電信運(yùn)營商網(wǎng)管工程項目實施中的風(fēng)險管理研究.pdf

1、電信運(yùn)營商在經(jīng)營管理活動中引入項目管理，是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理體制、改進(jìn)經(jīng)營管理手段和方法、提高經(jīng)營管理能力、并最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。
　　 風(fēng)險管理是項目管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，與項目管理的其它知識領(lǐng)域緊密相關(guān)，涉及到項目管理的每一個過程。它包括風(fēng)險管理計劃編制，風(fēng)險識別，定性風(fēng)險分析，定量風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對計劃編制和風(fēng)險監(jiān)控，是一個連續(xù)不斷的過程，可以在項目周期的任何一個階段進(jìn)行。
　　 本文為了解決國內(nèi)某電信

2、運(yùn)營商（以A公司代替）的 MPLS VPN（多協(xié)議標(biāo)記交換協(xié)議虛擬專用網(wǎng)）網(wǎng)管工程項目實施中的風(fēng)險問題，從項目管理和項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念和基本理論出發(fā)，結(jié)合研究網(wǎng)絡(luò)管理項目中需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險，并努力探詢一條實用的系統(tǒng)化的網(wǎng)管工程項目實施中的風(fēng)險管理方法。并結(jié)合該項目對風(fēng)險管理的系統(tǒng)知識進(jìn)行論述，進(jìn)行實例分析。針對風(fēng)險管理部分，采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法，得出兩級風(fēng)險因子。使用風(fēng)險量化矩陣定性風(fēng)險分析和決策樹方法定量風(fēng)險分析幫助風(fēng)險評