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文檔簡介
1、淺談 淺談 NB NB 公司汽車零部件項目風險管理 公司汽車零部件項目風險管理摘要:汽車產業(yè)的快速增長,帶動其汽車零部件產業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著市 場競爭的加劇及汽車普及,汽車市場迫切要求產品更新換代的開發(fā)周期越快越好,成本越低越好。因此在項目開發(fā)階段,項目風險更是高度聚集的 過程。尤其是對發(fā)展中的民營性質的汽車零部件企業(yè)引進項目風險管理顯得更為重要。 本文基于 NB 公司的項目風險失控的實際案例的深入分析并建立防范措施。 為 NB 公司建
2、立一套初步的項目風險管理流程,以提高 NB 公司的項目風險 管理能力。 總結大全關鍵詞:民營企業(yè);汽車零部件;項目管理;項目風險管理 中國的汽車產業(yè)在 2009 年得到了蓬勃發(fā)展,以產、銷均超過 1300 萬臺而成為世界第一。2010 年,在國家采取的一系列政策措施(比如優(yōu)惠購置 稅、汽車下鄉(xiāng)等)的積極影響下及轎車進入家用消費時代,使其產銷均以1800 萬輛而保持榜首;2011 年后,中國的汽車產業(yè)腳步開始放緩慢,處于理性回歸。當
3、前中國汽車產品市場需求大且消費變化也快,導致產品的更 新換代速度原來越快,這是非常難得的歷史機遇,同時也充滿著各種挑戰(zhàn),因為新產品投放倍增,開發(fā)周期壓縮。降低產品的品質風險顯得尤為 重要。 一、研究目的及意義我國汽車產業(yè)的飛速發(fā)展帶動了零部件制造業(yè)的繁榮,然而在汽車零部件 制造企業(yè)在發(fā)展過程面臨著諸多風險??芍^風險無處不在,無時不有。項目風險管理貫穿從產品設計到最終量產的整個過程,從一開始就在對風險 進行管理,無疑對于項目最終的成本、時
4、間和質量目標的達成,都具有積極意義。 全文擬通過 NB 公司的實際個案分析,對汽車零部件制造企業(yè)實施項目風險 管理提供可借鑒的管理方法和風險控制路徑,對實踐工作起到指導意義。二、項目風險管理理論基礎項目風險管理貫穿與項目整個生命周期,必須在整個項目過程中得到反復、認真的執(zhí)行和落實到位。和項目管理一樣,項目風險管理有其特殊的 管理過程。 PMBOOK 認為項目風險管理包括項目風險管理規(guī)劃、風險識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。強調其中
5、多數過程在整個項目生命期間都需要更新的全面 項目風險管理,同時是這些過程及其依據、成果和其他相關知識領域過程 。 項目風險管理過程主要包括:(1)項目管理風險規(guī)劃:決定如何進行、計劃和實施項目風險管理活動。 (2)風險識別:判斷哪些風險因素會影響項目,并以書面形式記錄其特點 。(3)定量風險分析:對風險發(fā)生的頻率和影響進行定量分析和記錄,并對 其進行風險排序,以便后續(xù)做進一步的分析。(4)定性風險分析:根據識別的風險對項目目標的影響程
6、度進行定性分析 。(4)新品在進入批產時,制造部門對產品的不熟悉,導致爬坡過程廢品率 過高,無法達到設計的生產節(jié)拍和產能。對于此,建議除適時的培訓外,在項目準備 PPAP 的階段,制造部門將全面介入而不是單純的等批產訂單而 再組織生產,避免一批量生產就暴露問題的局面。(5)供應商供貨的及時性及品質保證。建議 SQE 對關鍵零件的供應商進行 現場蹲點,觀察其實際生產能力和品質保證能力??傊陧椖抗芾淼母鱾€階段均需做好項目風險的識別和相應的
7、對策,使項目風險管理進入一個全面而可控的局面。 4.2 建立項目風險管理計劃動態(tài)表基于項目風險管理過程的循環(huán)及新項目開發(fā)各階段風險特點,建立一套簡單的方法即項目風險管理計劃動態(tài)表 4.1,通過此表來對項目各個階段的風險進行不斷的識別、評估、應對和監(jiān)控,不斷循環(huán)持續(xù)進行,直至項目成功交付。 表 4.1 項目風險管理計劃動態(tài)表 總結大全項目階段作文 重點風險簡歷大全 因素識別 影響評估 風險應對 風險監(jiān)控 產生的影響思想匯報
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