崗位評價方案

1、崗位評價方案崗位評價方案1.0目的目的通過科學、公平的崗位分析與評價劃分崗位級別，根據崗位級別與崗位評價得分確定崗位工資標準。2.0原則原則1）就事評價原則，即評價必須客觀真實。2）評價因素一致性原則，所有評價崗位必須運用同一套評價方法。3）完整性原則，評價因素盡量列舉全面。4）結合企業(yè)特性原則，評價標準必須以本企業(yè)經營管理方針相統一。3.0崗位評價因素崗位評價因素崗位評價因素主要從責任因素、知識技能、努力程度及工作環(huán)境四個方面評價崗位

2、的價值。3.1責任因素責任因素崗位責任是評價崗位價值大小的重要因素。主要從風險控制、成本控制、指導監(jiān)督、內部協調、外部協調、工作結果、人事組織、法律法規(guī)、經營決策九個責任點進行評價。3.2知識技能知識技能知識技能因素是文化知識與工作技能的結合，文化知識是完成相應工作的理論指導；工作技能是指運用有關知識順利地完成工作任務的一種機體活動方式或智力活動方式；知識技能因素從學歷要求、知識結構、寫作能力、管理能力、創(chuàng)新能力、靈活性六個點進行評價。

3、3.3努力因素努力因素努力因素是指為達成工作目標，在掌握相關知識技能的基礎上需要付出的其他因素；努力因素從工作壓力、精神集中力、體力、緊張程度、工作均衡性五個點進行評價。3.4工作環(huán)境工作環(huán)境工作環(huán)境是指在從某項事工作期間，長期處于的一種環(huán)境；工作環(huán)境從工作時間、危險性、舒適性三個點進行評價。4.0崗位評價方法崗位評價方法風險控制責任是指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其他項目順利進行所擔負的責任。風險級別風險級別1）僅有一些小的風

4、險，不會給企業(yè)造成影響。2）有一定的風險，會給企業(yè)造成的小范圍的影響。3）有較大的風險，會給企業(yè)帶來較嚴重的損害。4）有極大風險，會致使企業(yè)經營上產生危機。6.1.2成本控制責任成本控制責任成本控制責任是指因工作失誤而可能造成的成本、費用等額外損失責任。損失級別損失級別1）損失金額在5000元以下。2）損失金額在5000元以上，20000元以下。3）損失金額在20000元以上，100000元以下。4）損失金額在100000元以上，500

5、000元以下。5）損失金額在500000元以上。6.1.3指導監(jiān)督責任指導監(jiān)督責任指導監(jiān)督責任指在職權范圍內所進行指導監(jiān)督所承擔的責任。指導監(jiān)督層次指導監(jiān)督層次1）不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。2）監(jiān)督指導下屬5人以下。3）監(jiān)督指導下屬510人。4）監(jiān)督指導下屬1020人以上。5）監(jiān)督指導下屬20人以上。6.1.4內部協調責任內部協調責任內部協調責任是指因工作需要與企業(yè)內部其他部門或個人之間的協調活動造成后果而承擔的責任。協調范圍協調