哈藥集團員工激勵與激勵體系研究.pdf

1、哈藥集團有限公司是國有控股的中外合資企業(yè)。多年來哈藥集團市場份額迅速提升，業(yè)務領域不斷擴大，集團整體運行呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢，已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)的領導者。 盡管取得了較為優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，哈藥集團也認識到，在員工激勵方面仍存在一些問題。根據(jù)調(diào)查，許多員工認為集團現(xiàn)行的激勵制度存在問題，如薪酬與績效相關度低、內(nèi)部公平性差等。為保持哈藥集團的發(fā)展勢頭，應對環(huán)境的挑戰(zhàn)，要求哈藥集團完善人力資源管理體系，形成更為科學合理的員工激勵機制。

2、本論文期望在對企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵存在的問題，設計員工激勵體系，并提出相關的具體對策。論文主要分為四個部分：員工激勵理論分析，對激勵內(nèi)容理論、激勵過程理論、委托代理理論和心理契約理論進行概括與分析；對企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查，通過企業(yè)相關文件的分析調(diào)查、訪談調(diào)查、問卷調(diào)查等手段分析企業(yè)員工的激勵政策、激勵政策的內(nèi)容、企業(yè)員工激勵的結果。確定員工激勵影響因素，通過統(tǒng)計分析方法，對問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)影響哈