弱電施工項目成本控制--以S公司為例.pdf

1、在弱電施工企業(yè)管理中，弱電項目施工的成本控制占有非常重要的地位。隨著市場競爭的加劇，弱電施工企業(yè)要想在競爭中保持競爭力，進而讓企業(yè)能夠在市場競爭中取勝，并長期地經營下去，就只能通過成本控制來達到。弱電項目施工過程中的成本控制相對復雜，本文作者在大量閱讀了成本控制、管理經濟學等相關資料后，將資料中提出的相關理論與實踐相結合，從而有針對性地對施工項目成本控制進行了分析。除此之外，本文對弱電施工企業(yè)如何建立成本控制管理體系進行了說明和闡述，并

2、對成本控制體系的建立原則及理念、工程施工成本的控制要素、成本核算方法等進行了研究分析。
　　詳細來說，本文主要從以下幾個方面進行了研究:第一章為緒論部分，主要對論文選題的背景、目的進行詳述，在總結了前人研究成果的基礎上對項目施工成本的控制進行了更深更細的研究。第二章對項目施工成本控制的相關理論進行了列舉，給出了施工項目成本的定義，在這個基礎上對現有施工項目成本控制的相關理論進行了詳述，最后對具體的控制流程進行了詳細的說明。第三章則

3、以S公司為例，針對弱電施工項目的整體情況，分析了其數據來源。然后，分析了S公司弱電工程項目的實施網絡圖，并給出了其項目成本數據來源的周報表例子。第四章給出了S公司弱電工程項目成本控制實例，主要包括:S公司弱電工程項目的計劃，S公司弱電工程項目的成本預算，S公司弱電工程項目的成本控制。第五章，闡述了S公司弱電工程項目成本控制存在的問題及原因。第六章闡述了S公司弱電工程項目成本控制建議，主要包括:明確項目經理權、責、利，加強項目過程成本控制