工程過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢氣所污染。綠色工程管理可以減輕建筑工程對于環(huán)境的負面影響，對于我國生態(tài)系統(tǒng)的建立也有所改進。而智能工程管理則是利用現(xiàn)代的先進管理技術，比如結合計算機技術、傳感器技術對工程管理內容進行智能化設計，可以很好的對工程建筑

17、成本進行降低，對工程效率也有所提升。而隨著人們生活水平不斷提升，對于質量以及科技的關注日益加大，所以智能工程管理標準也逐漸提高，智能化工程管理已經(jīng)逐漸利用到工程內部控制中，為工程管理的質量起到了很好的保障作用。第二章國內外對智能化、綠色工程管理的研究分析21國內發(fā)展研究自從我國開始實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，智能化技術以及綠色管理概念已經(jīng)逐漸深入到具體的工程管理中，國內外很多學者對于智能化工程管理以及綠色工程管理技術也進行了具體的研究，大部

18、分學者對兩者的管理特點還是比較贊同的，但是因為對這兩種新型的工程管理手段的認識不足以及管理水平還是處于探索階段，導致兩種管理模式在我國的發(fā)展還是比較緩慢的。2002年，潘祥武等學者在對綠色工程管理內涵進行了分析，逐漸將綠色工程管理運用到了具體的建筑工程項目管理中，并且就綠色工程管理對傳統(tǒng)的項目管理構成的挑戰(zhàn)進行了具體總結，可見綠色工程管理與傳統(tǒng)的工程管理模式還是比較優(yōu)勢的，可以對環(huán)境減少損失，并且可以根據(jù)實際的建筑工程對具體的作業(yè)環(huán)境進

19、行改善。對建筑工程實行綠色工程管理可以對資源進行節(jié)約，同時還可以對能源進行減少，對建筑成本也有降低，這樣就可以很好的提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，并且有利于響應我國實行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對自然環(huán)境以及土地資源形成可持續(xù)發(fā)展。2010年，為了能夠找到智能工程管理在建筑工程中的接入點，國內學者逐漸將智能化技術放在工程技術管理中，在施工前利用智能化技術對施工圖紙進行審核，對其中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決，對施工設備清單進行逐一比對，并且對設備的性能進

20、行檢查，以確保硬件設備保持高效的完整性，符合工程管理要求。22國外發(fā)展研究綠色工程管理這一觀念在美國的運用也是比較遲的，目前國外綠色工程管理理念已經(jīng)融入到了建筑行業(yè)的各個部門機構中，并且受到了最高管理層以及消費者的關注。1998年，就有外國學者對綠色工程管理在建筑工程中的具體應用進行了分析，發(fā)現(xiàn)綠色工程管理在環(huán)境保護以及節(jié)約資源這兩方面存在著巨大的潛力。也有學者建議綠色工程管理在建筑工程中的重要性應該被發(fā)展中國家所認可，在進行綠色工程管

21、理過程中的原則以及重點應該得到重視。與此同時，國外一些國家已經(jīng)開始在綠色工程管理方面的法律進行制定，通過法律手段，對實行綠色工程管理進行保障落實。由此可見，綠色工程管理對于改善環(huán)境以及資源還是很有益處的。而對于智能化工程管理對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的作用，國外學者也進行了具體研究，SamuelNazi等學者就重點智能化工程管理對可持續(xù)發(fā)展的作用進行了研究，可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展的經(jīng)濟增長模式，而工程管理實現(xiàn)智能化管理能夠對工程進行長遠規(guī)

22、劃，通過智能化技術對工程進度進行長遠的規(guī)劃，能夠設計出比較科學合理的工程進度，減輕對環(huán)境的營銷作用，所以智能化技術對工程進行管理也是對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種實施策略。第三章綠色工程管理在我國工程管理中的實例分析智能化、綠色工程管理在我國的實際應用還是挺多的，本章選取深圳龍崗區(qū)中心城保利上城花園項目為例，對我國智能化、綠色工程管理的實際應用進行分析。在對保利上城花園進行智能化、綠色工程管理的過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在進行施工前期

23、，建筑公司就對施工人員進行綠色環(huán)保意識的加強培訓，使員工們對綠色環(huán)保的重要性以及迫切性進行了重新認識，同時還對管理人員的業(yè)務水平有所提升，以此保證綠色管理工作效率。還鼓勵很多的社會群眾參與到綠色工程管理過程中，對綠色工程管理隊伍進行不斷壯大，為后期的綠色工程管理打下了比較堅定的基礎。在進行施工的過程中，保利一k城花園建筑方利用智能化技術對施工進度進行合理規(guī)劃，并且在開工前期，利用傳感器技術對施工設備進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的設備問題進行了研

24、究的處理，并且采用智能化技術對施工難點進行模型構建，從而找出解決方案，對施工圖紙進行精確化的核對，確保物盡其用，最終建筑進度有所提升，并且施工安全性也有了很大的提升。在對建筑材料進行處理的過程中，保利上城花園建筑方作出了比較嚴格的綠色管理方法，對于一些對環(huán)境有污染的建筑廢料，進行了比較徹底環(huán)保的處理，對于因為建筑工程引起的污染問題，比如水土污染、噪聲污染以及光污進行了比較完善的處理，對于建筑垃圾不能在建筑工地進行焚燒，設備的尾氣排放量應

25、該符合國家標準，施工現(xiàn)場安裝了足夠的噪聲消除設備。結論通過上文的分析，我國在對于智能化、綠色工程管理的認識還是比較全面，通過在具體的案例中進行分析，可以看出各方面的運用都比較成熟，但是由于這兩種工程管理模式在我國的發(fā)展還不是長久，所以在具體的應用上還是存在一些問題，對其的認識也不是很充足，希望國家部門對這兩者進行進一步的認識強化，努力將其科學合理的利用在工程管理過程中，對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行更為積極的響應。鑒于本人學識有限，在本文的撰寫過