杰德公司核心競爭力的構成與建設途徑研究.pdf

1、中國加入WTO以后，來自國內和國際方面的競爭日趨激烈。隨著科技進步和世界經濟一體化的發(fā)展，近年來中小企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。中小企業(yè)在解決就業(yè)、增加人民收入、促進經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，但是從世界范圍中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，它們的壽命一般都不超過20年。中國近年來經濟方面有了巨大的發(fā)展，一些企業(yè)在國內外都有了很快的發(fā)展并取得了相當的業(yè)績，但是從世界知名企業(yè)的發(fā)展歷程來看，中國企業(yè)大都還只處于企業(yè)發(fā)展的初級階段，而且從質的方面來講，中

2、國許多知名企業(yè)還只能算是中小企業(yè)。這些企業(yè)無論是規(guī)模還是軟件，距世界一流企業(yè)還差很遠，比如管理和企業(yè)戰(zhàn)略等方面。
　　但是，怎樣才能促使中國企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展呢？本文認為這就要求企業(yè)去培育和建設它的核心競爭力。核心競爭力不同于一般的競爭優(yōu)勢。一般競爭優(yōu)勢是指企業(yè)短期內可以保持的優(yōu)勢，是比較具體和能夠明確指出來的，而核心競爭力側重于是一個過程，是一個學習的過程、成長的過程，也是一種文化。
　　本文以杰德企業(yè)為案例，旨在研究中國中

3、小企業(yè)如何構建自己的核心競爭力。為此，文中著重探討了技術創(chuàng)新與核心競爭力的關系，深入分析了中國企業(yè)技術創(chuàng)新和核心競爭力的狀況，進而指出中國企業(yè)在國際競爭中為何缺乏競爭力;通過對技術創(chuàng)新與核心競爭力之間某些相關因素進行比較，看出培育核心競爭力之關鍵在于企業(yè)的技術創(chuàng)新。
　　文中在對杰德公司現狀分析的基礎上，提出了中國中小企業(yè)致力構建核心競爭力的若干思考與對策:完善現代企業(yè)制度，確定核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，加快技術創(chuàng)新步伐，提高企業(yè)領導