銀行員工企業(yè)文化演講稿：樹先進文化立現(xiàn)代強行

1、1銀行員工企 工企業(yè)文化演 文化演講稿： 稿：樹先進文化 文化 立現(xiàn)代強行各位 各位領導 領導、各位老 、各位老師、各位同事，大家好！ 、各位同事，大家好！我今天演講的題目是“樹先進文化，立現(xiàn)代強行”。 “企業(yè)文化”是近年來十分熱門的話題，我在 google 網站上只用了 0.13 秒就搜索出1100 萬個有這 4 個漢字的中文網頁，可見人們對其關注程度有多高。我們也在關注。前不久部門領導發(fā)出了建設公司業(yè)務企業(yè)文化的號召，各黨小組認真

2、討論了我們的企業(yè)文化建設方案，部門還專門組織了這次演講?？梢哉f，研究企業(yè)文化，討論企業(yè)文化，已在我部蔚然成風，受這風氣的感染，我也積極地投入其中，做了一點研究，有了一些思考，今天我主要談兩個方面的看法。第一個方面， 第一個方面，談談 談談我對公司 公司業(yè)務 業(yè)務企業(yè)文化作用和定位的 文化作用和定位的認識 認識。作用方面，公司 作用方面，公司業(yè)務 業(yè)務企業(yè)文化 文化應當成 當成為建設農 設農行先 行先進企業(yè)文化的 文化的促進和先 和先導力

3、量。 力量。著名經濟學家于光遠說過：“三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。IBM 的企業(yè)文化就十分深入，以致有一位任職 9年后離開的人說：“離開這家企業(yè)就象移民一樣?！笨梢娤冗M的企業(yè)文化具有何等強大的力量！農行的情況又如何呢？四年前，我懷著滿腔的抱負來到總行工作。但來了以后卻有一個困惑：作為一家全球 500強的大型企業(yè)，農行的企業(yè)文化是什么？拿企業(yè)文化中一個重要部分 CI 來說，我們設計了自己特色的視覺識別 VI——綠色的

4、行徽和魏碑體的行名，但我們的名片卻各式各樣；我們的理念識別 MI 也五花3第一點，突出自身特色，避免 第一點，突出自身特色，避免趨同。 同。企業(yè)文化中的企業(yè)精神往往概括為一些口號，許多企業(yè)常用“求實、創(chuàng)新、開拓、進取、拼搏”等詞語作為自己的口號，應當說這些都是好字眼，但如果大家都用這些詞來表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了類似“工業(yè)標準件的組合”，就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。我舉兩個好的例子，同仁

5、堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是它特有的。 “招商銀行，因您而變”沒提“創(chuàng)新”，但卻突出了其勤于創(chuàng)新的特點。我們該用什么口號呢？今天我拋出這塊磚，希望引出大家的玉，齊心協(xié)力制定出獨具魅力的口號。第二點，制度先行， 第二點，制度先行，強化執(zhí)行力。 行力。有研究表明，許多成功的企業(yè)文化中，無一例外地包括三點：一是核心經營理念；二是生動的遠景規(guī)劃；三是清晰嚴明并得以貫徹執(zhí)行的制度，而第三點又是對前兩點最有力、最實

6、在的支持。實際上，企業(yè)文化最早的起源，可以追溯到 50 多年前的制度化概念。當一個組織制度化后，它就有了旺盛的生命力，獨立于任何領導和成員之外；當一個組織制度化后，它就有了恒久的價值，而不僅是它的產品和服務有價值。即便最初的目標落伍了，整個組織也不會落伍。組織的制度化運作，使成員對自身行為有了共同的理解，就會自覺地遵循統(tǒng)一的行為模式。麥肯錫、蘭德等國際管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)，在那些業(yè)績輝煌的公司，企業(yè)文化之所以作用明顯甚至成為信仰，最根本的原