醫(yī)療器械產品聯合庫存的優(yōu)化研究——以P公司為例.pdf

1、隨著人民生活水平的提高，人們對于醫(yī)療服務水平的要求也越來越高，這使得醫(yī)療行業(yè)在面臨重大機遇的同時也面臨一些挑戰(zhàn)。而醫(yī)療器械作為醫(yī)療的一部分也在逐步的發(fā)展，它自身所具有的特殊性使得其在生產、加工及存儲方面都具有一定的難度和特殊性。同時在醫(yī)療器械供應鏈中也需要上游企業(yè)能夠及時的供貨給下游企業(yè)，以此來滿足人們的正常需求，提升醫(yī)療服務水平。但是，如何在醫(yī)療器械產品的供應和需求之間、提高服務水平和降低企業(yè)運營成本之間取得平衡，是醫(yī)療器械企業(yè)目前面

2、臨的重大挑戰(zhàn)。
　　本研究從醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的庫存管理問題出發(fā)，分析聯合庫存管理的優(yōu)勢，并將其運用到醫(yī)療器械企業(yè)中。聯合庫存管理要求供應鏈上下游企業(yè)之間信息高度共享，保證供需的協調性，從很大程度上降低了獨立經營管理庫存時需求變異放大的現象，同時也能提升企業(yè)的整體利益。首先通過對研究背景、研究意義的分析并且以國內外學者研究的理論為基礎，總結出現有研究的不足之處，以此引出文章的研究內容。然后，以單一制造商和多分銷商構成的系統為研究對

3、象，研究一對多、多產品的醫(yī)療器械產品聯合庫存管理問題。在模型構建中，充分考慮提前期、缺貨成本、庫存持有成本和各種不確定性因素，然后分別建立在獨立決策條件下和聯合庫存管理條件下分銷商和制造商的成本模型。在對模型的求解過程中，分三種情況分別進行討論，針對其中兩種情況引入價格折扣機制來將利潤進行平衡，保證聯合庫存管理的實施。最后，以P公司為例，運用所構建的模型對P公司的庫存管理問題進行分析和優(yōu)化，從而驗證模型的可行性，并且引用Shapley值