2019年安全生產(chǎn)工作總體思路

1、2019 年安全工作思路及措施一、工作思路落實(shí)安全生產(chǎn)精益管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)雙重預(yù)防體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化安全意識教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實(shí)應(yīng)急管理，夯實(shí)車間與班組基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場5S 管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實(shí)現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標(biāo)。二、目標(biāo)指標(biāo)（一）實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無重傷、無重大人身險肇事故、無重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無負(fù)主

2、要責(zé)任的重大交通事故。（二）年千人負(fù)傷率為零。（三）崗位人員職業(yè)健康查體率 100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測率 100%；員工三級安全教育培訓(xùn)率 100%。三、主要措施（一）強(qiáng)化雙重預(yù)防體系的有效運(yùn)行。1、開展“雙重預(yù)防體系深化運(yùn)行年”活動。按照雙重預(yù)防體系深化運(yùn)行要求，以“運(yùn)行-完善-運(yùn)行”循環(huán)為原則，加大風(fēng)險分級管控的責(zé)任5、進(jìn)行安全本質(zhì)化項(xiàng)目推進(jìn)和智能化的研究，提升風(fēng)險控制能力。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，

3、深入抓好安全本質(zhì)化項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施，車間第一責(zé)任人、安全助理每年主導(dǎo)研究實(shí)施不少于 2 項(xiàng)安全本質(zhì)化項(xiàng)目成果，成果不低于廠內(nèi)二等獎。各班組每季度不少于一項(xiàng)安全本質(zhì)化項(xiàng)目成果，未完成的給予通報考核。6、持續(xù)開展兩個體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)知識；二是由車間制定學(xué)習(xí)計劃，對全員進(jìn)行教育培訓(xùn)，掌握風(fēng)險點(diǎn)的分布情況、風(fēng)險點(diǎn)危險源主要管控措施，做好培訓(xùn)效果的考試評價工作。建立持續(xù)性的車間

4、級隨即抽查、班組逐個抽查機(jī)制，強(qiáng)化檢驗(yàn)。（二）強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和管理重心下移。1、強(qiáng)化安全責(zé)任，樹立“屬地管理”的思想。車間第一責(zé)任人、安全助理等每月對照安全生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定的職責(zé)，自查安全責(zé)任落實(shí)情況，每季度進(jìn)行總結(jié)分析，做到整體掌控、充分了解現(xiàn)狀；強(qiáng)化“車間安全管理車間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班組主導(dǎo)和管控”的意識，避免工作靠廠督促、安排、監(jiān)督，做到抓全面、全面抓。2、嚴(yán)格履行安全責(zé)任落實(shí)考核管理清單。由車間主導(dǎo)，對各項(xiàng)管理責(zé)任內(nèi)容